STRATEJİK İLETİŞİM - Deneme Sınavı - 11

Uzmanlık gücü, liderin sahip olduğu özel bilgi, uzmanlık, beceri ve tecrübesinden doğan güçtür. Bilgi ne kadar önemli ise ve ne kadar az kişi bu bilgiye ulaşabilirse kişinin sahip olduğu uzmanlık gücü de o kadar fazladır. Bu durumda doğru cevap D’dir.

Demokratik-Katılımcı tarzdaki liderler, yönetim yetkisini izleyicileri ile paylaşma eğilimi taşır. Bu tarz liderler, amaçların, planların ve vizyonun belirlenmesinde daima astlarına danışırlar ve onlardan aldıkları fikirler doğrultusunda liderlik davranışı sergiler. Bu durumda doğru cevap B’dir.

Quchi, Japon yönetiminden ödünç aldığı kararlara katılma, terfi sistemi, istihdam süresi, gibi konuları Amerikan toplumuna uyacak şekilde düzenlemelere tabi tutarak liderlik bi­çimine dayanan tezlerini 1974 yılında yayınladığı makalesiyle “Z Teorisi” ni oluşturmuş­tur. Z teorisi yönetim biçimleri, Doğu yönetiminin Batı’ya uyarlanmış hâlidir. Bu durumda doğru cevap E’dir.

Rensis Likert, ideal yönetim sisteminin Sistem 4 modelindeki unsurlara göre inşa edilmesi gerektiğini savunmuştur. Likert, “insanı temel alan örgüt” oluşturmak için başlıca şu unsurların örgüt kültüründe var olması gerektiğini vurgulamıştır: yatay iletişim, katılımcı yönetim (ekip çalışması, karar alma sürecine katılım vs.), takdir ve ödüllendirmeye dayalı güdülenme, güven. Bu durumda doğru cevap C’dir.

Etkileşimci liderlik kuramın ana fikri katılımcıların bir alışveriş süreci içerisinde eylemler gerçekleştirmesidir. Liderin amaç ve hedeflere ulaşması açısından fayda sağlaması, takipçilerin de bu amaca hizmeti karşılığında bir ödül ile yarar sağlaması düşüncesini içermektedir. Etkileşimci liderlik için söz konusu olan düşünce liderin organizasyonel amaçlara ulaşılması yo­lunda müspet değişimi sağlaması ile beklentilerin ötesine geçmesini içeren dönüştürücü bir süreç olarak izah edilme başlanmıştır. Bu durumda cevap B’dir.

Daha çok ataerkil toplum kültürüne sa­hip ülkelerin örgütsel yapılarında görmenin mümkün olduğu Paternalist liderlik, kuvvetli bir disiplin ve otorite anlayışını yardımsever babacan bir tavırla ve aynı zamanda dürüstlükle harmanlayan liderlik tarzını ifade eder. Paternalist bir liderin çalışanlarla olan ilişkileri çocuk ile ebeveyn ilişkisine benzetilebilir.  Bu durumda doğru cevap D’dir.

1970’li yıllarda Robert Greenleaf tarafından ortaya atılan Hizmetkar liderlik, hizmete vurgu yaparak örgüt vizyonu, örgüt de­ğeri, takım çalışması gibi olguları ön plana çıkararak örgütün gelişimini sağlar. Hizmetkâr liderlik takipçilerin amaç ve gereksinimlerini örgütün misyonu ile bütünleştirmeyi içeren bir anlayıştır. Bu durumda cevap A’dır.

Markanın hikâyesini anlatmak için  stratejik içerik planlamasından yararlanmamak pazarlama iletişimi amacıyla yaratılan içeriklerden bir markanın temel beklentileri arasında yer almamaktadır. Aksine arkanın hikâyesini anlatmak için  stratejik içerik planlamasından yararlanmak gerekmektedir.

Pazarlamada içerik kavramlarının tarihi oldukça eskilere uzanır. Endüstriyel tarım makineleri sektöründe faaliyet gösteren John Deere firmasının yayınladığı The Furrow (Saban İzi) adlı dergi, içerik pazarlamasına ilişkin ilk örneklerden biridir

Klasik pazarlama yaklaşımları insana hitap eder. İçerik ise tüketiciye hitap eder cümlesinin doğru şekli şu şekildedir; Klasik pazarlama yaklaşımları tüketiciye hitap eder. İçerik ise insana hitap eder.

Stratejik içerik kavramı açısından içeriği sadece üretmek değil, fark edilir ve anlaşılır şekilde paylaşmak da son derece önemlidir ve ilgi çekici içerikler, gerekli sıklıkta ama düzenli bir şekilde paylaşılmalıdır. 

Paylaşılacak içerikler, değiştirilmeden tüm sosyal medya platformları için aynı şekilde kullanılmalıdır ifadesi doğru değildir. Her sosyal medya platformu için (Twitter, Instagram vb.) içerikler ayrı ayrı düzenlenmeli ve ona göre paylaşılmalıdır.

Gerçeklik, Odaklılık, Uygunluk ve Orjinallik içeriğin mutlaka taşıması gereken özellikleri olarak gösterilmektedir.

Özel Liderlik

Post modern kuramların doğuşunda küresel rekabet etkili olmuştur.

Pazarlamada içerik kavramlarının tarihi oldukça eskilere uzanır. Endüstriyel tarım makineleri sektöründe faaliyet gösteren John Deere firmasının yayınladığı The Furrow (Saban
İzi) adlı dergi, içerik pazarlamasına ilişkin ilk örneklerden biridir. Dergi bir yandan firmanın ürünlerini tanıtırken, bir yandan da çiftçilere yararlı olabilecek bilgiler sunmaktaydı.

Etkileşimci Liderlik

Örgüt içinde hiyerarşinin ortadan kalkmasını sağlar.

Bugün tüketicisiyle “samimi” bir ilişki kurmayan markaların ayakta kalması çok zor. Evet, hâlâ reklamlar izleniyor, halkla ilişkiler faaliyetleri yapılıyor ama tüketiciyle kurulan bağın uzun dönemli olabilmesi için samimiyet gerekiyor. Eğer kurulan ilişkide samimiyet söz konusu değilse tüketiciler bunu İnternet’in tüm nimetlerinden faydalanarak markanın yüzüne vuruyor.  Bireysel ve toplumsal değişimler İnternet’i
de kökten değiştirmiştir. Teknoloji ve demokrasi kavramları Web 2.0 ile iç içe geçmiştir. Artık televizyonun karşısında oturan ve kendisine sunulanı izlemek zorunda olan bir kitle söz konusu değil. İnternet’i bir platform olarak ele alan; içerikler oluşturan veya deforme eden bir kullanıcı kitlesinden bahsediyoruz. Artık hedef kitleler, tüketiciler veya pasif izleyiciler yok. Web 2.0 ile markaların karşısında “insanlar” var.  Tüm bu “ambalajlanmış” satın alma deneyimleri, reklamcılığın yarım yüzyıldan fazladır
kutsadığı “ne kadar fazla tüketirsen, o kadar iyi yaşarsın” felsefesiyle sloganlaştırıldı. Tüketiciler kendilerini bu albeniye kaptırdılar ama mutlu olamadılar. Kendilerine dikte edilen söylemlerle satın aldılar ama söz hakları olmadı.

Politik İhtimal Cevaplayıcısı Olarak Görülen Stratejik Lider

Örtük Liderlik Modeli