STRATEJİK YÖNETİM II

1990’lı yıllarda kurumsal yönetişimin kabul görmesi dört temel nedene bağlanmaktadır. Bunlar yaşanan şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme şeklinde sıralanmaktadır.

Kurumsal yönetişmin temel amaçları; • Üst yönetimin sahip olduğu güç ve yetkinin keyfi, kötü niyetli ve kişisel çıkarlar elde etme amacıyla kullanımının önlenmesi, • Yatırımcı haklarının korunması, • Hissedarlara adil ve eşit bir şekilde davranılmasının sağlanması, • İşletme faaliyetleri ve finansal durumu ile ilgili olarak kamuoyunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması

Gelecekte başarılı üst düzey yöneticilerin aşağıda sıralanan yeteneklere sahip olmaları gerektiği belirtilmektedir • Dinamik, belirsiz ve değişken iş ortamlarında faaliyet gösterebilmek ve bu tür ortamlarda başarılı olmak. • Risk almak, hatalarından ders çıkartmak ve yeni sorunlara öz güvenli bir şekilde yaklaşmak. • Vizyon, strateji, uygulama ve değerlendirme gibi stratejik yönetim sürecinin çeşitli aşamaları arasında düşünsel açıdan hızlı geçişler yapabilmek. • Örgütsel yaşamı ve içinde var olan politik ortamı iyi kavrayabilmek.

Tekil Kurumsal yönetişim: Bu modele göre işletmelerin temel amacı pay sahiplerinin çıkarları doğrultusunda faaliyet göstermektir. Bu modelde temel kontrol mekanizması piyasa aracılığıyla yürütülmektedir. Model işletme üst yönetimi ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri kapsar.

İkili kurumsal yönetişim modeli ise daha çok Fransa, Hollanda ve Almanya gibi kıta Avrupası ülkelerinde geçerlidir. hem işetmelerin en önemli paydaşı olarak çalışanlara hem de pay sahiplerine önem verilmektedir. Pay sahiplerinin çıkarları tatmin edilirken, çalışanların çıkarlarından ödün verilmemektedir. Modelin bu yapısı iki kademeli yönetim kurulu yapısının varlığıyla kendisini göstermektedir.

Şeffaflık paydaşlar arası bilgi asimetrisi oluşmasını önler.

Sorumluluk ilkesi işletmelerin tüm paydaşların haklarının korumasını sağlamaktadır.

Ürün piyasası dışsal yönetişim mekanizmaları arasında yer alır.

Yönetim kurullarının etkili bir şekilde faaliyet gösterebilmeleri için Yönetim kurulu üyelerine yap›lan ödemelerin ve ödeme sistemlerinin yeniden gözden geçirilmesinin gerekliliği üzerinde durulmaktadır .

hem pay sahiplerinin hem de çalışanların çıkarlarının tatmin edilmeye çalışıldığı model İkili Kurumsal Yönetişim Modelidir.

Halkla ilişkiler kurumsal yönetim ilkelerinden biri değildir.

Yönetim Kurulunun Sorumlulukları: Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik rehberliğini, yönetim kurulu tarafından yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete ve hissedarlara karşı hesap verme yükümlülüğü taşımasını sağlamalıdır.

III. Yönetim Kurulu, içsel yönetim mekanizmaları içinde yer alır.

Asil Vekil İlişkisi hariç tüm maddeler 990’lı yıllarda önem kazanmasında etkili olan nedenler arasında sayılmaktadır

Hesap Verebilirlik kurumsal yönetişim ilkelerinden biridir. SPK'nın kurumsal yönetim ilkeleri içerisinde yer almaz.

Karlılık emel kurumsal yönetişim ilkelerinden biri değildir.

Asli vekil ilişkisi kurumsal yönetişimin önem kazanmasında etkili olan nedenler arasında sayılamaz.

Yönetim kurulu içsel kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır.

Adil davranma; Şeffaflık; Hesap verebilirlik; Sorumluluk yani maddelerin hepsi rumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer alır.