STRATEJİK İLETİŞİM - Deneme Sınavı - 8

Güvenilir markanın itibarının yüksek olması

Sanal dünyada doğru ve sürekli bir iletişim oluşturmak

uluslararası temsil

R.M Stogdill liderliği (1950) “Amaçların oluşturulması ve gerçekleştirilmesi için grubu etkileme süreci olarak tanımlamıştır. Doğru cevap C'dir.

1940’lı yıllarda liderliği anlamada “Grup Yaklaşımı Akımı” etkili olmaya başlamıştır. Doğru cevap B'dir.

1990’lı yıllarda liderlik anlayışında yeni yaklaşımlar ortaya çıkmıştır; “Kültürel liderlik,” “Süper liderlik” “Moral liderlik”, “Öğrenen liderlik”,” Vizyoner liderlik”, “Kuantum tipi liderlik paradigması”, ”Dönüsümcü liderlik” vb. "" 1940'lı yıllarda etkili olan bir akımdır. Doğru cevap E'dir.

1950 yılının başlarında, daha sonra modern liderlik çalışmalarına kaynaklık edecek Ohio State ve Michigan Üniversitelerinde liderlik üzerine ilk deneysel çalışmalar yapılmaya başlanmıştır. Doğru cevap C'dir.

Uzmanlık gücü; liderin sahip olduğu özel bilgi, uzmanlık, beceri ve tecrübesinden doğan güçtür. Doğru cevap D'dir.

Liderlik kuramlarını Kurt Lewin’in Klasik Ayrımı, Özellik Kuramı, Davranışsal Kuramlar, Durumsallık Kuramları ve Durumsal Liderlik Biçimleri şeklinde dört ana başlık altında incelemek mümkündür. Doğru cevap E'dir.

Quchi, Japon yönetiminden ödünç aldığı kararlara katılma, terfi sistemi, istihdam süresi, gibi konuları Amerikan toplumuna uyacak şekilde düzenlemelere tabi tutarak liderlik biçimine dayanan tezlerini 1974 yılında yayınladığı makalesiyle “Z Teorisi” ni oluşturmuştur.

Klasik kiderlik kuramlarını Kurt Lewin’in Klasik Ayrımı, Özellik Kuramı, Davranışsal Kuramlar, Durumsallık Kuramları ve Durumsal Liderlik Biçimleri şeklinde dört ana başlık altında incelemek mümkündür. Etkileşimci liderlik kuramı ise postmodern bir kuramdsır. Doğru cevap A'dır.

Paternalist liderlik, Ruhsal liderlik, Ahlaki liderlik ve Kültürel liderlik modelleri kültürel açıdan ileri sürülen liderlik modellerindendir.Süper liderlik ise bilgi toplumu açısından ileri sürülen liderlik modellerinden bir tanesidir. Doğru cevap A'dır.

Makam Gücü: Örgütsel hiyerarşiden kaynaklanan ve liderin örgüt içerisindeki sta­tüsünden dolayı elde etmiş olduğu güçtür. Biri üst, değeri ast olan iki görevli arasındaki bir ilişkidir. Astlar, üst kademelerden gelen istekleri yerine getirmede kendilerini mecbur hisseder.

Yol-Amaç kuramı, Robert House ve Martin Evans tarafından geliştirilmiştir. Yol amaç ku­ramı, büyük ölçüde güdüleme konusundaki bekleyişe dayanmaktadır. Bu kurama göre bir insanın davranışlarını etkileyen iki faktör vardır: Bekleyiş, kişinin belirli davranışlarının belirli sonuçlara ulaştıracağı konusundaki inancı ve bu sonuçlara kişinin verdiği değer olan “Valens”

Ünlü sosyolog Max Weber 1968 yılında yayınladığı eserinde karizma kavramını, otorite olmadan yaratılan rasyonel bir form ola­rak tanımlamış ve böylece karizma kavramının bugün dahi geçerli olan sosyal temelinin dayanağını ortaya koymuştur. Takipçileri harekete geçirici unsur ne bir otorite ne de bir dayatmadır. Onlar liderin amaçlarına, misyon ve vizyonuna gönül bağı ile bağlı olmakta­dır. Bu bağ yalnızca lidere atfedilen karizma sayesinde ortaya çıkmaktadır.

1978 yılında Burns tarafından ortaya atılan ardından Bass tarafından yapılan çalışmalar doğrultusunda etkileşimci liderlik yaklaşımı olarak literatürde yerini alan kuramın ana fikri katılımcıların bir alış-veriş süreci içerisinde eylemler gerçekleştirmesidir. Yani bu yaklaşım, liderin amaç ve hedeflere ulaşması açısından fayda sağlaması, takipçilerin de bu amaca hizmeti karşılığında bir ödül ile yarar sağlaması düşüncesini içermektedir.

Bireysel kazanç ve çaba için ödüllerin değişimi temelli liderliğin aksine, dönüştürücü liderlik; çalışanların çabasını örgütsel değerlerin ve çıktıların (ürünlerin) öneminin farkındalığını arttırarak yönetme ve ilham verme hususlarına odaklanır. Dönüştürücü liderler böyle yaparak çalışanların üst seviye ihtiyaçlarını aktif hâle getirirler ve onların kendi bireysel çıktılarını organizasyonun ve müşterilerin yararına geçirmek için takipçilerini cesaretlendirir.

Takipçilerin markan için içerik yaratmaya teşvik edilmemesi başarılı içerik üretmek için uygulanabilecek tekniklerden biri değildir.

Rekabet Pozisyonunu Belirleyen Stratejik Lider stili,  çevresel determinizm okulundan uyarlanarak Michael Porter tarafından geliştirilmiştir. Burada lider rekabetin yüksek düzeyde var olduğu pazarda rakiplerin rekabet pozisyonlarını belirleyerek onların bulunduğu pozisyona göre kendi bulunduğu örgüte güç sağlayıcı stratejiler üretir.

Vizyon kavramını en genel anlamda “insan ve toplum yaşamını ilgilendiren alanlarda is­tenilir bir geleceği kurmaya yönelik, birbiriyle bağlantılı, tutarlı ve uygulanabilirliği savu­nabilen amaçların gerçekleşmesine yönelik düşünceler, projeler, plan ve programlar bütü­nünün uygulamada başarıyı sağlayacak stratejik bir yaklaşımla ortaya konulması” olarak tanımlamak mümkündür.