SPOR VE MEDYA İLİŞKİSİ

Örgütleme, bir örgütün etkinliğini ve verimliliği sağlamak için insan kaynakları, finansal konuları ve fonksiyonları arasında koordinasyonu sağlayacak ortamın hazırlanmasıdır. Örgütlemede önemli olan sözü edilen kavramların bir ahenk içinde çalışır hale getirilebilmesidir.

Amaç birliği ilkesi: örgüt planlarında yer alan örgütsel amaçlara ulaşmanın yolu her birimin alt amaçlara ulaşmasından geçer. Tüme varım yaklaşımının ele alındığı bu ilkede birimlerden bu amaçlara odaklanması beklenir.

Emir-komuta ilkesi: çalışanların sadece bir üstten emir almasını sağlayan ilkedir. Bu ilke ile astların birden fazla üste rapor vermesi engellenir. İlkede yer alan temek yaklaşım, astın birden fazla yöneticiden emir almasının etkin çalışmasına engel olacağıdır. Ancak matriks tipi ve fonksiyonel örgütlenme biçimlerinde bu ilkenin ihlal edildiği sıkça görülür.

Sınırlı denetim alanı ilkesi: üstlerin yönetebildiği kadar astın atanması ilkesidir. Bu yaklaşım yöneticilerin zamanlarını ve enerjilerini doğru kullanmayı hedefler. Yatay örgüt yapısında kontrol alanı geniş tutulurken, dikey örgüt şemasında kontrol alanı dar tutulmaktadır.

İşbölümü ve uzmanlaşma ilkesi: belirlenen amaçlara ulaşmak için işlerin bölümlenmesi ve uzmanlaşmaya olanak sağlayacak biçimde düzenlenmesi gerekir. Bu sayede görev alan çalışanlar görevleri üzerinde uzmanlaşır ve örgüte katkı sağlar.

Hiyerarşik yapı (basamaklar) ilkesi: örgütteki yetki ve sorumlulukların en üst düzeyden en alt düzeye kadar kesintisiz aktarılmasını sağlayan ilkedir. Hiyerarşik düzende hazırlanan bu ilkede örgütte yer alan her birimi, düzeyi ve çalışanı kapsar. Aksi takdirde üstten alta ve alttan üste doğru seyreden iletişim sürecinde tıkanıklıklar meydana gelecektir.

Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi: örgütsel yapı içinde yer alan yöneticilere ve çalışanlara aldıkları yetki kadar sorumluluğun, tersi olarak da aldıkları sorumluluk kadar yetkinin verilmesini ön gören ilkedir.

Hiyerarşik yapı (basamaklar) ilkesi: örgütteki yetki ve sorumlulukların en üst düzeyden en alt düzeye kadar kesintisiz aktarılmasını sağlayan ilkedir. Hiyerarşik düzende hazırlanan bu ilkede örgütte yer alan her birimi, düzeyi ve çalışanı kapsar

FONKSİYONEL ÖRGÜTLENME

AVANTAJLAR

DEZAVANTAJLAR

Örgüt yapısı basit ve mantıklıdır.

Bölümlerin artan görev ve sorumlulukları nedeniyle düzen ve koordinasyon zorlaşır.

Her birimin sorumluluk alanı kolayca saptanabilir.

Bölümler arasında sürtüşmeler doğabilir.

Yönetim düzeyleri arasında iletişim kolaydır.

Üst yönetimin ürün ya da bölgeler hakkındaki düşüncelerinden
yararlanmak ve iletişim zorlaşabilir.

Yetki devrinden kaynaklanan sorunlar kolay çözülür.

Örgütte iletişim ve bilgi aktarımı zorlaşabilir, azalabilir.

Uzmanlaşmaya gereken önem verilir.

Amaçlar doğrultusunda yapı gelişir.

Müşteri Temeline Göre Örgütlenme

Bir örgütün yapısı tüketici istek ve ihtiyaçlarına göre düzenlenmiş ise örgütlenme biçiminin de tüketici türlerine göre şekillenmesi beklenir. Buna verilecek en uygun örnek tekstil üreticileridir. Bir konfeksiyon markasının her üç tüketici gurubuna yönelik ürünler ürettiğini düşündüğümüzde, bu tüketicilere yönelik ürün yöneticilerinin yönetim fonksiyonları farklılık gösterecektir. Hammadde alımından, ürünlerin sergilenme biçimine kadar farklılaşan bu ürünlerin yönetiminin, tek bir yöneticiden beklenmesi zor olacaktır.

Şebeke organizasyonlar, bir işletmenin kendi birimleri arasında ya da dışarıdan başka işletmelerle oluşturulmaktadır.

Şebeke organizasyonların yönetiminde, hiyerarşi azdır. Otorite daha çok uzmanlığa dayanmaktadır.

Şebeke organizasyonlarda organizasyon yapısı dikey değil yataydır.

Şebeke organizasyonlarda şebekenin bir üyesi, bir fonksiyonu yerine getirerek diğer üyelerin

faaliyetlerini tamamlayıcı bir nitelik taşır.

Şebekeye giren tüm işletmeler dış kaynaklardan yararlanma uygulamasının getirdiği esnekliği sürdürerek kendi sahip oldukları temel yetenekleri şebekenin kullanımına sunmaktadırlar. Dış kaynaklardan yararlanma ilişkileri broker-aracı rolünü üstlenen yöneticiler tarafından koordine edilmektedir.

Şebeke üyeleri birbirleri ile uzun dönemli ilişki içindedir.

Şebeke organizasyon yapıları oldukça esnektir. Şebeke organizasyonu kendisini oluşturan parçaları değişen koşullara göre yenilemektedir. Şebeke yapılar çeşitli organizasyon kaynaklarını, tecrübelerini ve teknolojik yenilikleri birleştirebilmelerine imkan vermektedir. Bu da şebeke yapılarına esneklik kazandırmaktadır.

Şebeke içerisinde yer alan üyeler, tüm varlıkların ortak sahipleridir. Şebeke organizasyon yapısının düzgün işleyebilmesi için bu varlıkların etkin bir şekilde entegre edilmesi gerekir.

Şebeke üyeleri arasında amaç birliği vardır.

Büyük ölçekli ve riskli projelerde şebeke organizasyon yapısı riski azaltır.

Şebeke organizasyonlarda tek bir lider yoktur. Liderlik değişik sorumlulukları lan kişi ve gruplar arasında paylaşılır.

Şebeke organizasyonlarda kontrol mekanizması olarak idari prosedürlerin yerine pazar mekanizması kullanılır.

Şebeke organizasyonlarda planlar belli bir grup tarafından yapılmaz. Değişik yer ve zamanlarda değişik bölümlerde çalışan insanlar planlama sürecine katılır. Böylelikle herkes kendi işinin planını yapmış olur.

Televizyon yayıncılığının örgütsel bağlamda değişim göstermesinin temel nedenlerini sahiplik, içerik ve örgüt kavramlarında yaşanan değişimlere bağlamak mümkündür. Sahiplik yapısı bağlamından bakıldığında değişim devletten özele, özelden de bir takım guruplara doğru yaşanmıştır. İçerik yapısı göz önüne alındığında dış kaynakların yapımlarından, geliştirilen stüdyo yayınlarına, oradan da yapım şirketlerine yönelme görülmektedir. Örgüt yapısında yaşanan değişiklikler ise fonksiyon temelli yapıdan, matriks türü yapılanmaya, oradan da şebeke türü yapılanmaya doğru olmuştur. Televizyonlarda stüdyo yapımlarının artması ile matriks türü örgütlenme süreci başlamıştır. Bu nedenle doğru cevap D şıkkıdır.