STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 19

Hangi derecede veya düzeyde olursa olsun çeşitlendirme stratejisi uygulayan işletmeler bu uygulamalarını sadece kendi kaynakları ve yeteneklerine dayanarak başka bir yabancı işletme desteği veya katkısı olmadan yapıyorlarsa bu takdirde bağımsız çeşitlendirme strateji uygulaması söz konusu olur.

Kısmi Tasfiye Stratejisi, tasarruf stratejisinden farklı olarak, işletmelerin maksatlı
olarak mevcut iş ve faaliyetlerinden bazılarını sürekli olarak terketmesi, vazgeçmesi veya durdurmasıdır. Burada amaç belirlenmiş iş ve faaliyetlerin kısmen tasfiyesi ve terkedilmesidir. Bu bağlamda bu tür çekilme stratejisine, tasarruf stratejisinin başarılı olmadığı durumlarda veya verimsiz ve gelecekte değer yaratması mümkün görülmeyen mevcut bir iş alanını süresiz olarak terketme niyeti ile başvurulduğu söylenebilir.

Pazar Büyüme Hızı=(Cari yıl Satışları - Geçmiş yıl satışları)/Geçmiş yıl satışları şeklinde hesaplanır. 
Dikey eksenin orta noktasının üzeri yüksek pazar büyüme hızı gösteren alan,
alt kısmı ise düşük pazar büyüme hızı gösteren alan olarak tanımlanır.

Belirsizler alanı dikey eksenin üst, yatay eksenin de sağ tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı yüksek ancak rakibine göre göreceli pazar payı düşüktür. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükselmesi, yapılacak yatırımlara ve yönetim kalitesine bağlıdır

BDG matris analizi işbirimleri portföy yönetiminde kullanılan yararlı tekniklerden biri olup tek ve vazgeçilmez bir yöntem değildir. Bu nedenle sadece bu tür analizlere dayanılarak stratejik kararlar alınması bir zorunluluk değildir.

Matrisin dikey ekseni, işletmenin ürünlerinin ve pazarının yaşam evrelerini göstermektedir. Dikey eksen ayrıca, faaliyet konusu ürün ve pazarın içinde bulunduğu evreler itibari ile gelişim, büyüme, toparlanma, olgunluk ve düşüş evreleri olarak ayrılmıştır.

Matrisin yatay ekseni ise, işletmenin sektör veya pazardaki rekabet durumunu belirtmektedir. Bu eksende işletmelerin pazarda faaliyet gösteren diğer rakiplerine göre rekabet durumu güçlü, orta ve zayıf olarak gösterilmiştir. İşletmenin rekabet durumu incelenirken göreceli Pazar payı, üretim imkanları gibi faktörler yanında rekabeti etkileyen faktörler de dikkate alınarak durum tespiti yapılabilir.

YPM, en kapsamlı portföy analiz tekniklerinden biridir. Bu matriste de iki eksen
bulunmaktadır. Dikey eksen, işbirimlerinin faaliyette bulunduğu sektörde rakiplerine göre hâlihazır “rekabet durumunu” göstermektedir. Yatay eksen ise işbirimlerinin faaliyette bulunduğu “sektörün/pazarın çekiciliğini” göstermektedir. Bu yönü ile bir bağlamda BDG matrisine benzer özellikte bir analiz tekniğidir.

Pazardaki konum işletmenin rekabet durumunu belirlemede uygulanan bir kriter olduğu için hatalıdır.

Hangi portföy yönetim matrisi olursa olsun, bunlardan yararlanırken aşağıdaki
hususlara dikkat edilmesi gereklidir:
• Matrisler üzerinde yer alan işbirimlerinin konumlandırmaları, değiştirilemez olarak kabul edilmemelidir. Zaman içinde işbirimlerinin konumları değişebilir.
• Matris alanlarını belirleyen çizgilerin sınırlayıcı değil belirleyici olduğunu dikkate almak gerekir. Yani mutlak alan itibarıyla “yıldızlar” veya “nakit deposu” olarak konumlandırılmış bir işbirimi için önerilen strateji yerine farklı stratejik seçenekler de gözden geçirilebilir.
• YPM gibi çok unsurlu ölçütlerle alan belirlemeleri yapılırken yararlanılacak ölçütlerin doğru ve uygun nitelikte, ve ayrıca yeterli sayıda olmasına dikkat etmek gerekir.
• Matris yönetim teknikleri işletmelerin stratejik seçim ve kararlarında yararlı olan tekniklerdir. Ancak stratejik düşünce sistemi içinde yer alan diğer faktörleri, yaratıcı beyinlerin ürettiği alternatifleri dikkate almadan sadece bu tekniklere bakarak kararlar alınması üst yönetimi yanlış yollara sevkedebilir.

Doğru cevap A şıkkıdır. Maliyet liderliği stratejisi, işletmenin faaliyetlerini rakiplerinden daha az maliyetle yapması ve sektör ortalamasının üzerinde getiri elde etmesine yöneliktir.

Doğru cevap B şıkkıdır. Farklılaştırma stratejisi, işletmenin mal ve hizmetlerini diğer benzer mal ve hizmetlerden daha farklı bir şekilde ve daha yüksek fiyatlarla müşterilere sunarak, ortalamanın üzerinde getiri elde etmesine yöneliktir.

Doğru cevap C şıkkıdır. Odaklanma stratejisi, maliyet liderliği ve farklılaştırma stratejilerinin belli bir alıcı grubuna ya da seçilmiş belli bir coğrafi alana yönlendirerek uygulanmasıdır.

Doğru cevap D şıkkıdır. Öncü stratejileri uygulayan işletmeler, yeni pazar fırsatları arayan ve çevresel değişimlerde meydana gelen eğilimlere karşı sürekli önlemler alarak fırsatları olağanüstü başarıya dönüştürmek için çalışan örgütlerdir.

Doğru cevap E şıkkıdır. Savunmacı stratejileri uygulayan işletmeler, mevcut faaliyetlerine odaklanan, yeni fırsatları kovalamaktan kaçınan ve verimliliği geliştirmek suretiyle kendi ürün ve pazarlarını korumaya çalışan örgütlerdir.

Doğru cevap A şıkkıdır. Analizci stratejileri uygulayan işletmeler, öncü ve savunmacı stratejileri kombine ederek uygulayan örgütlerdir.

Doğru cevap B şıkkıdır. Tepkici stratejiler, tehditlere karşılık tepki verme eğilimi olan stratejilerdir.

Doğru cevap C şıkkıdır. Odaklanmış maliyet liderliği stratejisi, dar müşteri kesimine düşük maliyet ile ulaşmayı amaçlayan strateji türüdür.

C seçeneğidir.

Doğru cevap D şıkkıdır. Odaklanmış farklılaştırma stratejisi, dar müşteri kesimine farklılaştırma ile ulaşmayı amaçlayan strateji türüdür.

B seçeneğidir.