STRATEJİK İLETİŞİM - Deneme Sınavı - 14

Pink, içerisinde bulunduğumuz kavramsal çağda, bilgi çağındaki L-yönlendirici (sol be- yin yönlendirici) düşünmenin yerini R-yönlendirici (sağ beyin yönlendirici) düşünme- ye bıraktığını belirtmektedir. L-yönlendirici düşünme, beynin sol yarısının özelliklerini yansıtan; sıralı, doğrusal, fonksiyonel, metinsel ve analitik düşünmeyi temsil ederken, R- yönlendirici düşünme, beynin sağ yarısının özelliklerini yansıtan; eş zamanlı (simül- tane), metaforik (mecazi), estetik, bağlamsal-içeriksel ve senteze dayalı düşünmeyi ifade etmektedir.

Pink, içerisinde bulunduğumuz kavramsal çağda, bilgi çağındaki L-yönlendirici (sol beyin yönlendirici) düşünmenin yerini R-yönlendirici (sağ beyin yönlendirici) düşünmeye bıraktığını belirtmektedir. L-yönlendirici düşünme, beynin sol yarısının özelliklerini yansıtan; sıralı, doğrusal, fonksiyonel, metinsel ve analitik düşünmeyi temsil ederken, R- yönlendirici düşünme, beynin sağ yarısının özelliklerini yansıtan; eş zamanlı (simültane), metaforik (mecazi), estetik, bağlamsal-içeriksel ve senteze dayalı düşünmeyi ifade etmektedir.

Pink, endüstri çağının bireylerinin seri üretim işçileri olarak esas niteliklerinin fiziksel güçleri ve dayanıklılıkları olduğunu; bilgi çağının bireylerinin L-yönlendirici düşünen bilgi işçileri olduğunu, kavramsal çağı ise ayırt edici özellikleri R-yönlendirici düşünmeleri olan yaratıcıların (creator) ve empati kurucuların (empathizer) çağı olarak değerlendir- mektedir (s. 24-25). Pink, kavramsal çağdaki yaratıcı ve empati kurucuları aynı zamanda birer örüntü tanımlayıcı (pattern recognizer) ve anlam yapıcılar (meaning maker) olarak değerlendirmektedir.

R-yönlendirici düşünmeyle tamamlamamız gerektiğinden bahsetmekte, bunun için de ‘üst-kavram (high-concept) ve yüksek etkileşimli yetenek (high-touch aptitudes)’ olarak adlandırdığı altı duyuyu (dizayn, hikaye, harmoni, empati, oyun, anlam)

Eğitimde ve gelişimde sürdürülebilirliği hedefler.

Hızlı ve köklü değişimlerin yaşadığı yeni yüzyılda bilgi çağına giren dünyada değişim de kaçınılmaz olmaktadır. Teknolojik ilerlemelerin, kültürel ve politik değişimlerin yaşandığı bu yüzyılda, toplumlar ilerlemelerin getirdiği değişimlere ayak uydurmaya çalışmaktadırlar. Değişimin hızı ve kesintisiz bir biçimde sürmesi geleneksel yönetim ve beceri kalıplarını yetersiz duruma getirmektedir. Bu değişimlerin olağanüstü boyutlara çıktığı zamanlar ise kriz zamanları olarak karşımıza çıkmaktadır

Kriz, en basit anlamıyla işletme kurumunun normal aktivitelerini tahrip eden önemli
bir dengesizlik durumudur. Kurumun uzun ve kısa dönemli amaçlarını tehdit eden, acil
tepkiler gerektiren ve bununla birlikte yanıt için karar verme süresini kısıtlayan ve en
önemlisi varlığıyla karar verme birimlerini şaşırtan ve kararsızlığa sürükleyen bir süreçtir.

Kimi bakış açısıyla evrim, farklı açılardan bakıldığında ise devrim olarak nitelenebilecek olan dijital dönem, insanlık tarihi açısından yazının icadından sonraki en büyük entelektüel sıçrama olarak anılabilir.

Geleneksel kurumsal iletişimde iletişimin odağında ulusal pazarlara hitap etme gerekliliği yer alırken, 21. yüzyıl kurumsal iletişimde iletişim odağı olarak küresel pazarlara hitap etme gerekliği görülmesidir. Bu durumda doğru cevap B’dir.

Stratejik iletişim, kurumun stratejik hedeflerine uygun olarak kurumsal iletişimi bir rekabet gücü olarak benimsemesidir. Kurumsal iletişim, kurumsal stratejileri gerçekleştirmek için, ürünün veya hizmetin başarılı bir şekilde üretilmesini sağlayan, aynı zamanda hedef kitlenin al­gısını uzun süreli ilişki olarak devam ettiren ve değerlendiren bir süreçtir. Bu durumda doğru cevap E’dir.

Kurum felsefesi kurumsal kimliği oluşturan unsurlardan biridir ve kurumun kendi hakkındaki düşünceleridir. Kurum felsefesi, kurumun değer, tutum ve normlarından; amacından ve tarihinden oluşmaktadır. Aslında kurumun kalbi ya da çekirdeğidir. Kurumsal tasarım ise kurum felsefesi unsurlarından değil doğrudan kurumsal kimliği oluşturan unsurlardandır. Bu durumda cevap D’dir.

Kriz iletişimi yaşanmakta olan kriz sırasında alınan önlemlerin algılanmasına yönelik stratejilerin gerçekleştirilmesi ve uygulanmasıdır. Bunlardan biri olan saldırgan karşılık stratejilerinde, kriz durumunda kendini güç sahibi taraf olarak konumlayan kurum, agresif bir tavır sergiler. Bu durumda doğru cevap C’dir

Kriz iletişimi yaşanmakta olan kriz sırasında alınan önlemlerin algılanmasına yönelik stratejilerin gerçekleştirilmesi ve uygulanmasıdır. Bunlardan biri olan sesli üzüntü bildirme stratejilerinde, kurumlar, olaya empati duyduklarını göster­mek ve olanların acısını yaşayanları anladıklarını göstermek isterler. Bu amaçla kaygı bildirme, baş sağlığı, pişmanlık ve özür dileme yollarına başvururlar.  Bu durumda doğru cevap C’dir.

1990’lı yıllardan itibaren değer yaratmanın ve değer yönetiminin stratejik bir faktör olduğunun farkına varılmıştır. Böylece, şirket yönetim felsefesinin merkezine hissedarları koyan ve şirketin stratejilerini ve örgütsel yapısını şekillendirerek performansın izlenmesinde hangi ölçütlerin kullanılacağını belirten “değere dayalı yönetim yaklaşımı” ortaya çıkmıştır.

Bir varlığın, yatırımın ya da şirketin değerini hesaplayabilmek için kullanılan değişkenlerden birisi nakit akışlarıdır. Nakit akışı şirkete, faaliyetleri neticesinde meydana gelen nakit girişleri ile nakit çıkışları arasındaki fark olarak tanımlanmaktadır.