STRATEJİK İLETİŞİM - Deneme Sınavı - 7

Paternalist liderlik, kuvvetli bir disiplin ve otorite anlayışını yardımsever babacan bir tavırla ve aynı zamanda dürüstlükle harmanlayan liderlik tarzını ifade eder. Paternalist bir liderin çalışanlarla olan ilişkileri çocuk ile ebeveyn ilişkisine benzetilebilir.

Değişen toplum ihtiyacına adapte olan lider yapısı ile geleneksel usulleri benimseyen lider yapısı arasında farklı boyutların öne çıkışı bilgi toplumunun gereklerine uygun lider modellerini yaratmaktadır. Bu bağlamda günümüzde bilgi toplumunun gerekleri açısın­dan öne sürülen liderlik tarzlarına kısaca değinecek olursak şöyle sıralamamız mümkündür: Entelektüel Liderlik Modeli Süper  Liderlik (Kendi Kendine Liderlik)  Modeli Toplam Kalite Liderliği Modeli Öğrenen Liderlik Modeli, Yaratıcı Liderlik Modeli.

Pazarlama ve reklamcılık yaklaşımlarından esinlenilerek yazılması erik metni yazım ilkelerinden biri olamaz çünkü aksine pazarlama ve reklamcılık yaklaşımlarından tümüyle uzak durmak gerekir.

"Videoyu yapan kişinin belirtilmesi; videoyu yapan kişi mutlaka belirtilmelidir." ifadesi videoların arama motorlarında üst sıralarda çıkması, izleyiciler tarafından fark edilmesi ve izlenmesi için dikkat edilmesi gereken teknik detaylardan biri değildir.

"İçerik yöneticisi çalışanlarından ilk içeriği üretmelerini istemeli" ifadesi içerik uzmanlarının/yöneticilerinin yüklenmesi gereken temel sorumluluklar arasında değildir. İçerik, yönetici ilk içeriği doğru oluşturmalıdır çünkü ilk içerikler aynı zamanda bir kılavuz niteliğindedir ve stratejiye yön verecektir

Özellik kuramı

"Grup Yaklaşımı Akımı" bu kuram üzerinde etkili olmuştur.

I, II ve III

Liderlik; liderin "danışan" ve "ödüllendirilen" konumunda olmasını gerektirmektedir.

Yargılama gücü

Demokratik - Katılımcı Lider

Özellik Kuramı

Fiedler’ in Durumsallık Kuramı

Ardışık Liderlik Kuramı

Kriz dönemlerinde kurum ve kuruluşların izlediği iletişim süreci, tam olarak yukarıda yapılan tanıma uygun biçimde gerçekleşir. Kriz dönemlerinde konu uzmanlarının daha sık yer aldığı, anlık veri ve bilgi akışının sağlandığı, kimi zaman 24 saat ve yoğun paylaşıma dayalı ve sadece kriz konusu üzerine odaklanmış bir iletişim süreci yürütülür.

İtibar yönetimi, lobicilik, kurumsal iletişim, medya ilişkileri stratejik iletişim araçları ve yöntemleri içerisinde yer alırken iç denetim kurumların mali yapısını raporlayan bir yöntemdir.

Lobicilik ilkeleri on balık altında toplanabilir. Bunlar: konuya hakim olmak, esnek ve yapıcı olmak, doğru ve tutarlı bilgi sağlamak, basit ve anlaşılır olmak, dostlar edinmek, rakipleri tanımak, gerçekci olmak, işbirlikleri oluşturmak, yereli ihmal etmemek, teşekkür etmek.

Kriz iletişiminde yanıt süreci üç farklı yönteme göre şekillenir. Bu yöntemler ön alıcı (proaktif) yöntem, tepkisel (reaktif) yöntem ve etkileşimli (interaktif) yöntemler olarak adlandırılırlar.

Peltekoğlu (2009) ön alıcı yöntemin beş basamaktan oluştuğunu belirtir. Bu basamaklar sırasıyla; Krizin tanımlanması, önleyici çabaların belirlenmesi ve uygulanması, krizin etkilerinin sınırlı tutulmaya çalışılması,
krizin mümkün olan en kısa sürede etkisiz hâle getirilmesi, kriz sonrası hasar tespit ve tamir planlarının devreye sokulması olarak sıralanabilir.

Bu yöntem kriz olduktan sonra krize verilecek tepkilerden oluşur. Genellikle yangın söndürme malzemelerinin bulundurulması, ilk yardım gereçlerinin bir merkezde depolanması, kurum ve kuruluş için olası tehditlerden uzak yerlerin seçilmesi, acil çıkış kapısının bulundurulması gibi kriz sonrası ortaya çıkacak zararı gidermeye yönelik önlemler bu yöntemin içerisinde yer alır.