STRATEJİK YÖNETİM II

Stratejik yönetim seviyeleri yukarıdan aşağıya doğru kurumsal seviye, işletme seviyesi ve işlevsel seviye olarak adlandırılmaktadır. Kurumsal seviyede kurumsal stratejiler, işletme seviyesinde rekabet stratejileri, işlevsel seviyede ise işlevsel stratejiler geliştirilip uygulanmaktadır.

Söz konusu terimler "corporate governance" terimini ifade etmek için kullanılmaktadır.

Kurumsal yönetişimin belirlediği outsider sisteminde işletme sahipliği, denetimi ve yönetimi farklı aktörlerce yerine yürütülmektedir. Kuvvetler ayrılığı ilkesi geçerlidir.

1990’lı yıllarda kurumsal yönetişimin bu denli kabul görmesi dört temel nedene bağlanmaktadır. Bunlar yaşanan şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme şeklinde sıralanmaktadır (Aktan, 2006: 11-12).

Satın alma tehditleri dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır.

Küreselleşmenin iki temel boyutu bulunduğu belirtilmektedir. Bunlar piyasaların küreselleşmesi ve üretimin küreselleşmesidir.

Paydaş kavramı işletme faaliyetlerinden etkilenen ve işletme faaliyetlerini etkileyen tüm taraflar şeklinde tanımlanmaktadır.

Stratejik yönetim kararları temel olarak üst yönetimce alınması gereken kararlardır.

Üst yönetim stratejiler farklı işletme birimlerine sahip işletmelerin stratejik yönetimi ile ilgilidir. Ülkemizdeki holdingler bu tür bir stratejik yönetim seviyesinde faaliyet göstermektedirler. Üst yönetim stratejiler işletmenin tümünü kapsamakta ve etkilemektedir.

Bakanlıklar işletmelerin ekonomi içindeki yeri ve ilişkilerinde bir basamak değildir.

Yüksek ücretin büyüyen bir işletmenin özellikleri arasında sayılması şart değildir. fakat diğer şıklar kurumsal yönetişim gereği büyüyen bir şirkette olması gereken özelliklerdir.

Anglo-saxon kurumsal yönetişim modeli Amerika Birleşik Devletleri (ABD) ve İngiliz şirketlerinin büyüme süreçlerinde yaygın olarak görülmektedir.

Rakipler, düzenleyici ve denetleyici resmî kuruluşlar ve toplum ikinci grup paydaşlar arasında yer alır.

Satın alma tehditleri i dışsal Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları arasında yer alır.

Kurusal yönetişim ilkeleri: Adil davranma, Şeffaflık, Hesap verilebilirlik, Sorumluluktur. Örgüt kültürü ilkeler arasında yer almaz.

Şıkta verilenin tam aksine işletmenin rekabet gücü gelişir.

işletmelerde stratejik yönetim temel olarak üç seviyede ele alınan bir konudur. kurumsal seviye, işletme seviyesi ve işlevsel seviye olarak adlandırılmaktadır.

Genel olarak kurumsal yönetişim, İşletmenin stratejik yönetimi ve yönlendirmesi ile sorumlu üst yönetimin, bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken, işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlere “hak sahibi” olarak gören; pay sahipleri, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkileri kapsayan bir kavramdır.