SPOR YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 3

Fizibilite: değerlendirilen bir projede verilerin ve bulguların sistematik şekilde tasarım, toplanma, analiz ve rapor edilmesi çalışmalarıdır.

Nakit Akımı: Net kârın üzerine amortisman, yıpranma payı tükenme ve beklenmeyen durumlar için ayrılmış olan miktarın eklenmesiyle bulunan kavramdır.

Bir spor tesisinin planlanması ile ilgili yapılması gereken aktiviteler:

Çalışacak personelin belirlenmesi gerekli firmalar tarafından yapılacaktır.

Gelirlerin maliyetlerden fazla olduğu durumda kâr sağlandığı söylenebilir. Ancak, spor işletmelerinde gelirleri aşan bir maliyet söz konusu olduğunda yabancı kaynak kullanımı ihtimali ortaya çıkar.

Fiziksel eğitimler spor aktivite hizmetleri kapsamında yer alır.

Çevre kirlilik değerlendirmeleri fon elde edilmesini etkileyecek faktörlerden biri değildir.

Kira maliyetler kapsamında ele alınmaktadır.

Elde edilen para kaynaklarının nerelere harcanacağını gösteren yol haritasına bütçe adı verilir.

Değerlendirilen bir projede verilerin ve bulguların sistematik şekilde tasarım, toplama, analiz ve rapor edilmesi çalışmalarına fizibilite adı verilir.

Yabancı kaynak başkalarına borçlu olunan parayı ifade eden kavramdır.

Spor konusunda uzmanlar tarafından oluşturulmuş 9 adet risk yönetim süreci vardır.

Net kârın üzerine amortisman, yıpranma payı tükenme ve beklenmeyen durumlar için ayrılmış olan miktarın eklenmesiyle bulunan kavram nakit akımıdır.

Bir tesisi, programı ya da aktiviteyi daha az maliyet ile başka bir tesis, program ya da aktivite ile karşılama olanağına fırsat maliyeti adı verilir

Fizibilite çalışmalarının ilk aşaması stratejik bir yöntem ile öneri oluşturulmasıdır.

Spor aktivite hizmetleri:

Spor Tesislerinin Dizayn ve Planlanmasında Yapılması Gerekli Aktiviteler:

1. Fon kaynaklarının ortaya çıkarılması
2. Tesis planlama takımında yer alacak personelin belirlenmesi
3. Mimari danışman olacak kişilerin seçim kriterlerinin belirlenmesi
4. Yer seçimi çalışmaları, sismik araştırmaları ve çevre kirlilik değerlendirmeleri
5. Mühendislik özel alanları, programları ve ihtiyaçlarının ortaya konulması
6. Satın alma fiyat teklifleri için fırsat yaratılması
7. Satın alma fiyat tekliflerinin değerlendirilmesinde açık kriterler kullanılması
8. Satın alma fiyat tekliflerinin sunulması için yöntemler belirlenmesi
9. Tüm tesis kuruluş planlama kriterleri ve prosedürlerinin değerlendirmesi

Risk yönetim süreçleri:

Spor ve stadyumlar:
1.Adım:Plan geliştirme

2.Adım:Planı uygulama

3.Adım:Planı yönetme

Spor ve fiziksel aktiviteler:
1.Adım:Risk tanımlama

2.Adım:Risk İnceleme

3.Adım:Risk sınıflandırma
4.Adım:Risk hakkında işlem yapma

5.Adım:Değerlendirme

Spor tesislerine katılımı arttıran faktörler spor yöneticilerinin ihtiyaç duyduğu en önemli bilgiler arasındandır. Spor tesis işletmeciliğinin başarısı bu faktörlerin ne derece iyi yönetilebildiği ile orantılıdır. Bu faktörler programların çekiciliği, sosyalleşme fırsatları, spor tesisine sadakat ve spor-yeri olarak ayrılabilir.