STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 15

Üst yönetim stratejiler farklı işletme birimlerine sahip işletmelerin stratejik yönetimi ile ilgilidir. Ülkemizdeki holdingler bu tür bir stratejik yönetim seviyesinde faaliyet göstermektedirler. Üst yönetim stratejiler işletmenin tümünü kapsamakta ve etkilemektedir.

Bakanlıklar işletmelerin ekonomi içindeki yeri ve ilişkilerinde bir basamak değildir.

Yüksek ücretin büyüyen bir işletmenin özellikleri arasında sayılması şart değildir. fakat diğer şıklar kurumsal yönetişim gereği büyüyen bir şirkette olması gereken özelliklerdir.

Anglo-saxon kurumsal yönetişim modeli Amerika Birleşik Devletleri (ABD) ve İngiliz şirketlerinin büyüme süreçlerinde yaygın olarak görülmektedir.

Rakipler, düzenleyici ve denetleyici resmî kuruluşlar ve toplum ikinci grup paydaşlar arasında yer alır.

Satın alma tehditleri i dışsal Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları arasında yer alır.

Kurusal yönetişim ilkeleri: Adil davranma, Şeffaflık, Hesap verilebilirlik, Sorumluluktur. Örgüt kültürü ilkeler arasında yer almaz.

Şıkta verilenin tam aksine işletmenin rekabet gücü gelişir.

işletmelerde stratejik yönetim temel olarak üç seviyede ele alınan bir konudur. kurumsal seviye, işletme seviyesi ve işlevsel seviye olarak adlandırılmaktadır.

Genel olarak kurumsal yönetişim, İşletmenin stratejik yönetimi ve yönlendirmesi ile sorumlu üst yönetimin, bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken, işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlere “hak sahibi” olarak gören; pay sahipleri, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkileri kapsayan bir kavramdır.

1990’lı yıllarda kurumsal yönetişimin kabul görmesi dört temel nedene bağlanmaktadır. Bunlar yaşanan şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme şeklinde sıralanmaktadır.

Kurumsal yönetişmin temel amaçları; • Üst yönetimin sahip olduğu güç ve yetkinin keyfi, kötü niyetli ve kişisel çıkarlar elde etme amacıyla kullanımının önlenmesi, • Yatırımcı haklarının korunması, • Hissedarlara adil ve eşit bir şekilde davranılmasının sağlanması, • İşletme faaliyetleri ve finansal durumu ile ilgili olarak kamuoyunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması

Gelecekte başarılı üst düzey yöneticilerin aşağıda sıralanan yeteneklere sahip olmaları gerektiği belirtilmektedir • Dinamik, belirsiz ve değişken iş ortamlarında faaliyet gösterebilmek ve bu tür ortamlarda başarılı olmak. • Risk almak, hatalarından ders çıkartmak ve yeni sorunlara öz güvenli bir şekilde yaklaşmak. • Vizyon, strateji, uygulama ve değerlendirme gibi stratejik yönetim sürecinin çeşitli aşamaları arasında düşünsel açıdan hızlı geçişler yapabilmek. • Örgütsel yaşamı ve içinde var olan politik ortamı iyi kavrayabilmek.

Tekil Kurumsal yönetişim: Bu modele göre işletmelerin temel amacı pay sahiplerinin çıkarları doğrultusunda faaliyet göstermektir. Bu modelde temel kontrol mekanizması piyasa aracılığıyla yürütülmektedir. Model işletme üst yönetimi ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri kapsar.

İkili kurumsal yönetişim modeli ise daha çok Fransa, Hollanda ve Almanya gibi kıta Avrupası ülkelerinde geçerlidir. hem işetmelerin en önemli paydaşı olarak çalışanlara hem de pay sahiplerine önem verilmektedir. Pay sahiplerinin çıkarları tatmin edilirken, çalışanların çıkarlarından ödün verilmemektedir. Modelin bu yapısı iki kademeli yönetim kurulu yapısının varlığıyla kendisini göstermektedir.

Şeffaflık paydaşlar arası bilgi asimetrisi oluşmasını önler.

Sorumluluk ilkesi işletmelerin tüm paydaşların haklarının korumasını sağlamaktadır.