STRATEJİK YÖNETİM II

Stratejik yönetim, geleceği yönetmeyi amaç edinmesi, örgütün çevresini analiz etmesini gerektirmesi ve örgüte dinamik bir yapı kazandırması gibi özellikleri ile bahsedilen gereksinimlere cevap verme kapasitesine sahip önemli bir araç olarak karşımıza çıkmaktadır.

Strateji uygulamasının anlamı stratejinin uygulamaya geçmesi veya harekete dönüşmesi anlamına da gelir. Daha detaylı bir şekilde tanımlamak gerekirse de yöneticinin görevlerinin üstesinden gelmesi, gerekli kaynakların stratejik programlara dağılımı ve stratejik planların desteklenmesi için uygun örgütsel sistemler ile yeterliliklerin geliştirilmesini kapsar. Etkin uygulama gerçekleştirilmediğinde detaylı ve kusursuz tasarımlara sahip planlanmış stratejiler dahi başarısız olabilir. İşletmelerdeki strateji uygulamasının yönetim sorununu ve stratejilerin yürütülmesinde karşılaşılan belirsizliği azaltmaktadır.

Büyük ölçekli örgüt değişimi zor ve zaman alan bir süreçtir. Stratejik değişimde anahtar olan noktalar zaman ve üst yönetimin ilgisiyle beraber mali ve insan kaynakları yatırımı yapmaya hazırlıklı olmalıdır. Bu tür bir değişim hem uzun sürebilir hem işletmenin harcamalarını arttırabilir hem de üst yönetimin desteğinin yoğun bir şekilde olması gerekir. Eğer bir işletmenin mali durumu yeterli değilse ve üst yönetimi bu tür bir değişikliği onaylamıyorsa değişim örgütte, mevcut iş şemalarında, örgütsel işlemlerde ve istikrarlı güç ilişkilerinde sorunlar yaratacaktır.

Stratejilerin başarılı olabilmesi için, stratejik performans hedeflerini karşılanması gereklidir. Stratejik performans mali performans, pazar performansı ve işletmenin stratejik hedeflerine doğru giden süreç üzerinden ölçülebilir.

Kaynak yönetimine dair önemli bir sorun uzun dönemli programlar üzerindeki enflasyon etkisidir. Birçok stratejik programın uygulanması üç ila beş yıl alır. Bu süreçteki enflasyon daha önceki tahminleri gerçek dışı hâle getirebilir. Bu özellikle de enflasyonun daha yüksek ve daha değişken olduğu yabancı ülkelerdeki projeler için geçerli olabilir. Eğer enflasyonun değişken olduğu bir ülkede faaliyet gösteriyorsa bir işletme, gerektiğinde ilave kaynakları kullanıma hazır hâle getirmeyi sağlayacak bazı durumlar elde etmelidir.

Matriks yapı diğer örgütsel yapıların eksiklikleri için, özellikle de bölümler arasındaki iletişimi geliştirmek ve yüksek derecede uzmanlığı olan çalışanların verimliliğini artırmak açısından bir çözüm sunar. Matriks yapı koordinasyonu arttırırken aynı zamanda da esnekliği ve uyum sağlamayı geliştirir.

Karar destek sistemleri, karar vericinin deneyim, sezgi, muhakeme ve bilgi birikimleri ile güncel bilgi teknolojisini birleştirerek, işletmenin pazardaki değişimlere daha hızlı cevap verebilmesini sağlar

Holdingleşme stratejisi işletme alt kuruluşları üzerinde etkin finansal kontroller, büyük bir sermaye havuzu, iş alanı arama ve edinme yeterliliği, değerlerin ve işletmelerin elden çıkarılması veya satılması becerisini ve stratejik planlama kapsamlılığı gerektirir.

CEO ve üst yönetimin değerleri stratejilerin uygulanmasında önemli bir rol oynar. Çünkü üst yönetimin desteklemediği veya az destek verdiği dğişim ya da uygulama başarısız olur.

Yeni strateji örgütte radikal değişikliği ifade ettiğinden örgütte stratejinin uygulanmasında büyük sorunlar yaşanması kaçınılmazdır.

Kaynak dağılımı, yapılar ve sitemler, yeterlilikler ve personel, liderlik ve kültür ile performans değerlendirme ve ödül sitemlerinde yapılacak ıdeğişimle strateji uygulanması başarılabilir.

Kaynak dağılımı, örgütte, mali, beşeri (insan), teknoloji ve üst yönetimle ilgili her türlü kaynakla ilgilidir.

Herhangi bir kaynak dağılımı yapmadan önce dağılım değerlendirmesinin yapılması önemlidir. Bu değerlendirmede strateji uygulamak için gerekli harcamanın hesaplanması ve gereken kaynak türlerinin tam tahmini yapılır.

Örgütsel yapı, stratejik görevlerin uygulanmasında kimlerin yetki ve sorumlu olacağını belirler.

Örgütsel stratejilerin uygulanması ve kontrol edilmesi için gerekli ve yararlı bilgileri örgütsel ve yönetsel sistemler sağlar

Üst yönetim bilgi sistemi örgüt içi ve örgüt dışı bilgiler hakkında üst yönetimi bilgilendiren sistemlerdir.

Karar verilecek konu ile ilgili karar vericinin anlayış kavrayış ve etkinliğini artıran örgütsel ve yönetsel sistemlere karar destek sistemleri denir.

Holdingleşme stratejisi için etkin bir finansal kontrol, büyük bir sermaye havuzu, iş alanı arama ve edinme yeterliliği, değerlerin ve işletmelerin satılması becerisi ve stratejik planlama gereklidir

C seçeneği

D seçeneğidir