STRATEJİK YÖNETİM I - Deneme Sınavı - 20

Bir örgütün ele geçirdiği bir çok rekabetçi üstünlük, rakiplerin onu kopyalaması nedeniyle kısa ömürlü olur. Ancak etkili insan kaynakları politikaları uygulamalarıyla uzun dönemde yaratılacak yüksek performanslı çalışanlar ve onların oluşturduğu takımlar kopyalaması çok daha güç rekabetçi üstünlükler oluşturacaktır.

İnsan kaynakları planlaması öncelikle örgütün stratejik planlarına dayanmalı, hedefleri ise örgütün hedeflerinden kaynaklanmalıdır.

Taylorizm çalışan memnuniyeti veya tatminiyle hiç bir şekilde ilgilenmemiştir. Doğru cevap A seçeneğidir.

İnsan kaynakları yönetimi tarihinde çok önemli bir yer tutan ikinci bir gelişme ise personel yönetim teorisi ve uygulamalarının, psikoloji bilimiyle birleştirilmiş olmasıdır. Bu etkileşimle insan kaynakları yönetiminde insan ilişkileri dönemi başlamıştır.

Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap A şıkkıdır.

Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap D şıkkıdır.

Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap B şıkkıdır.

Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap C şıkkıdır.

Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap E şıkkıdır.

Kitabın 125. sayfasında, ilgili konu başlığı altında verilen bilgiye göre C seçeneğinde verilen "Örgüt yapısı içinde etkin takımların kurulması" fonksiyonu insan kaynaklarının geliştirilmesiyle ilgilidir.

Stratejik işbirlikleri, iki veya daha fazla bağımsız işletmenin belirli stratejik amaçlara ulaşabilmek ve karşılıklı fayda sağlayabilmek için sahip oldukları kaynakları ve yetenekleri paylaşmak suretiyle oluşturdukları karşılıklı değişimi kapsayan birlikteliklerdir. Stratejik işbirliği, işletmeler arasında karşılıklı değişimi ve paylaşımı kapsayan işbirliği faaliyetidir. Bu nedenle stratejik işbirliği kapsamına şirket birleşmeleri ve satın almalar girmemektedir.

Bölgedeki yabancı sermayenin artışı stratejik işbirliğini doğrudan tetiklemez. Bu kararı verebilmek için daha fazla değişkene ihtiyaç vardır. Yabancı sermayenin artışı stratejik iş birliğini arttırabileceği gibi, yabancı sermayenin azalması da diğer değişkenlere göre bu işbirliğini tetikleyebilir.

Asimetrik işbirlikleri, farklı stratejik hedeflere ve yeteneklere sahip işletmelerin oluşturdukları işbirlikleridir. Ürün, hizmet, teknoloji, müşteri profili gibi unsurların bir veya birkaçında farklılık gösteren işletmeler arasında kurulmaktadır. Özellikle yeni pazar veya sektörlere girmek ya da rakiplerden öğrenmek için kurulan işbirliği türüdür.

McDonald's firmasının kurduğu işbirlikleri, en gelişmiş stratejik işbirliği türlerinden biri olan Franchising'dir. Franchising anlaşmalarında, imtiyaz sahibi taraf, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere, bu hakkı ikinci bir tarafa devretmektedir. Özellikle hizmet sektörlerinde bu tip işbirliğine çokça rastlanmaktadır. Yapısı itibarıyla bu işbirliği, hisse temelli olmayan işbirlikleri arasındadır.

Üst yönetim işletmenin stratejik pozisyonunu, beklentilerini ortaya koyarak potansiyel ortakları belirlemelidir. Literatürde ortakların genel karakteristikleri güven, bağlılık, tamamlayıcılık ve finansal durumları açısından değerlendirilmektedir.

Simetrik işbirlikleri, benzer stratejik amaç ve hedeflere sahip işletmelerin oluşturduğu işbirlikleridir. Ürün, hizmet, teknoloji, müşteri profili gibi alanlarda benzer olan işletmeler arasında kurulmaktadır. Bu tür ilişkiye giren işletmeler kendi elleri ile rakip yaratabilmektedirler. Gözlem ve uyum sağlama yeteneği yüksek işletmeler, ortaklarının temel yeteneklerini kopyalayarak gelecekte yerel veya küresel ölçekte bir rakip olabilmektedir.

Stratejik işbirliğinin birinci temel başarı koşulu, her şeyden önce işbirliğine giden işletmelerin ortak bir vizyona sahip olmalarıdır. Taraflar hedeflerin uyumu ve varlıkların tamamlayıcılığı için uğraşmalıdır. Stratejik işbirliği oluşturulmadan önce potansiyel ortaklar birbirlerinin stratejik hedeflerini iyi bir biçimde anlamalıdırlar.

Konsorsiyum, ortak bir amacı gerçekleştirmek için, özellikle yaratılması ve geliştirilmesi çok maliyetli olan ürün veya hizmetleri oluşturmak üzere benzer sektörlerde bulunan işletmelerin geçici olarak yaptıkları anlaşmadır. Yerine getirilecek görev, tek bir işletmenin yerine getirebileceğinden çok daha yüksek maliyetli ve güç olduğundan bu tür ortaklıklara gidilebilmektedir. Genellikle büyük çaplı taahhüt işlerinde ulusal veya uluslararası bir ihaleyi kazanabilmek için aynı veya farklı ülkelerden, aynı veya farklı uzmanlık dallarındaki işletmeler finansal ve teknolojik imkânlarını birleştirip işbirliği yapmaktadırlar. Projenin gerçekleşmesinden sonra yapılan bu işbirliği geçerliliğini kaybetmektedir. Elde edilen kâr ise işletmeler arasında bölüşülmektedir. Ortak girişimler, kısa veya uzun dönemde belli bir proje veya işi gerçekleştirmek için işbirliği yapan ana işletmeler tarafından, ayrı bir ad ve kimlik altında yepyeni bağımsız bir işletme kurularak gerçekleştirilir. İşbirliğini gerçekleştiren ana işletmeler, mevcut faaliyetlerine de kendi kimlikleri ve varlıkları ile devam ederler. Ortak girişimin amacı, genellikle, ana işletmelerin tek başlarına yapmakta zorlanabilecekleri veya gerçekleştiremeyecekleri projeler ve işlerin yapılmasıdır. İşbirliği yapan işletmeler, yeni kurulan girişimde hissedar olarak belirli sermaye paylarına sahiptir. İş veya proje, kısa veya uzun dönemde gerçekleştikten, yani amaca ulaştıktan sonra, varlık nedeni ortadan kalktığı için ortak girişim tam tasfiyeye tabi tutulur.

Kime-neyi-nasıl soruları misyon bildirgesinin temelini açıklamak için sorulur.

Dikey farklılaşma, hiyerarşik yapıda örgütsel basamakları ve görev ve yetki farklılaşmasını ifade eder. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.