STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 12

Bağımsız denetmenler esasında hizmetlerini bir ücret karşılığında örgütlere sunan sertifikalı serbest muhasebecilerdir; genel olarak kabul edilmiş muhasebe ilkelerine (GAAP) göre hazırlanıp hazırlanmadığını belirlemek üzere bir örgütün mali bilançolarını ve işletmenin faaliyetlerini açık bir şekilde temsil edip etmediğini incelerler. Bağımsız denetmenler genel olarak kabul edilen denetim standartları (GAAS) olarak adlandırılan bir dizi standart kullanırlar. Muhasebe işletmeleri sıklıkla strateji değerlendirme hizmetleri sunan bir danışmanlık koluna sahiptir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Stratejiler değerlendirilirken; 1. Örgütün iç çevresindeki güçlü yönleri hâlâ güçlü mü? 2. İç çevre için başka güçlü yönler eklendi mi? Eğer eklendiyse bunlar nelerdir? 3. Örgütün iç çevresinde ki zayıflıklar hâlâ zayıf mı? 3. Şu anda başka iç çevre zayıflıkları var mı? Eğer varsa bunlar nelerdir? 4. Rakipler neden belli değişiklikler yapar? 5. Dış çevredeki fırsatlar hâlâ fırsat mı? Şu anda başka dış çevre fırsatları var mı? Eğer varsa bunlar nelerdir? 6. Dış çevredeki tehditler hâlâ tehdit mi? 7. Şu anda başka dış tehditler var mı? Eğer varsa bunlar nelerdir? 8. Örgütteki çalışanlar iradesi dışında dışardan yönetilmeye karşı hassas mı? Soruları yanıtlanmalıdır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Herhangi bir sosyal faaliyetin yasalara uygunluğu ile ilgili kararlar genellikle işletmenin üst yönetimi tarafından alınır.

“Güvenli ürünlerin yaratılması ve paketlenmesi, müşterinin ürünün kullanılması ve düzeni konusunda bilgilendirilmesini, reklam faaliyetlerinde gerçekçi olunmasını ve müşteri şikâyetleri ile ilgili prosedürler geliştirilmesini” içeren sosyal sorumluluk alanı "tüketicilere olan sorumluluk"tur.

Atık yönetimi, doğal yaşamı koruma sorumluluklarından biridir.

Politik segmenti meydana getiren unsur politik karar süreçleridir.

İşletmelerin çeşitli sosyal paydaşlara karşı geniş bir sorumluluk taşımaları düşüncesi, "Sosyal programların içinde yer almak, kârlı yeni fırsatlar yaratabilir" sonucunu doğurur.

Stratejik karar alma sürecinin ilk aşaması sorunların tanımlanmasıdır.

Azınlık temsilcilerini, kadınları, müşterileri, çevrecileri, sendika liderleri gibi grupları içinde barındırması gereken yönetim yapısı yönetim kuruludur.

İşletmenin yeni etik politikasının kurumsallaştırılması organizasyonel kararlılık aşamasında gerçekleştirilmektedir.

İşletmenin, meydana gelen önemli değişimden sonra direnç gösterdiği ve ancak güçlü bir baskı söz konusu olduğunda faaliyetlerini değiştirdiği strateji tipi tepkisel stratejidir.

Tüketicilere olan sorumluluk, doğal yaşamı koruma sorumluluğu, çalışanların refahına yönelik sorumluluk ve medyaya olan sorumluluk, işletmelerin sosyal sorumluluk alanları içindeki yükümlülükleridir. Sermayenin arttırılmasına yönelik sorumluluk bunlara dahil değildir.

Rakiplerin stratejileri, İşletmelerin sosyal sorumluluk alanlarındaki faaliyetlerinin temel sınırlarından biri değildir.

Sosyal beklentilere cevap vermek işletmenin uzun dönemli menfaatleri içindedir.

İşletmelerde sorumluluk stratejilerinin oluşturulması sürecini en fazla etkileyen unsur, davranışsal, sosyal ve politik faktörlerdir.

İşletmeler ve yöneticiler için çevre dört farklı segmentten oluşmaktadır. Bunlar; politik, sosyal, teknolojik ve ekonomik segmentlerdir.

"Strateji değerlendirmeleri karmaşık, ve çok kısıtlayıcı değil basit olmalıdır." seçeneği, işletmenin etik politikasının oluşturulması aşamasında önem verilmesi gereken noktaların dışındadır.

Modern işletmelerin yönetim politikalarında etik stratejilerin uygulanmasında üst yönetimler değişimi etkileyebilen faktörleri hedefler. Gizlilik, bu hedeflerden değildir

İşletme üst yöneticisinin görevi, yönetim kurulunun politikalarını eyleme dönüştürmektir.

İşletme örgüt kültürü devletin denetleyici kuruluşlarını etkilemez