STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 9

I aktif olmayan strateji II tepkisel III proaktif strateji IV etkileşimli strateji tamamıpaydaşların beklentilerine cevap verme stratejilerindendir?

Tepkisel strateji ''işletmede meydana gelen önemli değişimden sonra, çevresindeki bu beklenmeyen değişime direnç gösterir''

Demografik, yaşam biçimleri ve toplumun sosyal değerleriyle ilgili bilgiye

Yönetim kurulu: İşletmenin temel politika ve stratejilerinden sorumludur. Pek çok faaliyette, onayı temeldir.

Sonuçların analizi: işletmenin sahip olduğu ya da olabileceği özel konuların etkilerinin dikkatli bir değerlendirmesini içeren

Etik strateji sürecinde aşamalar; I Politika aşaması, II Öğrenme aşaması ve III Organizasyonel kararlılık aşaması olarak sıralanmaktadır.

Makro çevre sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik segmentlerin bileşiminden oluşmaktadır.

Çevre analizi, dış çevredeki sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik çevrenin analiz edilmesinde kullanılan bir yönetsel tekniktir. Bu teknikte eğilimler, sonuçlar ve paydaşlar analiz edilmelidir.

Eğer bir işletme çevredeki değişimlerin bir parçası olabiliyor ve kamuoyunun beklentileriyle kendi amaçlarını uyumlu kılabiliyorsa etkileşimli stratejiye sahip olduğu söylenebilir.

Bir işletmenin stratejisinin nedenlerinin incelenmesi sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması ve düzeltici eylemlerin uygulanması strateji değerlendirmedir.

Richard Rumelt' a göre bir stratejinin değerlendirilebilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunulmuştur. Bunlar sırasıyla tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve faydadır.

Etkin bir strateji değerlendirmesi için örgütün büyüklüğüne bakılmaksızın her kademedeki yönetime ihtiyaç duyulur.

Bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösteren EFE matrisi anali için aşağıdaki sorulara cevap verilmelidir. Büyük rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri değişti mi? Neden bazı rakiplerin stratejileri diğerlerinden daha başarılı? Rakiplerimizle nasıl etkin bir şekilde işbirliği yapabiliriz? Rakiplerin stratejileri değişti mi?

Strateji değerlendirme faaliyetlerinden örgüt performansının ölçülmesinde hem uzun dönemli hem de yıllık hedefler kullanılır.

Strateji değerlendirme faaliyetlerinden düzeltici eylemlerin uygulanması sonucu aşağıdaki durumlar ortaya çıkar.İç güçleri aktifleştirir,dış tehditler azalır,örgütü daha iyi bir konuma yerleştirir,rekabetçi konumu güçlendirir,önemli dış fırsatlardan yararlanılır.

Büyük organizasyonların daha ayrıntılı ve özenli strateji değerlendirme sistemlerine ihtiyaç duymalarının nedeni organizasyonel faaliyetlerin koordinasyonunun zor olmasıdır.

Strateji değerlendirilmesinde sıklıkla kullanılan denetim faaliyeti işletmenin muhasebe-finans fonksiyonu için gerçekleştirilir

Bir işletmenin strateji sürecinin ve stratejilerinin gizli tutulmamasının nedenleri arasında ; birçok mükemmel fikrin ortaya çıkmasını kolaylaştırır, paydaş desteğini arttırır, yönetsel olarak demokratikleşmeyi sağlar, işletme içi bağlılığı arttırır, işletme içi iletişimi kuvvetlendirir.

Bir işletmede stratejik planlama ile ilgili kararların verilmesinde aşağıdan -yukarıya yaklaşımının benimsenmesinin temel nedenleri artan eğitim ve tüm kademelerde işgücü çeşitliliğinin artmasıdır.

Doğru cevap B şıkkıdır. Küresel şirket, ulusal farklılıkların ötesinde, pazarları homojen kabul eden ve bütün pazarlar için bir rekabet stratejisi izleyen işletmedir.