STRATEJİK YÖNETİM I

Benzer stratejik amaç ve hedeflere sahip işletmelerin oluşturduğu işbirliklerine simetrik işbirliği adı verilir. Bu tür işbirliği ürün, hizmet, teknoloji, müşteri profili gibi alanlarda benzer olan işletmeler arasında kurulmaktadır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

İki ya da daha fazla işletme, sahip oldukları kaynak ve yetenekleri paylaşarak yasal olarak bağımsız bir işletme kurabilmektedir. Buna da ortak girişim adı verilmektedir.  Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Konsorsiyumda kar paylaşım, yaratılması ve geliştirilmesi çok maliyetli olan ürün veya hizmet, kaynakların ve yeteneklerin birleştirilmesi ve geçici bir sözleşme gerçekleşir. Ancak  konsorsiyumda ortak sahipli yoktur. Bu, proje bazlı bir işbirliğidir. Projenin gerçekleşmesinden sonra yapılan bu işbirliği geçerliliğini kaybetmektedir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

İşletmelerin kendilerine rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanmalarını ve esas faaliyet alanlarına girmeyen konularda ise spesifik olarak o konuda uzmanlaşmış firmalardan yararlanarak faaliyet göstermelerini sağlayan bir yönetim stratejisine outsourcing adı verilir. Outsourcing ayrıca daha önce işletme içinde gerçekleştirilen bir işin, uzun dönemli bir sözleşme ile konusunda uzman bir dış tedarikçiye verilmesi işlemi olarak da tanımlanabilir Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.

Bir işletmenin stratejik işbirliği oluşturma düşüncesi stratejik planlama sürecinde ortaya konulmaktadır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Kültürel farklılıklar işbirliği yapan işletmelerin en çok karşılaştığı en büyük sorunlardan biridir. Özellikle üyeleri farklı ülkelerden olan işbirliklerinde sıkça problem yaratmaktadır.  Farklı kültürel değerlerden kaynaklanan farklı iş anlayışı ve iş yapma tarzları ortaya çıktığından, başarılı bir işbirliğinin sağlanabilmesi için işletme değer ve kültürlerinin uyumlaştırılması zorunluluk arzetmektedir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Stratejik işbirliği, işletmeler arasında karşılıklı değişimi ve paylaşımı kapsayan, sözleşmeye dayalı, iki veya daha fazla işletme arasında yapılan uzun süreli taahhütlerdir. Karşılıklı değişimi ve paylaşımı içerir. Bu nedenle şirket birleşmeleri ve satın almalar, stratejik işbirliği kapsamına girmemektedir.

Stratejik işbirliği anlaşmalarından bölgesel acentelik ve bayilik anlaşmaları, diğer türler arasında çok basit anlaşmalardır.

Sinerji, bir bütünün kendisini oluşturan parçalardan daha büyük olması ve parçalar arası ilişkinin daha fazla değer yaratmasıdır. İki veya daha fazla kişinin veya organizasyonun yeteneklerini ve kaynaklarını ortak bir hedefe ulaşmak için birleştirmesi taraflar arasında sinerji oluşturur.

Hisse temelli olmayan işbirlikleri, hisse değişimi ve paylaşımına dayalı olmayan, sözleşme esaslı işbirliklerindendir. Bu tür işbirlikleri ortaklara esneklik ve düşük bağlılık sağlamaktadır. Ortak girişimler ise belirli bir işi gerçekleştirmek için ortaklaşa başka bir işletme oluşturmaktır.

Konsorsiyum, bir amacı gerçekleştirmek için işletmeler arasında geçici olarak yapılan anlaşmadır. Yerine getirilecek görev, tek bir işletmenin yüklenebileceğinden çok daha yüksek maliyetli ve güç olduğunda bu tür ortaklıklara gidilebilmektedir.

Sözleşme detayı ortağın seçiminden sonra müzakerelerle yürütülecek ve kesinleştirilecek bir aşamadır. Ortak seçiminde ortağın pazar bilgisi, bağlantıları, itibarı, büyüklüğü, geçmiş tecrübeleri de göz önünde bulundurulur.

Teknoloji ve marka üretemeyen veya yenilik yapamayan işletmelerin pek çoğu lisans anlaşmaları yoluyla pazara girmeyi tercih etmektedir.Lisans anlaşmaları özellikle direkt yatırımın mümkün olmadığı veya risklerin fazla olduğu durumlarda işletmeler için çekici olmaktadır.

Sürecin son aşamasında işbirliği sonucunda ortaya çıkan sonuçlar değerlendirilmektedir. Ortakların performansı, kaynak transferlerinin kontrolü, öğrenme süreci, hedeflere ulaşılması gibi konularda elde edilen sonuçlar, ortakların işbirliğinin sonlandırılması veya devam ettirilmesi yönünde karar alınmasını sağlamaktadır.

Farklı kültürel değerlerden kaynaklanan iş anlayışı ve iş yapma tarzları farklılıkları, başarılı bir işbirliğinin sağlanması için işletme değer ve kültürlerinin uyumlaştırılmasını gerektirmektedir.

Açık ve bağlayıcı hükümlerin olduğu resmi sözleşmelerin yapılmaması stratejik ittifak ortağın davranışlarının tahmin edilmesini güçleştirecek ve sorun yaratabilecektir.

Know-how alıcısı bilgiyi kendi üretiminde kullanır ve karşılığında danışman işletmeye bir ücret öder.

A şıkkı

A şıkkı

A şıkkı