STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 13

Ülkeler arasındaki karşılıklı bağımlılıkların gelişimi ve derinleşmesi olarak küreselleşme olarak ifade edilmektedir.

Kurumsal yönetişimin temel amaçları; üst yönetimin sahip olduğu güç ve yetkinin keyfi, kötü niyetli ve kişisel çıkarlar elde etme amacıyla kullanımının önlenmesi, yatırımcı haklarının korunması, hissedarlara adil ve eşit bir şekilde davranılmasının sağlanması, işletmenin tüm paydaşlarının haklarının korunması ve güvence altına alınması, işletme faaliyetleri ve finansal durumu ile ilgili olarak kamuoyunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması, yönetim kurulunun sorumluluklarının açık bir şekilde belirlenmesi, üst yönetiminin karar ve eylemlerinde paydaşlara karşı hesap verme sorumluluğunun tesis edilmesi, vekâlet maliyetlerinin düşürülmesi, işletme kazancının tüm hissedarlara ve paydaşlara adil bir şekilde geri dönüşünün sağlanması, büyük hissedarların azınlık hisselerine el koyma tehlikesinin önüne geçilmesi, uzun vadeli yatırım yapan kurumsal yatırımcIlar açısından güven ortamının yaratılması, sermaye maliyetlerinin düşürülmesi, işletmelerinin hisse senedi ihracı yoluyla finansman kaynaklarına erişiminin kolaylaşması, yatırım yaparak risk alan sermayedar ile karar veren profesyonel yöneticilerin çıkar çelişkisinin belli kurallar aracılığıyla denetim altında tutulması şeklinde belirtilmektedir.

Geleneksel yönetimdeki "insider Sistemi" işletme sahibinin aynı zamanda yönetim ve denetim işini yürütmesi ile işletme genelinde güçler birliği ilkesi geçerli olduğu yönetim felsefesidir.

İşletme yönetiminde kuralların hakim olduğu sistem kurumsal yönetişim felsefesi olarak anılır.

CEO ve üst yönetimin değerleri stratejilerin uygulanmasında önemli bir rol oynar. Çünkü üst yönetimin desteklemediği veya az destek verdiği dğişim ya da uygulama başarısız olur.

Yeni strateji örgütte radikal değişikliği ifade ettiğinden örgütte stratejinin uygulanmasında büyük sorunlar yaşanması kaçınılmazdır.

Kaynak dağılımı, yapılar ve sitemler, yeterlilikler ve personel, liderlik ve kültür ile performans değerlendirme ve ödül sitemlerinde yapılacak ıdeğişimle strateji uygulanması başarılabilir.

Kaynak dağılımı, örgütte, mali, beşeri (insan), teknoloji ve üst yönetimle ilgili her türlü kaynakla ilgilidir.

Herhangi bir kaynak dağılımı yapmadan önce dağılım değerlendirmesinin yapılması önemlidir. Bu değerlendirmede strateji uygulamak için gerekli harcamanın hesaplanması ve gereken kaynak türlerinin tam tahmini yapılır.

Örgütsel yapı, stratejik görevlerin uygulanmasında kimlerin yetki ve sorumlu olacağını belirler.

Örgütsel stratejilerin uygulanması ve kontrol edilmesi için gerekli ve yararlı bilgileri örgütsel ve yönetsel sistemler sağlar

Üst yönetim bilgi sistemi örgüt içi ve örgüt dışı bilgiler hakkında üst yönetimi bilgilendiren sistemlerdir.

Karar verilecek konu ile ilgili karar vericinin anlayış kavrayış ve etkinliğini artıran örgütsel ve yönetsel sistemlere karar destek sistemleri denir.

Holdingleşme stratejisi için etkin bir finansal kontrol, büyük bir sermaye havuzu, iş alanı arama ve edinme yeterliliği, değerlerin ve işletmelerin satılması becerisi ve stratejik planlama gereklidir

Strateji değerlendirme karmaşık ve hassas bir durumdur. Stratejilerin değerlendirilmesine çok fazla önem vermek pahalı ve amaca zararlı olabilir. İşletmelerin dikkatli olması gereken bir durum vardır. Hiç kimse çok yakından değerlendirilmek istenmez. Bu yüzden, yöneticiler diğerlerinin davranışlarını değerlendirmek üzere ne kadar fazla girişimde bulunurlarsa o kadar az kontrolleri olur. Çünkü çalışanlar yöneticinin istediği gibi davranırlar. Bazı işletmelerde aktiflerinde artış oldu mu? Kârlılık oranlarında artış var mı? Satışlar arttı mı? Üretim seviyeleri arttı mı? Kâr marjı, yatırım getirisi ve hisse başı kar oranları arttı mı? Gibi sorulara verilen yanıtların olumlu olması hâlinde stratejilerinin doğru olduğu kabul edilir. Aslında bu tür strateji değerlendirilmesi doğru bir değerlendirme değildir çünkü ancak bu türde bir mantık yürütme işletme aldatıcı olabilir çünkü strateji değerlendirmesi hem uzun dönem hem de kısa dönem odaklı olmalıdır. Yeterli ve zamanında verilen geri bildirim etkin strateji değerlendirmesinin temel taşıdır. Doğru cevap C seçeneğidir.

Richard Rumelt’in strateji değerlendirmesi için sunduğu 4 ölçüt, tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve fayda dır. Planlama bu ölçütlerden biri değildir. Doğru cevap B seçeneğidir.

IFE ; İç Etken Değerlendirme Matrisi, EFE ise; Dış Etken Değerlendirme Matrisi’nin kısaltılmış şeklidir. IFE Matrisi örgütteki yönetimin, pazarlamanın, finansmanın/muhasebenin, üretimin, Ar-Ge’nin ve yönetim bilgi sistemlerinin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanmalıdır. EFE Matrisi bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösterir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Kurumsal karne önemli bir strateji değerlendirme başlığıdır. İşletmelerin stratejileri dört farklı açıdan değerlendirmesini sağlayan bir işlemdir: Finansal performans, müşteri bilgisi, işletme içi işlemleri ve öğrenme ile büyüme. Doğru cevap E seçeneğidir.

Strateji değerlendirme faaliyetlerinden, örgüt performansının ölçülmesi; beklenen sonuçlarla geçerli sonuçların karşılaştırılmasını, planlardan sapmayı, bireysel performansın değerlendirilmesini ve belirlenen hedefler doğrultusunda gerçekleşen süreci incelemeyi kapsar. Bu incelemede genellikle hem uzun dönemli hem de yıllık hedefler kullanılır. Stratejilerin değerlendirilme kriteri ölçülebilir ve kolaylıkla doğrulanabilir olmalıdır. Sonuçların tahmin edilmesini sağlayan kriter, daha önceden olanları açığa çıkaran kriterden daha önemli olabilir. Örgütte olabilecek sorun ya da gelişmeler tahmin edilebilirse daha önceden sorunlarla ilgili önlemler alınabilir ya da gelişme örgütü daha iyi bir konuma getirebilir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Öncelikle, strateji değerlendirme faaliyetleri dengeli olmalıdır, çok fazla bilgi çok az bilgi kadar kötü olabilir; ve çok fazla kontrol faydadan çok zarar verir. Strateji değerlendirme faaliyetleri aynı zamanda anlamlı olmalıdır; işletmenin hedefleriyle belirgin bir biçimde ilişkili olmalıdır. Yöneticilere kontrol ettikleri ve etkilerinin olduğu görevler hakkında faydalı bilgiler temin etmelidirler. Strateji değerlendirmede çalışanlar zamanında bilgi elde etmelidir. Doğru cevap D seçeneğidir.