STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 23

Üst yönetim bilgi sisteminin temel görevi, karar vericiler ve karar değişkenleri arasında iletişimi sağlamaktır.

Örgütler sahip oldukları birtakım mevcut kaynaklar ile kaynak dağılımını gerçekleştiremedikleri taktirde yeni kaynalar geliştirme işlemine başvurmaktadır. Doğru cevap E'dir.

Küçük işletmeler için en uygun olan fonksiyonel yapılardır.

Çeşitli ürünleri olan ve pazarlarda faaliyet gösteren büyük örgütler çoğunlukla bölgesel veya SBU yapıları kullanırlar. Örgütte yer alan bölümler diğer örgütlerde bulanan bölümler gibidir. eder. Her bir bölüm veya grup çeşitli ayrı ve farklı faaliyet gösteren alanlara sahiptir. Bu faaliyet alanları açıkça belirlenebilen ürün hatlarına ve hedef pazarlara sahiptir. Doğru cevap B'dir.

Yapısal gelişim, görevlerin farklılaştırılması veya bölünmesi, benzer görevlerin gruplanması ve örgütsel hedefleri başaracak görevlerin koordine edilmesinden meydana gelir.

Yönetime çeşitli pazarlama, üretim finans ve muhasebe bilgisi temin eden bilgisayar tabanlı bilgi sistemleri yönetim bilgi sistemleridir. Yönetim tarafından kullanılan bilgiler çalışma performansını değerlendirmek içindir. Performans beklentilerin veya hedeflerin altına düştüğünde yöneticiler strateji ve kaynak dağılımlarında değişiklikler yaparlar. Kontrol kararlarının stratejik performansını kontrol etmeye çalışırlar. Doğru cevap D'dir.

Bir önceki bölümde belirtildiği gibi kurumsal yönetişim kavramına yüklenen an- lam ve uygulamalar işletmelerin içinde bulundukları ülkelerin yasal bağlamları doğrultusunda farklılık gösterebilmektedir. Bu farklılıklar küreselleşme nedeniyle belli ölçülerde törpülense de varlıkları yadsınamaz bir gerçektir. Böyle bir ortam- da kurumsal yönetişime ilişkin evrensel ilkelerin varlığından söz etmek hayli zor görünse de tüm kurumsal yönetişim modellerinin dayandığı, genel kabul görmüş dört temel ilke üzerinde uzlaşıldığı görülmektedir. Bu ilkeler; adil davranma (ing. fairness), şeffaflık (ing. transparency), hesap verebilirlik (ing. accountability) ve sorumluluk (ing. responsibility) şeklinde sıralanmaktadır (Doğan, 2007: 50). De- vam eden bölümde bu dört temel ilkeleye ilişkin açıklamalara yer verilecektir.

Kurumsal yönetişim ve iş etiği arasında olduk- ça yakın bir ilişki vardır. Kurumsal yönetişim mekanizmalarının temel amacı vekillerin asil- lerin çıkarları doğrultusunda stratejik kararlar almalarının sağlanmasıdır. Kurumsal yönetişim mekanizmaları temel olarak hissedarların çıkarlarına hizmet etse de ürün piyasası veya iş gücü piyasasının da varlığı ve önemi göz ardı edilmemelidir. Bu nedenle işletme faaliyetleri tüm paydaşları belli bir seviyede tatmin edecek şekilde yürütülmelidir. Unutulmamalıdır ki sadece etkili bir kurumsal yönetişimin varlığında tasarla- nan ve uygulanan stratejiler işletmenin rekabet üstünlüğü ve ortalamanın üzerinde getiri elde etmesini sağlayacaktır.

Bu seviyedeki stratejiler ise işletmenin örgüt yapısına bağlı olarak belli bir sektör/ ürün/bölge bazında nasıl rekabet edileceğini belirlemektedir. Kurumsal stratejiler farklı işletme birimlerine sahip işletmelerin stratejik yönetimi ile ilgildir. Kurumsal düzey stratejiler işletmelerin üst düzey yönetimi tarafından tasarlanmaktadır. Kurumsal yönetişim de işletme sahibi ve işletme yönetimi arasındaki ilişkileri konu alan bir işlev olduğu için daha çok kurumsal düzey stratejileriyle ilişkili bir konu olduğu belitilebilir.

Dünya Bankası’nın kurumsal yönetişim tanımına atıfta bulunan Türkiye Sa- nayici ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) ise kurumsal yönetişimi bir kurumun beşerî ve finansal sermayeyi çekmesine, etkili çalışmasına ve böylece ait olduğu toplumun değerlerine saygı göstererek uzun dönemde ortaklara ekonomik değer yaratmasına olanak tanıyan her türlü kanun, yönetmelik, kod ve uygulamalar şek- linde tanımlamaktadır (TÜSİAD, 2002: 9).

Doğru cevap B şıkkıdır. İşlevsel stratejiler, orta ve alt yönetim düzeylerinde hazırlanıp uygulanan teknik bilgi ve uzmanlık isteyen stratejilerdir.

Kurumsal yönetişim felsefesinde kuvvetler ayrılığı ilkesi geçerlidir. Diğer şıklar geleneksel yönetim felsefesini yansıtmaktadır.

Kurumsal yönetişimin amaçları arasında yatırımcı haklarının korunması, hissedarlara adil ve eşit bir şekilde davranılmasının sağlanmasının yanı sıra işletmenin faaliyetleri ve finansal durumu ile ilgili bilgilerin kamuoyu ile paylaşılması yer almaktadır.