SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM

1970’li yılların sonu ve 1980’li yılların başından itibaren turizmin doğal ve sosyal maliyeti göz önüne
alınmaya başlanmış ve konu ile ilgili birçok tartışma ortaya çıkmıştır.

“1970’li yılların sonu ve 1980’li yılların başından itibaren turizmin doğal ve sosyal maliyeti göz önüne alınmaya başlanmış ve konu ile ilgili birçok tartışma ortaya çıkmıştır (Pforr, 2001).”

“Ziyaretçi yönetimi eylemleri arasında ziyaretçi sayısının, grup büyüklüğünün ve kalış süresinin düzenlenmesi, caydırıcı yaptırımların kullanılması, ziyaretçilerle iletişim kurulması ve eğitim sağlanması yer almaktadır (Pearce, 2017).”

“İlgili literatür ışığında dört tür taşıma kapasite­sinden bahsetmek mümkündür. Birincisi, mekânın sahip olduğu fiziksel özellikler ve olanaklara bağlı olarak kabul edilebilecek maksimum ziyaretçi sayısı­nı gösteren fiziksel taşıma kapasitesidir. İkincisi, elde edilecek gezi deneyimin kalitesinde düşüş meydana gelmeden her ziyaretçinin eşit düzeyde hizmet alabi­leceğini gösteren sosyal taşıma kapasitesidir. Üçün­cüsü, alanın sahip olduğu ekolojik yapıda telafisi güç bir değişimi meydana getirmeyecek şekilde uygun bir ziyaretçi sayısını ifade eden ekolojik taşıma kapa­sitesidir. Sonuncusu ise sahip olunan ekonomik ve beşeri kaynakların etkin yönetimi açısından hizmet sunulabilecek maksimum ziyaretçi sayısını gösteren yönetim taşıma kapasitesidir.”

“Dünya Mirası Komitesine göre, ziyaretçi yönetimi için stratejiler geliştirmek amacıyla yapılması gereken ön çalışmalarından (Pedersen, 2002), “Ziyaretçi verilerinin toplanması” aşağıdaki işleri içerir:

“Rekreasyonel Fırsatlara Yönelik Stratejiler: Rekreasyon türlerinin düzenlenmesine yönelik olarak; Rekreasyon türlerine göre grup sayılarına sınırlandırma getirilmesi, Alan içindeki rekreasyon türlerinin yerlerini gösteren broşürlerle bilgilendirme yapılması, Rekreasyon türlerine göre zonlamaları yapılması çalışmalarını, Rekreasyon periyodunun düzenlenmesine yönelik olarak; Bazı rekreasyonel etkinliklere yılın belirli dönemlerinde izin verilmesi ve Faaliyet tarihlerinin web siteleri ve turizm acenteleri aracılığı ile duyurulması çalışmalarını, Rekreasyon süresinin düzenlenmesine yönelik olarak; Kamp alanlarında gece konaklamak için sınırlandırmaların yapılması, Açılış ve kapanış saatleri gibi günübirlik kullanımların süresinin düzenlenmesi, Belirli aktivitelere yönelik olarak belirli bir süre verilmesi çalışmalarını içerir.”

“Manning ve Lime (2000), yöneticilerin kullanabileceği geniş bir alternatif yelpazesi göstererek açık alanları yönetmek için dört temel strateji sunmaktadır. Bu stratejilerden ikisi arz ve talep üzerine, diğer ikisi de kaynak ve ziyaretçi etkisi yönetimi üzerine odaklanmaktadır; Arz Yönetimi Stratejileri, Talep Yönetimi Stratejileri, Kaynak Yönetimi Stratejileri, Ziyaretçi Etki Yönetimi Stratejileri.”

“İngiltere Çevre Bakanlığı, İstihdam Bakan­lığı ve İngiliz Turist Kurulu tarafından ortaklaşa hazırlanan Turizm ve Çevre: Dengeyi Koruma (Tourism and the Environ­ment: Maintaining the Balance) isimli rapor 1991 yılında yayımlanmıştır.”

“Kaynağın Sürdürülebilirliğine Yönelik Stratejiler altında Fauna ve Floranın Korunmasına yönelik olarak; Endemik ve nadir türlerin korunmasına yönelik bariyer uygulamaları, Yaban hayat kuralları hakkında ziyaretçilerin bilgilendirilmesi, Alan içerisinde avlanmanın yasaklanması, Ateş kullanımının yasaklanması/kısıtlanması, Türler için hassas olan dönemlerde alanın ziyarete kapatılması, Her türlü uygunsuz davranışlara yönelik olarak cezai uygulamaların getirilmesi çalışmalarını içerir.”

“Araştırmalar, turistik tüketici deneyimlerinin demografik değişkenlere göre farklılık gösterdiğine işaret etmektedir. Örneğin, bir çalışma İngiliz ve Alman turistlerin kıyı turizmi kapsamında Türkiye’ye yönelik seyahat kararlarını yönlendiren kişisel tercihlerinde iklim koşullarının ilk sırada, kültür ve tarih değerlerinin orta düzeyde, fiziksel ya da doğaya yakın olma isteğinin ise en düşük düzeyde olduğunu göstermektedir (Kozak, 2002).”

“Turizm, günümüzde giderek gelişmekte olan yapısının etkisi ile kültürel, sosyo­ekonomik ve çevresel etkileri dikkate alındığında dünya ekonomisi içinde en önemli sektörlerden biri hâline gelmiştir. Turizm, ülkelerin ve/veya böl­gelerin istihdam sorunlarını çözmelerine ve ekono­mik anlamda istikrarlı bir büyüme elde etmelerine; çevrenin ve doğal kaynakların etkin kullanımına ve korunmasına; dinlenme, eğlenme ve öğrenme gibi sosyal gereksinimin karşılanmasına yardımcı olan bir sektör konumunu almıştır (Somuncu, 2006). Bu şekilde, ekonomik başarının elde edilmesinde, çevresel kaliteye ulaşılmasında ve turistik ihtiyaçla­rın karşılanmasında olumlu bir sonucun elde edil­mesi mümkün olmaktadır.”

Sahip olunan ekonomik ve
beşeri kaynakların etkin yönetimi açısından hizmet
sunulabilecek maksimum ziyaretçi sayısını gösteren
yönetim taşıma kapasitesidir.

Alanların yönetim planının gözden geçirilmesi ve önceki ziyaretçi yönetim hedeflerinin analiz
edilmesi, mevcut politika ve yönetim hedeflerinin analiz edilmesi ile ilişkilidir.

Yönetim hedeflerinin geliştirilmesi:
• Turizm danışma grubu ile vizyon bildiriminin, paydaş endişelerinin ve yönetim tercihlerinin
gözden geçirilmesi,
• Fırsatları belirlemek ve haritalandırmak için önceki adımlarda geliştirilen haritanın kullanılması,
• Tüm yönetim hedefleri üzerinde bir fikir birliğine varılması; buna göre faaliyetler için altyapı
geliştirme planlaması yapılması

Yönetim hedeflerinin geliştirilmesi, ön çalışmaların son adımını oluşturmaktadır.

İzin verilen toplam ziyaretçi sayısına veya kalış sürelerine kısıtlamalar
getirilebilir.

Alan içerisinde ziyaretçileri tehlikeye sokabilecek alanlarda bariyer uygulamaları olumsuz davranışlara yönelik olan doğrudan eylemlerden biridir.

Türler için hassas olan dönemlerde alanın ziyarete kapatılması Fauna ve Floranın korunmasına yönelik olarak ziyaretçi yönetim araçları arasındadır.

Çöp atmak orta düzeydeki bir etkinlik seviyesine örnektir.

Servis saatlerini gösteren panoların yerleştirilmesi ile otoparklarda kameralı sistemler ile güvenliğin sağlanması dolaylı eylemler arasında yer almaktadır.