STRATEJİK YÖNETİM I - Deneme Sınavı - 25

Strateji değerleme temelde bu üç faaliyet etrafında döner. I) Mevcut stratejiler için temel oluşturan iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesi II) Performansın ölçümü III) Düzeltici önlemlerin alınması

Stratejik planlama sadece bir kontrol mekanizması olarak görülmemelidir.

İnsan kaynakları yönetiminin tarihinde eskiden yeniye sıralamada yanlış olan zaman ve iş araştırmaları'dır.

Ekonomik dalgalanmaların sıklaşması, insan kaynakları yönetiminin örgüt stratejisi ile bütünleştirilmesini gerektiren ve bu süreci etkileyen faktörlerden biridir.

Şirketler bir arada daha iyi iş yapmak için işbirliği oluşturur. Bu işbirliğinin her taraf için faydalı olması ve değer yaratması beklenir. Dolayısıyla tekelleşmek stratejik işbirliği oluşturma nedenlerinden biri değildir.

İki veya daha fazla işletmenin belirli amaçları gerçekleştirmek üzere kontratlara dayalı, karşılıklı hisse sahipliği olmadan ve/veya bağımsız bir işletme kurmadan oluşturdukları işbirlikleri, hisse temelli olmayan işbirlikleridir.

İşletmelerin, yönetimde söz sahibi olmalarına yardımcı olacak belli oranlarda pay senedi alarak işbirliği yapmaları hisse temelli işbirliğidir.

Ortak bir amacı gerçekleştirmek için, özellikle yaratılması ve geliştirilmesi çok maliyetli olan ürün veya hizmetleri oluşturmak üzere benzer sektörlerde bulunan işletmelerin geçici olarak yaptıkları anlaşmalarla kurdukları hisse temelli olmayan işbirliği türü konsorsiyumdur.

İmtiyaz sahibi tarafın, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere, bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesine franchising denir.

Stratejik işbirliği oluşum sürecinde sırasıyla; stratejik bir işbirliğine ihtiyaç duyulması, stratejik işbirliği türünün belirlenmesi, işbirliği yapılacak ortağın seçimi, müzakere süreci, işbirliğinin gerçekleştirilmesi ve yürütülmesi, işbirliği performansının değerlendirilmesi aşamaları izlenir. Stratejik bölgelerin paylaşımı bu temel süreç aşamalarından biri değildir.

Müzakere aşamasında işbirliği yapılacak ortakla karşılıklı beklentiler, kurallar ve prosedürler ortaya konulur ve uzlaşmaya varılarak anlaşma imzalanır.