SPOR YÖNETİMİ

Bir rekreasyon, bir yarışma, bedensel ve fiziksel bir aktivite ve dansı ifade eden kavrama spor denir.

Spor örgütü veya kuruluşunun amaçlarına ulaşabilmesi için gerekli madde ve
insan kaynaklarını kullanmasına spor yönetimi adı verilir.

Spor yönetimi görev grupları bağlamında organizasyon yönetimi dahilinde yer almayan çekiliştir.

Kontrol, organizasyon yönetimi dahilindedir.

Egzersiz Liderliği, egzersiz ve spor bilimleri dahilinde yer alır.

Spor eğitmeni, spor performans bölümü dahilinde yer alır.

Organizasyon bir tasarım ürünüdür ve kendini oluşturan temel değerler bulunmaktadır. Bu değerler; stratejik amaçlar, vizyon, yapı, kültür, bilgi ve beceridir.

Spor yönetimi, spor örgütü veya kuruluşunun amaçlarına ulaşabilmesi için gerekli madde ve insan kaynaklarını kullanmasıdır

Mullin (1980), spor yönetiminin diğer yönetimlerden farklı üç özelliğini; spor pazarlaması, sporun kurumsal, mali yapısı ve spor endüstrisi kariyer yolları olarak belirtmiştir. Spor yöneticilerinin yarattıkları yönetim teknik ve teorileri, hastaneler, devlet daireleri, bankalar, araba üreticileri veya sosyal yardımlaşma kurumlarındaki yöneticilerin yaratıklarına benzerdir. Ancak stratejik yönetim, organizasyon yapısı, insan kaynakları yönetimi, liderlik, ve organizasyon kültürü spor organizasyonlarının yönetiminde farklılık göstermektedir (Hoye ve ark., 2006)

Promosyonel ürün üretimi, spor promosyon bölümünde yer alır.

Üye destekli spor, spor performans bölümünde yer alır.

İnsan kaynakları yönetiminin tanımı içinde üç tip yaklaşım mevcuttur. Birinci yaklaşım insan kaynakları yönetimini, personel yönetimine verilen yeni bir ad olarak ele alan yaklaşımdır. İkinci yaklaşım, insan kaynakları yönetiminin bir kurama dayandırılması gerektiği ve bu kuramın da sosyal bilimlere dayalı geliştirilebileceği yaklaşımıdır. Üçüncü yaklaşım ise stratejik insan kaynakları yaklaşımıdır.

Rakipler, spor örgütünün iş çevresinde yer alır.

Egzersiz Liderliği, egzersiz ve spor bilimleri grubunda yer alır.

Sporda başarılı lider olmak için şu hususlara dikkat etmek gerekir;
• Verimliliği sağlamak ve sürdürmek,
• Olumlu ve etkin bir iletişim kurmak,
• Örgütsel amaçlar ile bireysel amaçları birleştirmek,
• Sporcular ve çalışanların motivasyonunu üst düzeyde tutmak,
• Çalışma ortamını en iyi şekilde hazırlatmak,
• İyi bir rol model olmak.

Uluslararası organizasyonlar dahilinde, küçük ve son derece basit ikili dostluk müsabakalarından büyük ve son derece karmaşık olimpiyatlara kadar her türlü çok uluslu organizasyonları kapsamaktadır. Ulusal organizasyonlar ise, hazırlık turnuvaları, yerel ve bölgesel müsabakalar ile ulusal çapta ligleri ve şampiyonaları kapsamaktadır. Bunların haricinde engellilere yönelik ulusal ve uluslararası özel spor organizasyonları bulunmaktadır. Bir başka sınıflandırmada spor organizasyon tipleri spor yönetimindeki spor anlayışı olan; halk sektörü, kâr amacı gütmeyen sektör ve profesyonel spor olarak üç bölüme ayrılmaktadır. Birinci sektör olan halk sektörü içerisinde, ulusal, bölgesel, yerel ve özel temsilcilikler (il temsilcilikleri, kulüpler, dernekler vb.) mevcuttur. Bu sektördeki yönetim birimleri organizasyonların tüm denetimi ve işleyişini üstlenir. İkinci sektör olan kâr amacı gütmeyen sektörde ise gönüllü kurum ve kuruluşlar, halk tarafından kurulan kulüpler, devletin desteklediği birlikler organizasyonları desteklemektedir. Bu bölümde yapılan organizasyonlar sadece hizmet amaçlıdır, herhangi bir kâr amacı güdülmez. Üçüncü sektör ise profesyonel veya ticari sektör olarak bilinen profesyonel spordur. Bu sektörde profesyonel ligler oluşturulur (Örn; NBA, Formula 1, UEFA Şampiyonlar Ligi, İngiltere Premier Ligi, Türkiye Futbol Ligi vb.) ve gerek sporcular gerek ürünler gerekse medya şirketleri ticari amaçları için bu sektörde işlerini yürütürler (Hoye ve ark., 2006).

Spor Performans Bölümleri

1. Spor
a. Amatör spor
b. Profesyonel spor
2. Özel ticari spor
3. Vergi destekli spor
4. Üye destekli spor
Organizasyonları
5. Kazanç amacı olmayan
spor org.
6. Spor eğitimi
7. Fitnes ve spor şirketleri

Spor Üretim Bölümü

1. Donatım Ürünleri
a. Ekipman
b. Giyim
2. Performans ürünleri
a. Fitnes antrenmanı
b. Tıbbi bakım
c. Spor tesisleri
d. Yönetim kurumları ve
yetkililer (Hakem,
Gözlemci vb.)

Spor Promosyon Bölümü

1. Promosyonel ürün üretimi
2. Promosyonel etkinlikler
3. Medya
4. Sponsorluk
a. Tek etkinlik sponsorluğu
b. Çoklu etkilik sponsorluğu
c. Tekli takım sponsorluğu
d. Bireysel sponsorluk
e. Lig veya tur sponsorluğu
5. Ciro
a. Bireysel ciro
b. Takım cirosu
d. Spor için kullanılmayanlar

2. Performans ürünleri
a. Fitnes antrenmanı
b. Tıbbi bakım
c. Spor tesisleri
d. Yönetim kurumları ve
yetkililer (Hakem,
Gözlemci vb.)