SPOR YÖNETİMİ

Örgütsel faaliyetler açısından planların önemini şu şekilde açıklayabiliriz: 1. Standartların belirlemesine imkan verir.
2. Zaman ve emek israfı azalır.
3. Gelecek belirsizliğini ortadan kaldıracağı için stresi önler.

4. Yetki devrini kolaylaştırarak işleri hızlandırır.
5. İşletmenin esnekliği artar, karar verme kolaylaşır.
6. Faaliyetlerin amaçlara uygun olup olmadığını kontrol imkanı verir.

Planlar, kullanım türleri, nitelik ve sürelerine göre planlar olmak üzere 3 temel bölüme ayrılır:

Kullanım şekline göre planlar; sabit planlar ve tek amaçlı planlar

Niteliklerine göre planlar; stratejik planlar ve taktik planlar

Sürelerine göre planlar; kısa süreli planlar; orta süreli planlar, uzun süreli planlar

Üçüncü aşama alternatif hareket tarzlarının oluşturulmasıdır. Çevre koşulları ve diğer değişken hususlar göz önünde bulundurularak b ve c planları oluşturulmalıdır.

Planlama gibi örgütlenmede bir süreçtir ve örgütlerin karar aşma hızını etkileyen en önemli faktörlerdendir. Spor yönetimi içerisinde uygun örgütleme yapısının kurulması ise çok önemlidir. Bu örgüt yapısı kurulurken şu hususlara dikkat edilmelidir:

• Yetki devri
• Kontrol alanı
• Yönetim kademeleri ve sayısı
• Uzmanlaşma

Fonsiyonel bölümleme; finansman, üretim pazarlama gibi bölümlerin oluşturul- masıdır. İş özelliğine, yeteneğe ve bilgiye göre bölümlendirmedir.

Planların ve Amaçların İncelenmesi: Nelerin, ne zaman, nasıl, nerede, ne kalitede ve kimlerle yapılması gerektiği araştırılır.

Amaçlara Ulaştıracak Faaliyetlerin Belirlenmesi: Amaçlara ulaşılması için ant- renman, oyuncu transferi ve pazarlama gibi temel faaliyetlerle, beslenme, sağlık, fizik tedavi gibi yan faaliyetlere ihtiyaç varsa bunlar belirlenir.

Faaliyetlerin Gruplandırılması: Benzer faaliyetler aynı grupta ve tek bir yönetim al- tında toplanır. Pazarlama, muhasebe, altyapı, tesisler, sağlık vb. bölümler oluşturulur.

Faaliyetleri Gerçekleştirecek Personelin Belirlenmesi: İşlerin etkinlikte görüle- bilmesi için gereksinme duyan iş gücünün nitelikleri ve sayısal belirlenir, “işe göre

insan” ilkesine dikkat edilir. İnsan kaynakları birimi oluşturulmalıdır.

Yetki ve Sorumlulukların Düzenlenmesi: Ast üst ilişkisinin belirlendiği, yetki ve

sorumluluk düzeyleri ile yetki alanlarının tespit edildiği süreçtir.

Teknik Donanım ve Fiziksel Çalışma Koşullarının Hazırlanması: Stat ve spor salonları, antrenman malzemeleri, ofisler, analiz programları ve benzeri donanım

hazır duruma getirilir.

Hiyerarşiye Dayanan Eşgüdümleme

Hiyerarşiye dayanan eşgüdümleme devlet yapısı içerisinde ve kulüplerde farklılık göste- rebilir. Gençlik ve Spor Bakanlığı gibi devletin sporu yöneten birimlerinde bu hiyerarşik yapı çok daha belirgindir ve yöneticinin sahip olduğu yetki önemlidir. Kulüplerde ise üst kademelerde çalışan yönetici özerk bir yapı içerisinde hiyerarşik yapıyı daha yumuşatıl- mış bir şekilde kurabilir. Her iki yapıda da hiyerarşik düzenin gereği ast üst ilişkisi düzgün kurulmak zorundadır. Hiyerarşik eşgüdümlemede ast üst ilişkisi ve itaat önemlidir. Yö- netici eşgüdümlemeyi sağlamak için denetleme ve ceza gibi yöntemlere başvurabilir. Bu eşgüdümlemede önemli olan çalışanların kendisine söyleneni yapmasıdır.

İnandırıcı Eşgüdümleme

Çalışanları birlikte çalışma duygusu yaratarak iş birliğine inandırmak ve aynı amaca hiz- met etme ile ilgilidir. Bu tür eşgüdüm sağlam temellere dayanır. Spor olgusunun doğası gereği hedef ve amaçlara inanma, takım birlikteliği, takım çalışması bu eşgüdümlemeyi başarılı kılan faktörlerdir. Çalışma ortamında istek ve motivasyon daha üst düzeyde olur böylece güven ortamı ve bağlılık yaratılmış olacaktır. Spor yönetimi için en uygun eşgü- dümleme yöntemlerinden biridir.

Komiteler Yolu ile Eşgüdümleme

İşi yapmak için komiteler kurma yöntemidir. Biraz uzun zaman aldığı için genelde spor yönetimi açısından pek tercih edilmez. Ama devlet yönetimi anlayışında sıkça karşımıza çıkmaktadır. Tek kişinin kararı yerine birçok kişinin görüşünü sunduğu bir karar meka- nizmasıdır. İşleri paylaşma veya sorumlulukları hafifletme yollarında biridir.

Yatay ve Dikey Eşgüdümleme

ç eşgüdümleme, spor örgütünün iç birimleri arasındaki işleyişin düzenlenmesidir. Dış eşgüdümleme ise örgütün dışındaki diğer kuruluşlar ve kurumlar ile olan işleyişin düzen- lenmesidir. Her ikisinin de temel amacı işleri düzenlemek ve kaliteyi artırmaktır.

Yönetmelik ile birlikte teftişe tabi kişi ve kurumlar şu şekilde belirlenmiştir: 1. Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Daire Başkanlıkları
2. Gençlik ve Spor İl Müdürlükleri
3. Federasyonlar

4. Federasyon Vakıfları
5. Tescilleri Yapılmış Spor Kulüpleri ve Kuruluşları
6. Spor Amaçlı Teşekküllerin Her Türlü İşlem ve Denetimleri
7. Spor-Toto Teşkilat Başkanlığı

Planlar, kullanım türleri, nitelik ve sürelerine göre planlar olmak üzere 3 temel bölüme ayrılır. Bunlar; 

1. Kullanım şekline göre planlar; sabit planlar ve tek amaçlı planlar 

2. Niteliklerine göre planlar; stratejik planlar ve taktik planlar 

3. Sürelerine göre planlar; kısa süreli planlar; orta süreli planlar, uzun süreli planlardır.

Kısa süreli planlar 1 gün – 1 yıl arası planlardır.

Genelde süre olarak 4 veya 5 yıl üzeri planlara stratejik plan denir.

Türkiye’de amatör ve profesyonel kulüpler dernek statüsünde bir örgüt olarak kurulurlar ve en az 7 kişinin bir araya gelmesiyle kurulurlar.

Spor yönetimi içerisinde uygun örgütleme yapısının kurulması ise çok önemlidir. Bu örgüt yapısı kurulurken şu hususlara dikkat edilmelidir: Yetki devri, kontrol alanı, yönetim kademeleri ve sayısı ve uzmanlaşma.

Fonsiyonel bölümleme; finansman, üretim pazarlama gibi bölümlerin oluşturulmasıdır. İş özelliğine, yeteneğe ve bilgiye göre bölümlendirmedir.

Yetki ve Sorumlulukların Düzenlenmesi: Ast üst ilişkisinin belirlendiği, yetki ve sorumluluk düzeyleri ile yetki alanlarının tespit edildiği süreçtir.

Sporda iş tatmini faktörlerini şu şekilde sayabilir: İşin niteliği ve işe verilen değer, iş koşulları, iş ortamındaki güven, işin çekiciliği, adalet, kişisel gelişim ve ücret.

İnsan güvenme lidere ait bir özelliktir.

Spor yönetiminde eşgüdümleme; örgütsel davranış içerisinde hiyerarşiye dayanan, inandırıcı, komiteler yolu ile, yatay ve dikey, yapı ve görevle ilgili, iç ve dış koordinasyon olmak üzere6 çeşittir.