STRATEJİK YÖNETİM II - Deneme Sınavı - 15

Üretim işlevi ile ilgili stratejiler arasında şunlar sayılabilir; kalite ve kalite kontrol yöntemleri, mal ve hizmet tasarımı, süreç ve kapasite çalışmaları, yer seçimi çalışmaları, iş yeri düzenlemesi ve yerleşimi, stok kontrol sistemi, üretim planlama ve kontrol, bakım ve onarım çalışmalarıdır. Bu sebeple doğru cevap E’dir.

İşletmelerde Ar-Ge stratejileri agresif ya da savunmacı olmak üzere iki temel başlık altında toplanır. Bunlardan, agresif Ar-Ge faaliyetleri, temel araştırmalarla başlamakta ve daha sonra uygulamalı araştırmalarla işletmenin ana faaliyetlerinde uygulanarak rekabet üstünlüğü elde edilmeye çalışılmaktadır. Savunmacı Ar-Ge çalışmaları ise lideri izleyen ve genellikle bir sorunu çözmek için yapılan, uygulamaya dönük araştırmalardır. Bu sebeple doğru cevap B’dir.

Teknoloji hızla değişiyorsa ve pazar   büyüme oranı  düşükse; Ar-Ge alanında atılacak büyük adımlar, büyük riskler doğurabilir. Çünkü tamamen boşuna üretilmiş bir teknoloji üzerinde çaba sarf edilmiş ve söz konusu teknoloji tamamlandığında ona uygun bir pazar bulunamayabilir. Bu bakımdan dışarıdan Ar-Ge konusunda destek alınabilir. Teknoloji yavaş değişiyor ama pazar hızla büyüyorsa; şirket içi Ar-Ge bölümü kurmaya vakit yok demektir. Bu noktada dışarıdan bir şirketle çalışmak tercih edilmelidir. Fakat İşletmede teknik ilerleme oranı düşükse, Pazar büyüme oranı ortalamaysa ve olası girişimcilere karşı önemli engeller konuyorsa; şirket içi bir Ar-Ge bölümü kurmak tercih edilmelidir. Bu durumda cevap C’dir.

Temel Stratejiler: İşletmenin her yönetim düzeyinde büyüme, küçülme, mevcut durumunu koruma amacı ile belirlenen ve ayrı ayrı, art arda veya birlikte uygulanan stratejilerdir. Doğru cevap A'dır.

Büyüme stratejisinin tersi olan küçülme stratejisini, işletme mevcut işlerinden bazılarını veya tamamını geçici veya süresiz olarak terkederek uygular. Bu stratejiler içinde bulunulan çevresel koşullara uyum sağlamak açısından işletmenin gelecekte yaşamını sürdürebilmesi için gerekli olabilmektedir ancak toplum ve paydaşlar nezdinde bu stratejiler olumsuz çağrışımlara neden olabilmektedirler. Doğru cevap B'dir.

İşletmeler bazı durumlarda mevcut işlerini ve faaliyet alanlarını olduğu gibi devam ettirmek yolunu seçerler. Pazarın büyümediği ve dolayısı ile işletme için gelecekteki nakit akışlarının cazip olmadığı ama yine de gelir elde edilen bu alanlarda işletmenin faaliyetlerini devam ettirmesi uygun bir davranış olabilir. Böyle bir durumda işletme faaliyet veya iş alanında “mevcut durumunu koruma” amacı ile durağan stratejiler olarak tanımlayabileceğimiz stratejik uygulamaları gerçekleştirir. Doğru cevap D'dir.

Çeşitlendirme Stratejisi: İşletmenin benzer veya farklı iş alanlarında fırsatlardan yararlanarak gelecekteki değerini arttırmaya yönelik bir üst yönetim büyüme stratejisidir. Bu strateji düşük dereceli, orta dereceli ve yüksek dereceli çeşitlendirme olarak uygulanabilmektedir. Doğru cevap E'dir.

Düşük Dereceli Çeşitlendirme Stratejisi Uygulayan “Tek İşte Yoğunlaşan İşletmeler”: Bazı işletmeler gelirlerinin tümünü veya çok büyük çoğunluğunu sahip oldukları esas/ temel işten elde ederler. Genel olarak gelirlerinin % 100 ünü aynı işten sağlayan işletmeler bu şekilde adlandırılır.

Boston Danışma Grubu (BDG) Matrisinde Alanlar: Matriste 4 alan bulunmaktadır. Yıldızlar, sorunlular, nakit depoları ve belirsizler. Doğru cevap E'dir.

HOFER İşbirimleri Portföy Yönetim Matrisinde; gelişim, büyüme, toparlanma, olgunluk ve düşüş evreleri bulunmaktadır. Doğru cevap A'dır.

Yönlendirici Politika Matrisi (YPM): Ana işletmenin portföyünde bağlı işbirimlerinin temel stratejilerinin belirlenmesinde seçilmesinde kullanılan yararlı bir matristir. Gelecekte nakit akışı yaratacak iki boyut olan pazarın çekiciliği ve rekabet durumunun analiz edilmesi ile bağlı işbirimlerinin temel stratejileri belirlenir. Bu iki boyut ilişkili çok sayıda ölçüt dikkate alınarak belirlenir. Doğru cevap C'dir.

Yıldızlar alanı: Bu alan dikey eksenin üst, yatay eksenin de sol tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı ve rakibine göre göreceli pazar payı yüksektir. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükseleceği çok büyük bir olasılıktır. Bu nedenle bu alanda yer alan işletmeler de aynı şekilde “yıldızlar” olarak adlandırılır. Yıldız işletmeler için önerilen üst yönetim temel stratejisi “büyüme”dir. Doğru cevap D'dir.

mikro ekonomik ve ulusal düzeyde politikalar yaygınlaştırılmaktadır

kapalı ekonomiler

kuru temizleme

yeniliklere direnç gösterirler

yöneticileri yabancı milletlerden olmak zorundadır

yönetim takımı kesinlikle yabancı uyrukludur

pazara yönelimlilik