STRATEJİK İLETİŞİM

Para dışındaki iktisadi varlıkların değerinin para cinsinden belirlenmesi veya bir malı, fikri, hizmeti faaliyet alanına göre farklı şekillerde üreten işletmenin sahip olduğu toplam aktiflerinin değerinin takdir ve tahmini değerleme olarak tanımlanmaktadır.

Günümüzde şirketlerin; şirket çıkarlarına uygun amaçlar, hissedarların çıkarlarına uygun amaçlar ve ideolojik amaçlar olmak üzere genel olarak üç çeşit amacından söz etmek mümkündür. 1950’li yıllara kadar bu üç genel amaç bir ortak amaç altında toplanmış ve şirketin nihai amacının “İşletme Kârının Maksimizasyonu” olarak ifade edilmiştir.

Değer ve değerleme kavramları üzerinde durduktan sonra değere dayalı yönetimi;
hissedarların servetini oluşturan unsurlar üzerinde yönetimin stratejik ve operasyonel düzeylerde etkin kararlar almasına odaklanarak şirket değerini maksimize etmeyi amaçlayan analitik tekniklerden, yönetim sürecinden ve şirketin genel amaçlarından oluşan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu nedenle şirketin özel amaçları ifadesini içermez.

Nakit akışı şirkete, faaliyetleri neticesinde meydana gelen nakit girişleri ile nakit çıkışları arasındaki fark olarak tanımlanmaktadır. Şirketin faaliyetleri  neticesinde elde edeceği nakit girişleri, satış gelirlerine ve faaliyet kâr marjına bağlıdır.

Değere dayalı iletişimde dikkate alınması gereken unsurlar tüketicinin satın alma davranışını etkileyen faktörlerdir. Bu faktörler; tüketicinin rolü, geçmişi ve deneyimi, bilgi kaynakları olarak sıralanır.

Deneysel tahmin yöntemi değere dayalı iletişim bütçeleme yöntemleri arasında yer alırken diğerleri geleneksel bütçeleme yöntemleridirç

Pazarın ve Markanın Analizinin Yapılması aşamasında yöneticilerin öncelikle
markanın büyüme ve pazar payı açısından pazarlama performansını, kâr ve nakit yaratma açısından ise finansal performansını incelemeleri gerekmektedir.

Birim Başına Sabit Miktar Yöntemi: Bu yöntem satış yüzdesi yönteminin değişik
bir şeklidir. Gelecek yılki satış tahminlerinin bilinmesini gerektirir. Gelecek yılki
satış tahminleri bir birim mal için belirlenecek sabit reklam miktarı ile çarpılarak
iletişim bütçesi oluşturulur.

Ortak Kararla Tahmin Yöntemi: Bu yaklaşımda ise marka veya ürünü geliştiren
ekip üyeleri öncelikle farklı pazarlama harcamalarını farklı senaryolar açısından
düşük, orta ve yüksek düzeyde tahmin ederek her bir tahmin düzeyindeki harcama miktarına göre hedef pazarlardaki tepki düzeyi belirlenmeye çalışılmaktadır.

Değere dayalı iletişim şirketin değere dayalı pazarlama anlayışı açısından önem taşır.

1950'li yıllardan sonraki gelişmeler şirketlerin nihai amacının kâr maksimizasyonu olamayacağını ortaya koymuştur.

1990’lı yıllardan itibaren değer yaratmanın ve değer yönetiminin stratejik bir faktör olduğunun farkına varılmıştır.

Şirket değerini ve ortakların çıkarlarını maksimize etmeyi benimseyen ve bu amacı gerçekleştiren şirketler, çalışanlarına yüksek ücret sağlarken devlete daha fazla vergi verirler. Ayrıca ortaklarına daha fazla temettü ve sermaye kazancı sağlarlar.

Nakit akışı şirkete faaliyetleri neticesinde meydana gelen nakit girişleri ile nakit çıkışları arasındaki fark olarak tanımlanmaktadır.

Şirketin AOSM değerini hesaplamak ve şirketin yatırımlarını finanse etmek için iki temel finansman kaynağı kullanılmaktadır.

Devam Eden Değer, Vergi Sonrası Net Karın Ağırlıklı Ortalama Semaye Maliyetine bölünmesiyle elde edilmektedir.

Yönetimsel ve finansal performans ölçümü dikkate alınarak yönetim stratejilerinin değerlendirilmesi

Nakit akışının elde edilmesindeki sermaye maliyetini azaltarak

Kamuya kapalaı kaynkalar tüketicinin bilgi kaynaklarından değildir.