STRATEJİK YÖNETİM II

B

D

C

A

C

A

E

D

B

Üst yönetim tarafından hazırlanan ve uygulanan, işletmenin uzun dönemde işletme değerini yükseltmek için hangi Rekabet Stratejileri konumda bulunması, hangi iş alanlarında faaliyet göstermesi ile ilgili olan kurumsal stratejiler yer almaktadır.

Aynı ya da farklı türden canlılar arasında sınırlı kaynakları kullanma zorunluluğunun yarattığı ilişkiye rekabet denir.

İşletmenin müşterilerine sunduğu mal ve hizmetlerinin alternatifleri karşısında tercih edilmelerinin sürekliliğini sağlayabilme yeteneği işletmenin rekabet gücü olarak adlandırılır.

Bir işletmenin rakipleri karşısında ve rekabet ortamında, kaynakların kullanımı veya faaliyet alanı sebebiyle elde ettiği üstünlük durumuna Rekabet Üstünlüğü denir.

Bir işletmenin yerine getirdiği faaliyetleri ve aralarındaki etkileşimleri sistematik bir şekilde açıklamaya çalışan bir analiz yöntemine değer zinciri analizi denir.

Stratejilerin belirlenmesinde yararlan›lan en önemli modellerden biri Michael Porter’ın beş güç modelidir. Bu değişkenler; piyasaya yeni girenler, ikame ürünler, tedarikçiler, alıcılar ve rakiplerdir.

Beş rekabet gücüyle başa çıkmada, sektördeki diğer rakipleri devre dışı bırakmak için uygulanabilecek üç temel strateji vardır. Bunlar Maliyet Liderliği-Farklılaştırma-Odaklanmadır.

Pazarda düşük maliyetli bir üretici olmanın avantajı şu unsurlara bağlıdır: • Talebin fiyat elastikiyetinin olması yani talebin fiyata duyarlı olması. • Sektördeki üreticilerin genel olarak standartlaşmış ürün ve hizmetler üretmeleri ve bu nedenle rekabetin maliyet-fiyat arasındaki ilişkiye bağlı olması. • Sektörde farklı ürün üretilmesi durumunda bunun alıcılar için fazla bir şey ifade etmemesi. • Alıcıların ürünü farklı değil aynı veya benzer amaçlarla kullanmaları