STRATEJİK YÖNETİM I

Açıklaması verilen olgu stratejidir. Bu olgu köken itibariyle de askeri bir terimi oluşturmaktadır.

İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkilediği ve etkilendiği birey ve gruplara genel olarak paydaşlar denilmektedir.

 

Sıralanan bu kuramsal temeller stratejik yönetimi kavrayabilmek açısından önemlidir.

Burada yönetici restoranın kabiliyet ve kapasitesine değinerek temel yeteneklerine vurgu yapmaktadır.    

 

Bu beş temel özellik şunlardır: Değer, nadirlik, taklit edilemezlik, ikame edilemezlik ve kullanılabilirliktir.

Stratejik yönetimin gelişim aşamaları incelendiğinde uzun dönemli planlama aşaması, stratejik planlama aşaması ve son olarak stratejik yönetim aşaması şeklinde sıralandığı görülür.

 

Stratejik düşünme, işletmenin çevresini de içine alan büyük resmi görmeyi, onları uyumlaştırmayı ve uzun dönemli bakış açısına sahip olmayı gerektirir. Diğer bir deyişle işletmenin vizyonuna uygun, onu gerçekleştirmek için hareket etmeyi gerektirir. Dolayısıyla yukarıdaki durumda restoran yöneticisinin stratejik düşündüğü söylenebilir.  

 

 

Stratejik planların faaliyet alanı daha genişken örneğin bütün işletmeyken; operasyonel planların faaliyet alanı daha dardır, örneğin tek bir bölüm gibi.

 

Yukarıdaki açıklama dikkate alındığında stratejik planlar genel çerçeveyi ortaya koyarken, operasyonel planlar bu çerçeve içinde kalarak planın gerçekleşmesi için hedefler belirlemekte ve son olarak taktik planlar ise operasyonel planların gerçekleştirilmesi için planları ortaya koymaktadır. Dolayısıyla otel işletmesinin stratejik planı farklı ülkelerden ziyaretçi çekmek olduğu düşünüldüğünde, bu planı gerçekleştirmeye dönük operasyonel plan ise en az beş ülkeden daha ziyaretçi ağırlamak şeklinde gerçekleşmektedir. Diğer planlamalar ise operasyonel planlama çerçevesinde belirlenen ülkelerde taktiksel planlamalar olarak değerlendirilebilir.

 

 

Önyargılar yanlış kararların alınmasına neden olmaktadır. Önyargılı olmaktan ziyade önyargılı olmaması gerekir stratejik liderlerin.  

 

Strateji işletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli bakış açısına dayalı, dinamik kararlar topluluğu olarak tanımlanmaktadır.

Doğru cevap A yani Paydaştır.

Temel yetenekler işletmeyi rakiplerinden farklılaştıran kabiliyet ve kapasiteleridir.

Rekabet avantajı işletmenin rakipleri tarafından bire bir kopyalanamayan veya taklit etme çabasının son derece maliyetli olduğu bir değer yaratma kabiliyetidir

Stratejik düşünce işletmeyi ve onun rekabetçi çevresini içeren büyük resmi görme, onları uyumlu olarak bir araya nasıl getireceğini keşfetme ve uzun dönemli bir bakış açısına sahip olma anlamına gelir.

Çoğunluklu geniş bir coğrafi alanı ilgilendirir.

Taktik planlan birkaç kişinin katılımını gerektirebilir.

Başarılı olmak konusunda kendilerine çok prim verme ve başarısızlıklar konusunda daha az sorumluluk alma eğilimi üstünlük yanılgısını ifade eder. Doğru cevap A dır.

Örgütsel sorunlara ilişkin nesnel bir bakış açısı getirir.

Stratejik yönetimle gelen çeşitli değişimlerin tehdit olarak algılanması olmalıydı.