STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 6

Uluslararası çevre işletmenin faaliyette bulunduğu ülkenin dışındaki yabancı ülkelerdeki politik, yasal, ekonomik ve sektörel olayları ve oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler) kapsamaktadır. Doğru cevap B'dir.

Sosyo-Kültürel çevre boyutunun alt unsurları kadın iş gücü, işgücü çeşitliliği, çalışma hayatının kalitesine  yönelik tutumlar ve çevre duyarlılığıdır. Doğru cevap D'dir.

Bir sektördeki rekabetin durumu ise beş temel rekabet gücüne bağlıdır:Rakipler, piyasaya yeni girenler, ikame mal veya hizmetler, tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü. Doğru cevap E'dir.

Temel yetenek, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından taklit edilmesi zor olan, işletmeye rekabet avantajı kazandıran bilgi, beceri ve yetenekler setidir. Doğru cevap C'dir.

Temel yetenekler değerli, nadir, taklit edilemeyen, ikame edilemeyen yeteneklerden oluşur. Doğru cevap E'dir.

Strateji, işletmenin hedeerine ulaşabilmesine dair eylemlerdir. Doğru cevap D'dir.

Bir misyonda olması gereken özellikler aşağıda sıralanmıştır:
• Misyon uzun dönemli bir amaçtır.
• Misyon hiçbir zaman ortadan kalkmaz ve ulaşılmaz.
• Paylaşılan ortak değer ve inançlardır.
• İşletmede çalışan herkes ile ilgilidir.
• Nicelik ile ilgili değil nitelikle ilgili bir ifadedir.
• İşletmenin içine değil dışına dönüktür.
• İşletmeye özgü ve özeldir. Doğru cevap D'dir.

İşletmecilik anlamında taktik, sahip bulunulan kaynakların en etkin ve verimli bir şekilde kullanılması, amaçlarla uyumlu olması için değişen durumlara uygun olarak alınan kısa dönemli kararları ifade etmektedir. Doğru cevap B'dir.

Bir sektördeki rekabetin durumunu belirleyen güçler şunlardır:
• Alıcılar
• Satıcılar
• İkame ürünler
• Sektöre yeni girenler
• Rekabetin şiddeti. Doğru cevap D'dir.

1970’li yıllardan itibaren ise günümüzde de kullanılmakta olan “stratejik yönetim” kavramı ortaya çıkmıştır. Doğru cevap C'dir.

İşletmenin; örgüt yapısı, yönetim biçimi, amaçları, yetki ve sorumluluk yapısı, işgören davranışları, kullanılan teknoloji gibi unsurlar işletme içi çevreyi oluşturmaktadır. Doğru cevap D'dir.

Dış çevre analizi: İşletmenin dış dünyasında yer alan ve onu etkileyen tüm kişi ve kurumlara yönelik yapılan analiz dış çevre analiz olarak ifade edilmektedir. Ulusal ve bölgesel yönetimler, ticari örgütlenmeler, rakipler, müşteriler, tedarikçiler dış çevre faktörlerini oluşturmaktadır. Doğru cevap B'dir.

Elmas Modeli Analizi, endüstriyel iktisatçılar tarafından ülkelerarası karşılaştırma yapma amacıyla geliştirilmiştir. Porter tarafından işletmelere uyarlandıktan sonra dünya çapında bilinen bir analiz haline gelmiştir. Doğru cevap A'dır.

Etkin bir kontrol sisteminin taşıması gereken başlıca özellikler şunlardır:
• Basit olmalıdır
• Ekonomik olmalıdır
• Hedeflerle uyumlu olmalıdır
• Bilgiyi zamanında sağlamalıdır
• Örgütün gidişatı hakkındaki gerekli sayısal bilgileri içermelidir. Doğru cevap A'dır.

İşletmelerin başarılı olabilmesi için üzerinde durulması gereken kritik başarı faktörleri şunlardır: Strateji (strategy), yapı (structure), sistem (system), personel, biçim (style), beceri (skill), paylaşılan değer (shared value).  Doğru cevap E' dir.

Elmas Modeli Analizi, endüstriyel iktisatçılar tarafından ülkelerarası karşılaştırma yapma amacıyla geliştirilmiştir. Porter tarafından işletmelere uyarlandıktan sonra
dünya çapında bilinen bir analiz haline gelmiştir.  Porter tarafından geliştirilen strateji modelleri, 1980’li yıllardan günümüze kadar en yaygın kullanılan strateji araçları olmuştur. Farklı endüstrilerde  işletmeler için ne tür stratejiler oluşturulması gerektiğine odaklanan Porter, bu alanda genel kabul görmüş ve büyük bir üne kavuşmuştur.

Hedefler, değerler, misyon ve misyon stratejik yapılandırmanın unsurlarındandır. Stratejilerin uygulama aşamasında prosedürlere başvurulmaktadır. Doğru yanıt A'dır.

Güçlü ve zayıf yönleri ortaya koyma stratejik kontrolün değil, stratejik analiz modellerinden biri olan SWOT Analizinin gerekliliklerinden biridir. Doğru yanıt D'dir.

Stratejik yönetim kavramını ilk kez kullanan teorisyen olan Ansoff’un,  Corporate Strategy adlı kitabı bu alanda yazılan ilk bilimsel eserdir.  İlk çalışmalarında stratejiye ilişkin sıkı reçeteler sunan Ansoff, aldığı  eleştiriler nedeniyle bu anlayışından vazgeçmiş, stratejiye katı bir  şekilde bağlanmanın analiz felci adını verdiği soruna yol açtığını kabul  ederek bir tür özeleştiri yapmıştır. Kendisinden sonra çeşitlenecek olan  ilk strateji matrisini (Ürün-Pazar Büyüme Matrisi) geliştirmiştir. Doğru yanıt C'dir.

Stratejik açıklık, örgütün mevcut konumu ile, olmayı arzu ettiği konumu arasındaki fark anlamına gelmektedir. Doğru cevap A'dır.