SPORDA RİSK YÖNETİMİ

Risk; kurumların hedeflerine ulaşmasını tehlikeye düşüren, beklenmedik olaylar olarak da tanımlanabilir.

Risk yönetimi süreci içerisinde temel olarak şu faaliyetler yer almaktadır: • Risk yönetim stratejisinin oluşturulması,
• Risk yönetiminin planlanması,
• Kritik gerekliliklerin belirlenmesi,

• Risklerin belirlenmesi,
• Risklerin listelenmesi,
• Risklerin ne zaman oluşacağının tahmin edilmesi,
• Öncelikli ve kritik risklerden başlayarak risklerin temel nedenlerinin belirlenmesi, • Risklerin oluşma olasılığı ve sonuca etkilerinin belirlenmesi,
• Risklerin önem derecesinin belirlenmesi,
• Risklerin incelenmesi,
• En kritik risklerin belirlenmesi,
• Risklerin temel nedenlerinin belirlenmesi,
• Riskleri en aza indirgeyecek faaliyetlerin ve önlemlerin planlanması, uygulanması, • Risklerin kabul edilebilir bir düzeye indirgenmesi,
• Risklerin oluşma olasılığını ve sonuca etkilerini en aza indirgemek, riskin temel nedenlerini ortadan kaldırmak için risk azaltma faaliyetlerinin planlanması,

Risklerin problem haline dönüşmesi durumunda yürütülecek faaliyetlerin planlanması,

Risk azaltma ve yönetim faaliyetlerinin yürütülmesi,

Risk azaltma ve yönetim faaliyetlerinin etkinliğinin ölçülmesi ve izlenmesi,

Etkin olmayan süreç ve faaliyetlerin iyileştirilmesi,

Risk yönetim süreç ve faaliyetlerinin belgelenmesi,

Risk yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesi,

Risk yönetim eğitiminin verilmesi,

Risk verilerinin ilgili karar mekanizmalarına geri bildirimi

Risk yönetim sürecinin ilk aşamasında risk stratejisi belirlenmektedir.

Risk yönetiminde, riskin tanımlanması en önemli basamaklardandır. Bu aşamada yapılacak işlemler:

Konu analizi: Kurumun karşılaşabileceği tehlikelere neden olan dört faktör analiz edilir. Bu faktörler; insan faktörü, çevre faktörü, yönetim faktörü ve kullanılan malzeme faktörüdür.

Tehlikelerin listelenmesi: Yapılacak faaliyetlerle ilgili yukarıdaki dört faktörden kaynaklanabilecek olası tehlikeler sıralanır.

Tehlike sebeplerinin listelenmesi: Olası tehlikelerin nedenlerinin listelenmesidir

Duyarlılık analizi: bir projenin kapsamında yer alan değişken ve parametrelerin nasıl ve hangi derecede projenin getirilerini etkileyeceğini inceleyen bir yöntemdir. Temel amacı bir değişkenin değişim aralığı içindeki değişimlerinin projenin karlılığı üzerindeki etkilerini hesaplamaktır. Böylece proje analisti projeyi en çok etkileyen değişkenleri saptar ve bu değişkenler üzerinde dikkatini yoğunlaştırır.

Riski Azaltma/Ortadan Kaldırma/İyileştirme Yöntemi

Risk azaltma stratejisi, riskin olasılığını ya da etkisini en aza indirgeyerek, projeler ya da kurum açısından riski daha kabul edilebilir hale getirebilmek için riskin boyutlarını küçültme durumudur (Acuner, 2006). Uygun kontroller yardımı ile olayların olumsuz etkilerinin ortaya çıkma ihtimalinin azaltılmasıdır (Saka, 2010). Karşılaşılabilecek riskler tanımlandıktan sonra bu risklerin etkisini veya gerçekleşme olasılıklarını azaltmak için ek önlemler alarak, riske yanıt verme planı oluşturma çalışmasıdır (Filizi, 2005).

Risk izleme günlük bir faaliyet olarak düşünülmeli ve sürekli yürütülmelidir. Bu faaliyet hem risklerin iyi yönetilip yönetilmediğini hem de risklerin belirlenen asgari düzeyde tutulup tutulmadığını değerlendirmek amacıyla yapılır. Bu çerçevede risk izleme faaliyetinin temel hedefleri şunlardır (Özerkek, 2006):

• Mevcut risk yönetiminin, politika ve süreçlerine uygun çalışılmasını denetlemek,

• Yeni riskler varsa bunları tespit etmek,

• Risklerin gerçekleşme olasılığını değerlendirmek,

• Risk azaltma çalışmalarını gözden geçirmek.

İç raporlamada bir firma içerisinde değişik birimler, risk yönetim sürecinde farklı bilgilere ihtiyaç duymakta ve kurumun, risk yönetim sürecinde onlardan olan beklentileri farklı olmaktadır. Risk raporlamasına iç raporlamaya ilişkin yönetim kurulunun ihtiyaç duyduğu bilgiler şu şeklide belirtilmektedir (Aydeniz, 2008):

• Kurumun karşılaştığı önemli risklerin belirlenmesi,
• Beklenen performans değerlerindeki değişimin olası etkilerinin belirlenmesi,
• Riske ilişkin kurum içerisinde bilgi alma düzeyinin sağlanması,
• Kurum ile ilişkili paydaşların organizasyona olan güvenlerinin öneminin kavranılması,
• Risk yönetim sürecinin etkili bir şeklide yürütüldüğünden emin olunması,
• Risk yönetim politikasının yayınlanmasıdır.

Önleyici kontroller: Riskin gelişmesi ve istenmeyen sonucun gerçekleşmesi olasılığını sınırlamak üzere tasarlanır. Kurumun amaçlarını gerçekleştirme kabiliyeti üzerindeki riskin etkisi ne kadar büyükse, uygun nitelikte önleyici kontrollerin uygulanması o kadar önemli hale gelir.

Riskler tanımlanmadan ve belirlenmeden değerlendirilemez veya yönetilemez.

Risk yönetim süreçleri planlama ve yürütme olmak üzere iki temel süreçte ele alınır. Bu yüzden doğru cevap B şıkkıdır.

Risk yönetim süreci birbirine bağımlı işlem basamaklarından oluşur. Bu basamaklar ise şu şekilde
sıralanmaktadır:
1. Risk stratejisinin belirlenmesi,
2. Risklerin değerlendirilmesi,
• Risklerin tanımlanması ve belirlenmesi,
• Risklerin analizi,
3. Risklerin yönetilmesi,
4. Risk izleme ve kontrol,
5. Raporlama süreci.

E şıkkı risk yönetim sürecinin basamaklarından biri değildir. bu yüzden doğru cevap E şıkkıdır.

Risk yönetim sürecinin ilk aşamasında risk stratejisi belirlenmektedir. Bu yüzden doğru cevap B şıkkıdır.

Risk planlama sürecinin sonucunda ise üç tane risk planlama süreç çıktısı vardır. Bunlar:
1. Risk yönetim planı
2. Risk azaltma planı
3. Önlem planları

C şıkkı olan "risk yönetim planı" risk planlama süreç çıktılarındandır. bu yüzden doğru cevap A şıkkıdır.

Risk analiz sürecinde, her risk aşağıdaki faktörlerle analiz edilir:
• Olasılık: Riskin oluşma olasılığı,
• Etki: Risk probleme dönüştüğünde oluşturacağı kayıp,
• Zaman çerçevesi: Riskin oluşabileceği zaman aralığıdır.

Doğru cevap D şıkkıdır.

Nitel risk analizi: Tanımlanmış risklerin gerçekleşme olasılığının ve etki gücünün değerlendirdiği süreçtir. bu yüzden doğru cevap A şıkkıdır.

Simülasyon analizi: duyarlılık ve olasılık analizlerinin birleştirilmesi ile gerçekleştirilen en önemli risk analiz yöntemlerinden birisidir. Bu yüzden doğru cevap C şıkkıdır.

Bu çerçevede risk izleme faaliyetinin temel hedefleri şunlardır:
• Mevcut risk yönetiminin, politika ve süreçlerine uygun çalışılmasını denetlemek,
• Yeni riskler varsa bunları tespit etmek,
• Risklerin gerçekleşme olasılığını değerlendirmek,
• Risk azaltma çalışmalarını gözden geçirmek.

Doğru cevap A şıkkıdır.

Yönlendirici kontroller: Belirli bir sonuca ulaşılmasını sağlamak üzere tasarlanır. Bu yüzden doğru cevap D şıkkıdır.

Dış raporlama ise aşağıdaki konuları içermelidir:
• Yönetimin risk yöntemi konusundaki sorumlulukları,
• Risk yönetiminde kullanılan süreçler ve bunların risk yönetimi sistemleri tarafından nasıl ele
alındığı,
• Önemli riskleri yönetmekte kullanılan başlıca kontrol sistemleri,
• Uygulanan izleme ve gözden geçirme sistemleri.

E şıkkı dış raporlama konularını içermektedir. Bu yüzden doğru cevap E şıkkıdır.