STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 7

Dış çevre analizinde sıkça başvurulan ve İngilizce baş harfleri ile ifade edilen PEST analizinde şu faktörler ele alınmaktadır: politik (political), ekonomik (economic), sosyal (social) ve teknolojik (technological).

• Basit olmalıdır
• Ekonomik olmalıdır
• Hedeflerle uyumlu olmalıdır
• Bilgiyi zamanında sağlamalıdır
• Örgütün gidişatı hakkındaki gerekli sayısal bilgileri içermelidir

Üst yönetim stratejisi, tepe yönetimin birden çok endüstride ve pazarda rekabet üstünlüğünü elde etme amacıyla aldığı kararları ve hedef yönlü eylemleri kapsamaktadır.

Ölçek ekonomileri: İşletmenin üretim miktarı arttıkça birim maliyetlerinde ortaya çıkan düşüşü ifade etmektedir.

Doğru cevap D şıkkıdır

Tek İşte Yoğunlaşma

Bu stratejinin benimsendiği işletmelerde, gelirlerin en az % 95’i tek bir işten gelmektedir. Tek işte yoğunlaşan işletmeyi, “çeşitlenmemiş işletme” olarak tanımlayabilmek de mümkündür.

Bir esas işin yanında, o işe benzer işleri de olan ve toplam satış gelirlerinin % 70’ten daha az miktarı esas işten gelen işletmelerde benimsenen strateji, ilişkili-kısıtlı çeşitlendirmedir.

Doğru cevap C şıkkıdır.

Doğru cevap A şıkkıdır.

Yeni bir pazara, bölgesel ve/veya uluslararası pazarlara, bu pazarlarda deneyim sahibi olan işletmelerle işbirliği yaparak daha kolay bir şekilde girme.

Ölçek ve/veya kapsam ekonomilerine ulaşarak pazardaki rekabetçi konumu sürdürme.

Pazar liderine karşı koyabilmek için diğer işletmelerle bir araya gelme.

Kaynak ve yetenekleri bir araya getirerek güçlenme.

Yeni yetenekleri öğrenme.

Dinamik pazarlarda, küçük ama yenilikçi işletmelerle işbirliğine girerek belirsizliğe karşı önlem alma.

Ortak girişim, iki ya da daha çok işletmenin bir araya gelerek ayrı bir tüzel kişiliği olan üçüncü bir işletmeyi kurmalarıdır.

Dikey bütünleşmenin yerine tercih edilen bir seçenek, stratejik dış kaynaklardan yararlanmadır.

Karar verme süreçlerine ilişkin yapmış olduğu çalışmalar ile Nobel ödülü almış olan Herbert Alexander Simon, “Yönetim karar vermedir” diyerek beylik bir indirgeme yapmıştır. Yönetim elbette ki karar vermeden ibaret değildir ve bunu Simon da bilmektedir fakat yönetimde karar vermenin ne denli önemli olduğuna ilişkin tek yönlü vurgulama yaparak bu alana dikkatleri çekmeyi amaçlamıştır.

Hedeflerle uyumlu olma ve örgütün gidişatı hakkındaki gerekli sayısal bilgileri içerme etkin bir stratejik kontrol sisteminin özellikleridir. I, II ve V stratejinin ortak özelliklerindendir. Doğru yanıt C'dir.

Strateji doğrultusunda belirlenmiş bulunan amaçlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemlerin ayrıntılı bir şekilde ifade edilmesidir. İşletmecilik anlamında taktik, sahip bulunulan kaynakların en etkin ve verimli bir şekilde kullanılması, amaçlarla uyumlu olması için değişen durumlara uygun olarak alınan kısa dönemli kararları ifade etmektedir. Doğru yanıt D'dir.

Düşünme düzeylerine bağlı olarak ortaya çıkan yaklaşım biçimleri şu şekilde sergilenmektedir:
1. Olaylar üzerinde düşünenler: Tepkici (reaktive),
2. Trendler düzeyinde düşünenler: Önlem alıcı (cevap veren, responsive, proactive),
3. Yapı/sistem düzeyinde düşünenler: Yön verici (üretken, generative).
Yapı/sistem seviyesindeki düşünme düzeyi, stratejik seviyeyi ifade etmektedir. Sistemler seviyesindeki düşünce, olaylara daha genel ve etraflı bakabilme ve çözüm getirme becerisini yöneticilere kazandırmaktadır. Bu derece genel bakış, yöneticilerin, önemli olabilecek bazı ayrıntıları kaçırmalarına neden olabilmektedir. Aşırı derecede ayrıntıya giren, astlarının yaptığı işlere sıklıkla müdahale etme çabasında olan yöneticilerin de sistematik yapıyı (genel bağlamı) görememe gibi bir miyopluğa düşmeleri söz konusu olabilmektedir. Doğru yanıt B'dir.

Stratejik yönetimin özelliklerini şu şekilde özetleyebilmek mümkündür:
• Uzun dönemli sonuçlara odaklanmaktadır,
• Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü elde etmeyi amaçlamaktadır,
• Rakipler, çevresel koşullar ve örgütsel özelliklere göre konumlandırma yapmaktadır,
• Mevcut durumların yanı sıra muhtemel durumların da düşünüldüğü yönetimsel
bir süreçtir. Doğru yanıt A'dır.

!970- 1980 yılları arasındaki stratejik yaklaşım rekabet stratejileridir (Bkz: Tablo 1.1, sf. 10). Doğru yanıt E'dir.

Mevcut rakipler, potansiyel rakipler, ikame ürünler alıcılar ve satıcılar sektör çevresi unsurlarıdır. Doğru cevap A'dır.

İşletmeleri etkileyen bir diğer önemli genel çevre değişkeni, insanların davranışları ve sahip oldukları sosyo-kültürel değerlerdir. Tutumlar, inanışlar, değer yargıları, davranış kalıpları, yaşam biçimi, kültürel alışkanlıklar bu kapsamda incelenmesi gereken hususlar arasında yer almaktadır. Doğru cevap C'dir.