SPORDA RİSK YÖNETİMİ

“Risklerin göz ardı edilmesi“ risk yönetimi süreci içerisinde temel olarak yer alan faaliyetler arasında yer almaz. Doğru cevap B’dir.

Risk yönetim süreçleri planlama ve yürütme olmak üzere iki temel süreçte ele alınır. Doğru cevap A’dır.

Risklerin listelenmesi, risk yönetim sürecinin birbirine bağımlı işlem basamaklarından biri değildir. Doğru cevap C’dir.

Risk planlama sürecinin sonucunda üç tane risk planlama süreç çıktısı vardır. Doğru cevap B’dir.

Risk yönetiminde, riskin tanımlanması en önemli basamaklardandır. Bu aşamada yapılacak işlemler:
• Konu analizi: Kurumun karşılaşabileceği tehlikelere neden olan dört faktör analiz edilir. Bu faktörler; insan faktörü, çevre faktörü, yönetim faktörü ve kullanılan malzeme faktörüdür. Sağlık faktörü bu faktörlerden biri değildir. Doğru cevap C’dir.

Potansiyel riskler şu yöntem ve faaliyetlerle belirlenmektedir;
• Beyin fırtınası,
• Standart anketler,
• Risk listeleri ve dökümanları,
• Süreç analizi,
• Çalışma grupları,
• Görüşmeler,
• Tek tek zararların analizi,
• Program yönetiminin değerlendirilmesi,
• Dokümantasyonun gözden geçirilmesi,
• Sözleşmelerin gözden geçirilmesi,
• Geçmiş programların ve verilerin değerlendirilmesi.

Doğru cevap E’dir.

Risk analizinde nicel ve nitel olmak üzere iki temel yöntem vardır. Doğru cevap A’dır.

Sağlık analizi risk analizinde kullanılan yöntemlerden biri değildir. Doğru cevap C’dir.

Nitel risk analizi, tanımlanmış risklerin gerçekleşme olasılığının ve etki gücünün değerlendirdiği süreçtir. Doğru cevap E’dir.

Kurum, iç ve dış olmak üzere iki farklı risk raporlama sistemi hazırlamaktadır. Doğru cevap A’dır.

Risk yönetiminin yürütme aşamasında risk yönetim planına ve risk azaltma planına göre değerlendirme, azaltma, izleme ve kontrol faaliyetleri gerçekleştirilir

Duyarlılık analizi: bir projenin kapsamında yer alan değişken ve parametrelerin nasıl ve hangi derecede projenin getirilerini etkileyeceğini inceleyen bir yöntemdir. Temel amacı bir değişkenin değişim aralığı içindeki değişimlerinin projenin karlılığı üzerindeki etkilerini hesaplamaktır. Böylece proje analisti projeyi en çok etkileyen değişkenleri saptar ve bu değişkenler üzerinde dikkatini yoğunlaştırır.

Risk raporlamasına iç raporlamaya ilişkin yönetim kurulunun ihtiyaç duyduğu bilgiler şu şeklide belirtilmektedir:
• Kurumun karşılaştığı önemli risklerin belirlenmesi,
• Beklenen performans değerlerindeki değişimin olası etkilerinin belirlenmesi,
• Riske ilişkin kurum içerisinde bilgi alma düzeyinin sağlanması,
• Kurum ile ilişkili paydaşların organizasyona olan güvenlerinin öneminin kavranılması,
• Risk yönetim sürecinin etkili bir şeklide yürütüldüğünden emin olunması,
• Risk yönetim politikasının yayınlanmasıdır.

Diğer şıklarda belirtilen ifadeler dış raporlamanın içerdiği konulardır.

Risk analizi ve yönetimi ile birlikte gelen bir takım problemler ve ideal olmayan durumlar vardır. Bu durumlar aşağıdaki şekilde özetlenebilir:
1. Risk analizi sonuçlarının objektif olması beklenirken daha çok subjektif olabilmektedir. Özellikle kalitatif risk analizinde bu problem daha çok görülebilir. Çünkü, kalitatif risk analizinde risk, sayısal değerlerden çok tanımlar ile ifade edilmektedir.
2. Kuruma ya da organizasyona yönelik en uygun risk analiz yönteminin belirlenememesi yada kantitatif analiz yöntemlerinin kullanılması gereken bir kurumda kalitatif analiz yönteminin tercih edilmesi sonucu olarak risk analizini kurum kendisi bile yapsa, zaman ve para kaybına yol açabilecektir.
3. Tüm kurumlara uyan bir risk analizi yöntemi mevcut değildir. Çünkü her kurumun kendine özel farklı farklı tehditleri vardır. Risk analizi ve yönetimi yapılacak olan bir kurumda, öncelikle ne tip bir risk analizi ve yönetimi yönteminin uygulanması gerektiği belirlenmelidir.
4. İşe uygun olmayan yöntemlerin seçilmesi ya da birkaç yöntemin bir arada kullanılması nedeniyle risk analizinin sonuçlanmasının beklenmesi durumunda gerekli önlemlerin
alınmasında gecikme olacaktır, ya da bu önlemler alınamadan kaza meydana gelecektir.
5. Risk analizini yapacak iş sağlığı ve güvenliği teknik elemanının tecrübesi risk analizi sonucunu etkiler. Risk analizi ve yönetimi işlemi, önceden belirlenmiş kesin adımları olan işlemler değildir ve içerisinde birçok risk analizi yöntemi mevcuttur. Bu yöntemler, riski yorumlama aşamasında birbirinden ayrılırlar. Bu nedenle de risk analistinin tecrübesi ve birikimi riski yorumlama aşamasında büyük önem kazanır.

Risk değerlendirmesinin temel amacı, tanımlanan riskleri belirlemek, risklerin ortaya çıkma olasılıklarını ve bu risklerin sebep olabileceği zararların boyutlarını tespit etmektir. Risk değerlendirme, riski kabul edilebilir düzeye indirebilmek amacıyla yapılan çalışmadır.

Nitel risk analizi: Tanımlanmış risklerin gerçekleşme olasılığının ve etki gücünün değerlendirdiği süreçtir

Simülasyon analizi: duyarlılık ve olasılık analizlerinin birleştirilmesi ile gerçekleştirilen en önemli risk analiz yöntemlerinden birisidir

Riski Sigortalama Yöntemi
Kişiler veya organizasyonlar, karşılaşacakları zararın ve gelir kaybının ekonomik sonuçlarından kendilerini korumak için belli bir prim karşılığında risklerini devir etmek için tercih ettikleri pratik ve en çok kullanılan metottur.

Risk yönetim sürecinin ilk aşamasında risk stratejisi belirlenmektedir.