STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİMİ

Üst yönetim stratejisi, tepe yönetimin birden çok endüstride ve pazarda rekabet üstünlüğünü elde etme amacıyla aldığı kararları ve hedef yönlü eylemleri kapsamaktadır.

Ölçek ekonomileri: İşletmenin üretim miktarı arttıkça birim maliyetlerinde ortaya çıkan düşüşü ifade etmektedir.

Doğru cevap D şıkkıdır

Tek İşte Yoğunlaşma

Bu stratejinin benimsendiği işletmelerde, gelirlerin en az % 95’i tek bir işten gelmektedir. Tek işte yoğunlaşan işletmeyi, “çeşitlenmemiş işletme” olarak tanımlayabilmek de mümkündür.

Bir esas işin yanında, o işe benzer işleri de olan ve toplam satış gelirlerinin % 70’ten daha az miktarı esas işten gelen işletmelerde benimsenen strateji, ilişkili-kısıtlı çeşitlendirmedir.

Doğru cevap C şıkkıdır.

Doğru cevap A şıkkıdır.

Yeni bir pazara, bölgesel ve/veya uluslararası pazarlara, bu pazarlarda deneyim sahibi olan işletmelerle işbirliği yaparak daha kolay bir şekilde girme.

Ölçek ve/veya kapsam ekonomilerine ulaşarak pazardaki rekabetçi konumu sürdürme.

Pazar liderine karşı koyabilmek için diğer işletmelerle bir araya gelme.

Kaynak ve yetenekleri bir araya getirerek güçlenme.

Yeni yetenekleri öğrenme.

Dinamik pazarlarda, küçük ama yenilikçi işletmelerle işbirliğine girerek belirsizliğe karşı önlem alma.

Ortak girişim, iki ya da daha çok işletmenin bir araya gelerek ayrı bir tüzel kişiliği olan üçüncü bir işletmeyi kurmalarıdır.

Dikey bütünleşmenin yerine tercih edilen bir seçenek, stratejik dış kaynaklardan yararlanmadır.

Üst yönetim stratejisi, nerelerde rekabet edilmesi gerektiği sorusu üzerinde durmaktadır. Üst yönetim stratejisi, işletmenin üç farklı boyuttaki yayılımını belirlemektedir. Bunlar:

1. İşletme, endüstri değer zincirinin hangi aşamalarında bulunacak? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin dikey bütünleşmesine ilişkin olmaktadır)
2. İşletmenin ürün hattının genişliği ne kadar olacak? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin çeşitlenme düzeyini belirlemektedir)
3. Bölgesel, ulusal ya da uluslararası temelde hangi pazarlarda rekabet edilecek? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin coğrafi kapsamını belirlemektedir)

Dikey bütünlesme, isletmenin ihtiyaç duydugu girdilerin üretimindeki ve ürünlerinin dagıtıldıgı kanallardaki sahiplik derecesidir. Dikey bütünlesme düzeyi, isletmenin dogrudan katıldıgı endüstri deger zincirindeki asamaların azlıgı ya da çokluguyla ifade edilmektedir.Burada THY'nin temel faaliyetlerine destek olacak Yer hizmetleri işletmesinin kurmuş olması dikey entegrasyona örnektir.

Yatay bütünleşmenin üstünlükleri;

Matris olusturulurken, her bir SIB’in içinde bulundugu pazarın yıllık büyüme hızı (oranı) ve her bir SİB’in sorumlu olduğu ürünün rakiplerine göre pazar payı belirlenir. Pazarın yıllık büyüme hızı dikey ve SIB’in  göreceli pazar payı yatay eksene sınır degerler düsük ve yüksek
olacak sekilde çizilir. Isletme, SIB’ini, matriste ortaya çıkan dört kategoriden birine yerlestirir. Bu kategorier: sorunlular, nakit depoları, yıldızlar ve belirsizlerden olusmaktadır.

I. Kaynak ve yetenekleri bir araya getirerek güçlenme

II. yeni yetenekler öğrenme

III. belirsizliğe karşı önlem alma

Bu faktörlerin hepsi stratejik ittifaklara girmenin başlıca nedenleri arasındadır.

Bir işletmenin başka bir işletmeye markasını ve üretim için gerekli olan işletme süreçlerini kullanma hakkını tanıması franchise sözleşmesi ile mümkün olmaktadır.

Ortak girişim iki ya da daha çok işletmenin bir araya gelerek ayrı bir tüzel kişiliği olan üçüncü bir işletmeyi kurmalarıdır.

İlişkisiz çeşitlendirme, Çeşitlendirmenin söz konusu olduğu esas iş gelirinin, toplam gelirin &70'inden daha düşük olduğu ve esas iş ile diğer işler arasında hiçbir yetenek ve kaynak bağının olmadığı durumdur.

İşletmenin stratejik dış kaynaklardan yararlanmayı yurtdışından sağlaması offshoring'dir.

Türk Hava Yolları, kendi bünyesinde TGS(yer hizmetleri), TurkishOPET(Yakıt şirketi), Turkish Do&Co gibi şirketleri katarak outsourcing yapmak yerine dikey bütünleşme düzeyini arttırmaktadır. Bu şirketlerin hepsi kendi bünyesinde bulunduğu için offshoring yaparak dış kaynaklardan yararlanmamaktadır. Doğru cevap C'dir.