STRATEJİK YÖNETİM I

Mark Lipton; "vizyon, geleceğe odaklanmalı ve işletmeler için sağlam bir temel görevi görmelidir" der.

Collins ve Porras: "iyi tasarlanmış bir vizyonun temel ideoloji ve öngörülmüş gelecekten oluştuğunu" söyler.

Ülgen ve Mirze, kişilerin, kurumların kendilerinin veya işletmelerinin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumun ifadesi olduğunu söyler.

James R. Lucas: vizyonu, nedir?, ne değildir? şeklinde sorgular. Doğru cevap A'dır.

A şıkkı hariç diğer şıklar Lucas'a göre "vizyon ne değildir?" sorusunun cevaplarıdır. Cevap A şıkkıdır.

A seçeneği dışında kalan seçenekler James R. Lucas'a göre vizyonun rolleridir. Değişimin desteklemesi ise,  Mark Lipton'a göre vizyonun rollerinden biridir. Doğru cevap A'dır.

A şıkkı hariç diğerleri Mark Lipton'a göre vizyonun rollerinden biridir. Doğru cevap A'dır.

Sorulması gereken ilk soru A şıkkıdır. Diğer şıklar sıralamadaki gibi yerini almalıdır. Doğru cevap A'dır.

D seçeneği dışındaki diğer seçenekler başarısızlık nedenlerindendir. Oysa D işletmeci, faalityet alanlarıyla ilgili olursa, bu durum vizyonunun başarısızlık nedeni olmaz, aksine başarılı olmak için önemli bir aşama katedilmiş olur. Doğru cevap D'dir.

Değer, temel ilke ve inanışlardır. Gerçekçilik ve Çekicilik vizyonun özelliklerindendir. Vizyon, kişilerin, kurumların kendilerinin veya işletmelerinin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumun ifadesidir. Doğru cevap A'dır.

Misyonun kısa dönemi değil, uzun dönemi kapsaması gerekir. Doğru cevap B'dir.

İşletmenin temel inançları, değerleri, arzuları, ve etik değerleri hakkında bilgi vermesi işletmenin felsefesi ile ilgilidir. Diğer şıkların bunlarla ilgisi yoktur. Doğru cevap A'dır.

Misyon bildirgesini oluşturan bileşenleri dokuz maddede sınıflandırmak mümkün. Bunlar müşteriler, işletmenin sunduğu ürünler ve hizmetler, pazar/işletmeni rekabet alanı, teknolojiyi yakalayabilmek, işletmenin varlığını sürdürme, büyüme ve karlılık için teşebbüste bulunması, işletmenin felsefesi, benlik kavramını yansıtması, toplumsal imaja önem vermek ve çalışanlara önem vermek. Görüldüğü gibi söz konusu bileşenler arasında bireysel imajı ön plana çıkarmak yok, aksine toplumsal imaja önem vermek söz konusu. Doğru cevap D'dir.

Vizyon bildirgesi için şirketin kurumsal anlamda davranış standartları ve değerleri; misyon bildirgesi için ise varoluş nedeni ve stratejik bakış açısı (uzun dönemli amaçlar, stratejiler, kısa dönemli amaçlar) bileşenlerinin var olması gerekmektedir. Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.

Vizyon; kişilerin, kurumların kendilerinin veya işletmelerinin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumun ifadesidir (Ülgen ve Mirze, 2010). Daha geniş anlamda ise işletmenin gerçekleştirmiş olduğu faaliyetler sonucunda ulaşmak istediği noktadır (Hitt vd., 2010: 17). Nanus (1992) vizyonu; işletmeler için gerçekçi, güvenilir ve çekici bir gelecek olarak tanımlamıştır. 

Vizyon; Bir reklam sloganı, bir strateji ya da plan, yukarıdan aşağıya bir bakış, gururlu geçmişimizin tarihi, zayıf bir işletme konusu, heyecansızlık değildir. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

James R. Lucas vizyonun işletmelere yol gösterici, hatırlatıcı, ilham verici, kontrol edici ve özgürlük sağlayıcı rolleri sayesinde işletmeler için fayda sağladığını belirtmiştir. Bunları kısaca açmak gerekirse;
• Vizyon yol göstericidir; vizyon işletmelerin ulaşmak istedikleri yerdir. Vizyon tanımı ile belirlenen bu hedeften uzaklaşmak işletmeler için çaba ve zaman kaybına neden olacaktır. Belirsizliklerin ortadan kalkmasına yardımcı olarak, hedeflere ulaşma konusunda çalışanlara yol göstermektedir.
• Vizyon hatırlatıcıdır; işletmeler bazen hedeflerinden uzaklaşabilirler ve başka alanlara kayabilirler. Ancak belirlenen vizyon bize ne olmak, ne yapmak istediğimizi hatırlatıcı bir özelliğe sahiptir. Geçmişte yaptığımız hatalardan
ders çıkarmamız ve bizim için neyin önemli olduğunu hatırlatması açısından
önemlidir.
• Vizyon ilham vericidir; çalışanlara işlerinin amaçları, sonuçları, üstün öncelikleri ve onu çevreleyen hedefleri hakkında ilham verir. Genellikle hiçbir çalışan yaptığı işi hemen benimsemez. Çünkü kendi hayatları ve hedefleri vardır. Ancak yapılan etkili bir vizyon tanımı bireylerin işleri ile bütünleşmelerini sağlar.
• Vizyon kontrol edicidir; işletme içinde çatlakların oluşması veya gereksiz işler ve temel yetersizliklerle uğraşılmaya bağlanması durumunda vizyon bildirgesi insanları gerçekle yüzleştirerek kontrol mekanizması görevi görür.
• Vizyon özgürlük sağlar; kim olduğumuzu ve ne olmak istediğimizi bilmediğimizde ileriye dönük bir bakış açısına sahip olmak ve yüksek performans sergilemek zor olacaktır. Geçmişimizdeki olaylar bizlerde her zaman yaptığımız yol budur şeklinde bir kalıplaşmaya yol açar ve atalete neden olur. Ancak yaşayan bir vizyon ferah bir geleceğin kapılarını açar.