SPORDA RİSK YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 11

Ulaşım bu risk kaynakları dışında kalır.

Risk yönetimin denetimi, risk yönetim komitesi program ve olanak yönetimlerinden bir tanesidir.

Test prosedürleri, risk yönetim komitesi program ve olanak yönetimlerinden bir tanesidir.

Sporda başarı yani performans bileşkesi yetenek, zihinsel, psikolojik ve sosyal özelliklerin yanı sıra fiziksel ve fizyolojik uygunluğa bağlıdır.

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Çevre ile ilgili risk faktörleri
• Sirkadyen ritm (Günlük ritm)
• Jet lag (Zaman dilimi farkından kaynaklanan biyolojik ritmin bozulması)
• Yükseklik
• Sıcak
• Soğuk

Oyun ile ilgili risk faktörleri
• Sporun türü
• Takımın veya sporcunun durumu
• Sporcunun takım içindeki durumu
• Yedek oyuncu
• Yarışmanın düzeyi
• Hedefin değişmesi
• Oyun kuralları, düzenlemeler
• Deplasman faktörü
• Deneyim faktörü
• Beklentiler faktörü

Sosyal risk faktörleri
• Aile faktörü
• Eş faktörü
• Antrenör faktörü
• Hakem faktörü
• Medya faktörü
• Para faktörü
• Eğitim ve kültür faktörü
• Dil faktörü
• Yönetici faktörü
• Seyirci faktörü
• Süreli kontrat
• Kadro değişikliği
• Belirsizlik durumu

Saha ile ilgili risk faktörleri
• Sahanın fiziki koşularının yarattığı riskler
• Sahanın açık veya kapalı olması
• Emniyet mesafesi olmaması
• Sahadaki diğer güvenlik önlemlerinin alınmaması

Takım başarısına, sporcuların ortak amaçlar doğrultusunda motive edilmeleri, aralarındaki uyum, koordinasyon mükemmelliği ile teknik ve kondisyon becerileri önemli ölçüde etki eder. Ayrıca her sporcunun bireysel özellikleri (hırs, motivasyon, istek, algı, kendine güven, konsantrasyon, paylaşım becerisi, yaptığı işten zevk alma duygusu, gözü peklik, cesaret, atılganlık, sorumluluk alma vb.) takımın başarısını belirleyen karmaşık yapının en önemli unsurlarındandır. (Biçer, 1998; Ergen ve diğ., 2003; Çobanoğlu, 2008). 

Sporcular başarma amacının getirdiği bir psikolojik yük altındadırlar. Başarılı olmak için birçok psikolojik engeli (kaygı, endişe, korku bıkkınlık, kabul görmeme, stres, reddedilme ve en önemlisi kazanma endişesi) aşmak zorundadır (Biçer, 1998; Çobanoğlu, 2008).

“Risklerin göz ardı edilmesi“ risk yönetimi süreci içerisinde temel olarak yer alan faaliyetler arasında yer almaz. Doğru cevap B’dir.

Risk yönetim süreçleri planlama ve yürütme olmak üzere iki temel süreçte ele alınır. Doğru cevap A’dır.

Risklerin listelenmesi, risk yönetim sürecinin birbirine bağımlı işlem basamaklarından biri değildir. Doğru cevap C’dir.

Risk planlama sürecinin sonucunda üç tane risk planlama süreç çıktısı vardır. Doğru cevap B’dir.

Risk yönetiminde, riskin tanımlanması en önemli basamaklardandır. Bu aşamada yapılacak işlemler:
• Konu analizi: Kurumun karşılaşabileceği tehlikelere neden olan dört faktör analiz edilir. Bu faktörler; insan faktörü, çevre faktörü, yönetim faktörü ve kullanılan malzeme faktörüdür. Sağlık faktörü bu faktörlerden biri değildir. Doğru cevap C’dir.

Potansiyel riskler şu yöntem ve faaliyetlerle belirlenmektedir;
• Beyin fırtınası,
• Standart anketler,
• Risk listeleri ve dökümanları,
• Süreç analizi,
• Çalışma grupları,
• Görüşmeler,
• Tek tek zararların analizi,
• Program yönetiminin değerlendirilmesi,
• Dokümantasyonun gözden geçirilmesi,
• Sözleşmelerin gözden geçirilmesi,
• Geçmiş programların ve verilerin değerlendirilmesi.

Doğru cevap E’dir.

Risk, kişisel veya kurumsal çıkarların bir belirsizlik şeklinde tehlikeye sokulduğu durumu ifade etmektedir.

Risk kişilere bağlı olarak değerlendirilir

Olasılık, gerçekleşmesi olası olayların toplam sayılarının, daha subjektif olaylara karşı meydana gelme oranı olarak ifade edilmektedir.

Belirsizlik ortamında anlamlı bir olasılık belirlemek mümkün olmadığından, karar verilirken aşağıdaki dört kriterden biri seçilebilir (Yılmaz, 2005):
1. Hurwicz ya da Maximas kriteri: Bu kriterde karar verici risk almayı sever fakat en büyük kazancı hedefleyerek çok fazla risk alır ve büyük kayıp olasılıklarını da kabullenir.
2. Wald kriteri: Bu kriterde ise karar verici riskten kaçınır ve her zaman en az kaybın olduğu durumu seçer.
3. Savage ya da Minimax kriteri: Karar verici bu kriter tipinde risk alarak uğramış olduğu büyük zararları azaltmaya çalışır.
4. Laplace kriteri: Bu kriterde karar verici belirsizlik altında karar verme durumunu, risk altında karar verme durumuna dönüştürmeye çalışır. Kara verici riskin oluşma olasılığı hakkında bilgi sahibi değildir ve bu durum ise belirsizlik şeklinde ifade edilir. Karar verici bu belirsizlik durumunu riskin oluşma olasılığının öngörülebildiği duruma dönüştürerek risk altında kararlar vermeye çalışır.