STRATEJİK YÖNETİM II

Rakiplerin stratejileri, İşletmelerin sosyal sorumluluk alanlarındaki faaliyetlerinin temel sınırlarından biri değildir.

Sosyal beklentilere cevap vermek işletmenin uzun dönemli menfaatleri içindedir.

İşletmelerde sorumluluk stratejilerinin oluşturulması sürecini en fazla etkileyen unsur, davranışsal, sosyal ve politik faktörlerdir.

İşletmeler ve yöneticiler için çevre dört farklı segmentten oluşmaktadır. Bunlar; politik, sosyal, teknolojik ve ekonomik segmentlerdir.

"Strateji değerlendirmeleri karmaşık, ve çok kısıtlayıcı değil basit olmalıdır." seçeneği, işletmenin etik politikasının oluşturulması aşamasında önem verilmesi gereken noktaların dışındadır.

Modern işletmelerin yönetim politikalarında etik stratejilerin uygulanmasında üst yönetimler değişimi etkileyebilen faktörleri hedefler. Gizlilik, bu hedeflerden değildir

İşletme üst yöneticisinin görevi, yönetim kurulunun politikalarını eyleme dönüştürmektir.

İşletme örgüt kültürü devletin denetleyici kuruluşlarını etkilemez

İşletme etiği, işletmelerde sosyal sorumluluk faaliyetlerindeki temel sınırlardan değildir.

Hissedarların gelir seviyesini yükseltmeye yönelik sorumluluk, işletmelerin sosyal sorumluluk alanlarından değildir.

İşletmeler ülke ve rekabet stratejilerinin sosyal ihtiyaçlara nasıl cevap verdiğini görmek için iki yaklaşım kullanır. Bunlardan biri; finansal, teknolojik ve pazar kriterlerine göre belirlenen işletme stratejisinin sosyal değerini geliştirmektir.

Stratejik karar alma sürecindeki aşamalardan biri, sorunları tanımlamadır.

Paydaş analizi stratejisi işletmelerin paydaşlarının beklentilerine verdiği cevap yaklaşımlarından değildir.

İşletme etik stratejisi oluşturmak için ortaya çıkan üç aşamadan biri, organizasyonel kararlılıktır.

Örgütsel segment, çevrenin işletmeler ve yöneticiler için oluşan dört segmentinden biri değildir.

Eğilim analizi, sosyal sorumluluk ve etik konularında yapılacak çevre analizi odaklarından biridir.

Eyik politikası, organizasyon yapısı ve yönetiminde organizasyonel unsurlardan biri değildir.

İşletmelerde sosyal paydaşlara olan sorumlulukların yerine getirilmesi konusunda sorumlulukların yerine getirildiğinden emin olunmalıdır.

Yöneticinin stratejiyi kolaylıkla değiştirebildiği strateji, aktif olmayan stratejidir.

Kamuoyunun beklentileri ile işletmenin amaçlarını bir araya getirebilen strateji, etkileşimli stratejidir.