STRATEJİK YÖNETİM I

İK yönetimi bir çalışanın yetkin olmasına yönelik faaliyetleri uygulamalıdır. Bununla birlikte çalışanın örgütsel bağlılığı, iş tatmini, motivasyon, örgütsel aidiyet ve bireysel performans gibi işletme yönetimi tarafından istenen tutum ve davranışlara sahip olmasına yönelik uygulamalar da yürütmelidir. Örgütsel sinisizm ise çalışanların örgüte karşı oluşturduğu olumsuz tutumdur.

İnsan kaynakları yönetimi, bilgi toplumu, postmodern toplum, globalizasyon, iletişim toplumu ve benzeri biçimlerde tanımlanan toplumsal dönüşümün kişi ve örgüt düzeyinde gerçekleştirilebilmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirir.

İnsan kaynakları fonksiyonu ile stratejik yönetim süreci arasında dört stratejik uyum düzeyi bulunmaktadır. Tek yönlü bağlantı düzeyinde, stratejik planlama birimi örgütün stratejik planını geliştirir ve plan hakkında insan kaynakları bölümünü bilgilendirir.

İnsan kaynakları aktivitelerini kapsayan 5P Modelinin "insan kaynakları prosesleri" boyutu, etkinliklerin nasıl, nerede ve ne zaman yer alacağını tanımlar.

Stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçları arasında genel işletme stratejisini belirlemek yer almaz. Bu üst yönetimin sorumluluğundadır. Ancak stratejik planları eyleme dönüştürmek stratejik İK yönetiminin amaçları arasındadır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi, örgütlerde her seviye arasında bütünleştirici, tamamlayıcı ve bağlayıcı bir role sahiptir. Çalışanların rekabetine değil, çalışanlar aracılığı ile örgütün rekabette üstün gelmesine odaklıdır.

Stratejik insan kaynakları planlamasının başlıca amaçları arasında örgütün insan kaynakları ile ilgili genel ve özel ihtiyaçlarına yönelik uzun dönemli(stratejik) ve kısa dönemli(operasyonel) tahminler yapmak yer alır.

Disiplin sistemleri ön plana çıkmıştır.

Bu yıllarda görev verimliliği temel kriter olarak ele alınmaktadır.

Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından belirlenen insan kaynakları fonksiyonları ve bu fonksiyonlara ilişkin faaliyetler aşağıda yer almaktadır:

İnsan kaynakları planlaması, personel seçimi ve işe alımı

İnsan kaynaklarının geliştirilmesi

Ücret ve diğer ödemeler

Çalışma ve çalışan ilişkileri

İnsan kaynakları araştırmaları

Performans yönetimi bunlar arasında yer almaz.

Sendikalar bu faktörlerden biri değildir.

Stratejik insan kaynakları yönetiminde işletmenin stratejik ihtiyaçları ile çeşitli insan kaynakları aktivitelerinin bir bütün olarak düşünülmesini sağlayan ve birlikte ele alan “5P Modeli” geliştirilmiştir. Bu şekilde insan kaynakları aktivitelerinden olan Psikoloji, Politikalar, Programlar, Pratikler ve Prosesler (5P)’in içindeki birçok aktivite stratejik duruma getirilebilir.

Örgüt ve sendikalar arasında arabulucu olarak hizmet edilmesi, disiplin ve sorun çözüm sistemlerinin kurulması çalışma ve çalışan ilişkileri fonksiyonuna yönelik bir faaliyettir.

Örgütün Stratejik Amacının Belirlenmesi, insan kaynakları yönetiminde stratejik yaklaşımın benimsenmesi ve yaşama geçirilmesi sürecinde örgütün niteliği, hangi alanda faaliyet gösterdiği, gelecekte nerede olmak istediği ile ilgili analizler belirlendiği aşamadır.

Bir faaliyet döneminde başarılı olan bir planın bir başka faaliyet döneminde başarılı olacağının bir garantisi yoktur. Bu nedenle dönemin koşullarına uygun hale getirilmesi gerekmektedir. Buna göre doğru cevap A.

Elton Mayo, 1927-1932 yılları arasında psikolojinin insan kaynaklarındaki yerini Hawthorne Araştırmaları ile ortaya koymuştur.

İnsan kaynakları bilgi bankasının, çalışanların iletişim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre İnsan kaynakları araştırmaları faaliyetinin bir fonksiyonudur

Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre örgütteki spesifik işler için gerekli nitelikleri belirlemek üzere iş analizlerinin yapılması insan kaynakları planlaması, personel seçimi ve işe alma fonksiyonuna ait bir faaliyettir.

Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre örgüt yapısı içinde etkin takımların kurulması, çalışlanların performanslarının değerlendirilmesi için sistem kurulması, kariyer planlarını geliştirmelerinde çalışlanlara yardımcı olunması İnsan kaynaklarının geliştirilmesi fonksiyonunun bir faaliyetidir.

Stratejik insan kaynakları yönetiminin anahtar kavramı stratejik uyumdur.