STRATEJİK YÖNETİM I

İşletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren, nihayi sonuca odaklanan ve uzun vadeli bakış açısına dayanan dinamik kararlar bütünüdür. Sorunun doğru cevabı E seçeneğinde yer almaktadır.

Strateji belirlenirken zaman ufkunun ne olacağı işletmenin görebildiği uzaklığa göre değişir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.

Gerçek çok uluslu işletmelerin gelişmesi ve bu tür işletmelerin uluslar üstü,
ulusal ve yerel kültürleri bütünleştirici bir etki yaratması, Asya’da faaliyet gösteren üreticilerin maliyet liderliği stratejisiyle dünya pazarlarına girmeleri,  küreselleşme sonucunda birbiriyle daha iç içe bir toplumsal yapının ortaya
çıkması ve yerel, bölgesel ve küresel düzeyde tüketici haklarının gelişmesi Batılı işletmelerin stratejik yönetim yaklaşımını benimsemelerinin nedenleri arasında yer alır. Buna karşılık serbest piyasa uygulamaları içinde kamu ve özel kesim imkanlarının harekete geçirilmesi bu nedenle arasında yer almaz. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkiledikleri ve etkilendikleri bireyleri ve grupları tanımlamak için paydaş sözcüğü kullanılır. kullanılır.  Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Bir işletmenin değer yaratan bir stratejiyi başarılı bir şekilde formüle etmesi ve uygulaması durumunda stratejik rekabet gücü elde edilir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.

Stratejik düşünme bugünün farkındalığını ve geçmişten öğenmeyi, uzun döneme odaklanmayı, bütüncül bir bakış açısını ve bilimsel bir yaklaşımı gerektirir. Buna karşılık stratejik düşünme tesadüfi bir süreç değildir. Stratejik düşünme bir vizyona dayanır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.

Kendimize hak ettiğimizden daha çok, diğerlerine daha az olduğuna, daha çok itibar ve ödül beklerken diğerlerinin daha azını kabul edeceğine, başkalarının başarısız olduğu durumlarda kendimizin başarılı olacağına ve kendi bilgimizi mükemmel bulma, diğerlerinin cahilce hareket ettiğine inanma insanların diğer insanlarla ilgili ön yargılarıdır. Olumlu sonuçlarda aldığından daha fazlasını hak ettiğine  inanmaları ise, insanların kendilerine ilişkin ön yargılarından biridir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı E seçeneğinde yer almaktadır.

bir kişinin birden çok işi veya uygulamayı yürütebilecek kapasitede olduğuna inanması sonucunda oluşu kontrol yanılgısı olarak tanımlanır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Başarılı olunabilmesi için örgütsel ödül sistemlerinin stratejik yönetimin süreçleriyle ilişkilendirilmiş olması gerekir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Stratejik yönetime ilişkin yeterli düzeyde bilgi ve deneyimin olmaması, stratejik yönetim sürecinin zaman kaybı olarak görülmesi, dürüst bir şekilde çalışan bireylerin stratejik yönetim süreçlerinde çeşitli yanlış uygulamalar sezmiş olmaları ve çalışanların kişisel nedenlerle stratejik yönetim süreçlerinde yer alma konusunda isteksiz davranmaları stratejik yönetimde başarısızlık nedenleri arasında yer alır. Ancak stratejik yönetime ayrılacak yeterli kaynağın bulunması durumu başarısızlık değil başarıya yol açacak bir durumdur. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Kökeni itibariyle askerî bir terim olan stratejiyle ilgili ilk tartışmalar Sun Tzu, Homer, Euripidies ve diğer pek çok stratejist ve yazara dayanır.Strateji bütünüyle işletmenin yönünün kontrol edilmesini amaçlar. İşletmenin uzun dönemli refahını etkiler. Strateji gelecek yönelimlidir ve bu nedenle belirsizlik ve riski içinde barındırır. Strateji, bir yandan örgüt ve örgütün çevresi arasında, diğer yandan örgüt ve
misyonu arasında mümkün olan en iyi uyumu yaratmayı amaçlar.Strateji, işletmenin görebildiği bir ufuk çizgisine göre uzun bir zaman dilimini kapsar; hafta ya da ay boyutundan çok, genellikle yıllar itibariyle ölçülür.

Paydaşlar, işletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkiledikleri ve etkilendikleri birey ve gruplardır. Temel yetenekler, işletmeyi rakiplerinden farklılaştıran
kabiliyet ve kapasiteleridir. İşletmenin tüm stratejik faaliyetleri stratejik niyetine işaret eder. Belirlenen uzun vadeli ve yıllık amaçlar işletmenin ulaşmak istediği yere (vizyon) dayanır.

Stratejik düşünmenin ne olduğunun tam olarak tanımlanmasından çok belirgin
özelliklerinden söz edilir. Özellikler stratejik planlama sürecinde gerekli olan inovasyonun canlandırılması açısından önem taşır. Bu özellikler: stratejik niyete odaklanma; uzun dönemli bakış açısı; geçmişin ve bugünün bir arada göz önünde bulundurulması; sistem perspektifi; tahmin edilemeyen fırsatları yakalama kabiliyeti
ve bilimsel yaklaşımdır.

Stratejik plan uygulamaları oldukça uzun bir zaman dilimini gerektirir, operasyonel planlar ise genellikle 1 yıldan kısa sürelidir.

Stratejik liderlik, stratejik düşünme yeteneği gerektirir. Stratejik liderler çevredeki
değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneklerine sahiptir. Geçmiş dönemde strateji geliştirme, strateji ekibine mal edilen bir durumdu. Söz konusu ekip stratejileri oluşturarak, işletmenin üst yönetimine iletiyordu. Fakat bu şekilde yapılan uygulamalar gerçekle tam olarak örgütle örtüşmeyen, departmanların özelliklerine uygun olmayabilen, liderlik vasfından uzak olan bir modeldir.

Üstünlük yanılgısı; başarılı olmak konusunda kendilerine çok prim verme
ve başarısızlıklar konusunda daha az sorumluluk alma eğilimidir. Sorumluluğun yarattığı baskı nedeniyle yöneticiler, baz›
projelere gerekti¤inden fazla önem vererek, proje başarısız gitmesine rağmen, bir
nevi inatla, projenin sonuna kadar gitmesini isteyebilir. Bu da olumsuzlukların
oluşması için bir olasılık yaratır. İyimserlik yanılgısı; gelecekte olumlu sonuçlar elde etme olasılığını abartma ve olumsuz sonuç olasılığını göz ardı etme eğilimidir.

Stratejik yönetim sisteminin benimsendiği bir işletmede örgütsel sorunlar kendiliğinden çözülemez, işletme liderlerinin ya da diğer çalışanların aktif sorumlulukları gerekir.

Stratejik yönetimle birlikte çeşitli değişikliklerin olması bir başarısızlık nedeni olarak görülemez çünkü stratejik yönetimin temel amaçlarından birisi de işletmede değişiklikler yaparak değişen koşullara ayak uydurmaktır. Bu durum olumsuz bir neden olarak değerlendirilemez.

Planlama faaliyetleri sürekliliği olan bir bütündür (stratejik, operasyonel,
taktik). Bu bütün içinde taktik plan daha alt uçta yer alır. Örgütün daha küçük kısmını etkileyen faaliyetleri içine alır. Birkaç kişinin katılımını gerektirebilir (bir-iki kişi veya küçük geçici bir çalışma grubu). Birkaç gün veya birkaç haftayı kapsar.
Endüstriyel bir örgüt, mevcut pazarını iki yıl içinde genişletmeyi hedefleyen
(ülkenin başka şehirlerinde mağazalar açarak) stratejik bir plana sahip olabilir.

Stratejik düşünme, işletmeyi ve onun rekabetçi çevresini içeren büyük resmi
görme, onlar› uyumlu olarak bir araya nasıl getireceğini keşfetme ve uzun dönemli
bir bakış açısına sahip olma anlamına gelir.