STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 27

Yerel, ülke ve hükûmet kurumlarına yönelik sorumluluk: Bu kurumla­rın ve yasaların gerektirdiği yaptırımların yerine getirilmesini, planlama ve araştırmalarda iş birliğini, bu kurumlarla olan yönetsel faaliyetlerde koordinasyonun sağlanmasını içerir.

İşletmenin faaliyet gösterdiği bölgedeki kamuoyu ya da topluma olan sorumluluk: Ekonomik dengeyi sağlamayı, kamuoyu güvenliğini sürdür­meyi, çevreyi korumayı ve işletmenin hayırseverliği doğrultusunda toplu­mun kültürel ve sosyal kaynaklarının gelişmesine yardım etmeyi içerir.

Medyaya olan sorumluluk: Kamuoyu refahını etkileyen konularda iş bir­likçi ve gerçekçi olmayı içerir.

Tepkisel Strateji Bir tepkisel stratejide, işletmede meydana gelen önemli değişimden sonra, çev­resindeki bu beklenmeyen değişime direnç gösterir. Sıklıkla işletme faaliyetlerini ancak güçlü bir baskı söz konusu olduğunda değiştirecektir.

Proaktif Strateji Proaktif stratejiyle hareket eden işletmeler nadiren değişime direnç gösterir çün­kü çevrelerinde meydana gelen değişimlere ayak uydurmak zorunda olduklarının farkındadırlar.

Etkileşimli Strateji Eğer bir işletme çevredeki değişimlerin bir parçası olabiliyor ve kamuoyunun bek­lentileriyle kendi amaçlarını uyumlaştırabiliyorsa bir etkileşimli stratejiye sahip olduğu söylenebilir. Bu etkileşimli strateji, kamuoyunun beklentileriyle işletme performansı arasındaki ayrılıkları ortadan kaldırarak, işletme ile kamuoyu arasın­daki uyumlu ilişkileri destekler. Bu işletmenin paydaşlarıyla sağlıklı ilişkileri için güçlü bir yönetsel kararlılık yoluyla başarılabilir.

Aktif Olmayan Strateji Pek çok yönetici, politikalarını sadece baskı, direnç ya da eleştiriler söz konusu olduğunda önceliklere cevap verme yönünde değiştirme eğilimindedir. Ancak böylesi yöneticilerin yönetimindeki işletmeler genellikle işletmeyle ilgili tarafla­rın beklentilerine cevap vermek için gereken davranış değişikliğine direnecektir.

Birden fazla farklı iş kalanlarında faaliyet göstererek çeşitlendirme stratejisi uygulayan işletmeler, gelirlerinin % 70-95 ini tek işten elde ediyorlar ise başka bir deyişle esas işinden farklı diğer işlerinden elde ettikleri gelirler %5-25 arasında ise bu takdirde esas iş ağırlıklı işletmeler olarak tanımlanırlar. Bu sebeple cevap 'B'dir.

Geleneksel yönetim felsefesinde İşletme sahibi aynı zamanda yönetir ve denetler. İşletme genelinde güçler birliği ilkesi geçerlidir.

Çekilme Stratejisi: İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terkedilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisidir. Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, Kısmi tasfiye stratejisi ve Tam tasfiye stratejileri yer almaktadır. doğru cevap B'dir.

Doğru bir stratejinin, tutarlı, uyumlu, uygulanabilir olması ve fayda sağlaması gerekir. Doğru cevap E'dir.

Strateji Değerlendirme: Bir işletmenin stratejisinin nedenlerin incelenmesi, sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması ve düzeltici eylemlerin uygulanmasıdır. Doğru cevap D'dir.

Vizyon: Bir işletmenin gelecekte olmak istediği yerdir. Doğru cevap B'dir.

Stratejik yönetim süreci stratejik bilince sahip olmakla başlamaktadır. Straejik bilinç, yöneticilerin rakiplerin sürekli çeşitli stratejiler ürettiği ve uyguladığını, bu stratejileri nasıl daha etkili şekilde geliştirebileceğini, değişim için fırsat ve tehditlerden nasıl yararlanabileceğini anlayabilmesi sürecidir. Doğru cevap C'dir.

Performansı ölçme ve değerlendirme stratejilerin değerlendirme aşamasındadır. Doğru cevap D'dir.

IFE Matrisi örgütte ki yönetimin, pazarlamanın, finansmanın/muhasebenin, üretimin, Ar-Ge’nin ve yönetim bilgi sistemlerinin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanmaktadır. Doğru cevap A'dır.

EFE Matrisi bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösterir. Doğru cevap B'dir.

Strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan bazı önemli finansal oranlar aşağıdaki gibidir:

Doğru cevap E'dir.