SPOR VE MEDYA İLİŞKİSİ - Deneme Sınavı - 14

Spor muhabirleri değişik spor dallarına (futbol, basketbol, voleybol, motor sporları, tenis vb.) göre ayrılmış ve konularında uzmanlaşmışlardır. Öyle ki bu bölümleme sadece spor dallarına göre değil, o spor dalında faaliyet gösteren büyük klüplerin sayısına göre muhabir atanmıştır. Özellikle ulusal yayın yapan gazetelerin Fenerbahçe, Galatasaray, Beşiktaş vb. klüplerin haberleri, o klüple ilgilenen ve uzmanlaşan muhabirler tarafından yapılmaktadır. Doğru cevap D'dir.

Sadece spor haberciliği yapan spor gazetelerinin organizasyon şemasında haber müdürünün altında dış haberler editörü, uzmanlar/muhabirler bulunmaktadır. Doğru cevap E'dir.

Örgütleme, bir örgütün etkinliğini ve verimliliği sağlamak için insan kaynakları, finansal konuları ve fonksiyonları arasında koordinasyonu sağlayacak ortamın hazırlanmasıdır. Örgütlemede önemli olan sözü edilen kavramların bir ahenk içinde çalışır hale getirilebilmesidir.

Amaç birliği ilkesi: örgüt planlarında yer alan örgütsel amaçlara ulaşmanın yolu her birimin alt amaçlara ulaşmasından geçer. Tüme varım yaklaşımının ele alındığı bu ilkede birimlerden bu amaçlara odaklanması beklenir.

Emir-komuta ilkesi: çalışanların sadece bir üstten emir almasını sağlayan ilkedir. Bu ilke ile astların birden fazla üste rapor vermesi engellenir. İlkede yer alan temek yaklaşım, astın birden fazla yöneticiden emir almasının etkin çalışmasına engel olacağıdır. Ancak matriks tipi ve fonksiyonel örgütlenme biçimlerinde bu ilkenin ihlal edildiği sıkça görülür.

Sınırlı denetim alanı ilkesi: üstlerin yönetebildiği kadar astın atanması ilkesidir. Bu yaklaşım yöneticilerin zamanlarını ve enerjilerini doğru kullanmayı hedefler. Yatay örgüt yapısında kontrol alanı geniş tutulurken, dikey örgüt şemasında kontrol alanı dar tutulmaktadır.

İşbölümü ve uzmanlaşma ilkesi: belirlenen amaçlara ulaşmak için işlerin bölümlenmesi ve uzmanlaşmaya olanak sağlayacak biçimde düzenlenmesi gerekir. Bu sayede görev alan çalışanlar görevleri üzerinde uzmanlaşır ve örgüte katkı sağlar.

Hiyerarşik yapı (basamaklar) ilkesi: örgütteki yetki ve sorumlulukların en üst düzeyden en alt düzeye kadar kesintisiz aktarılmasını sağlayan ilkedir. Hiyerarşik düzende hazırlanan bu ilkede örgütte yer alan her birimi, düzeyi ve çalışanı kapsar. Aksi takdirde üstten alta ve alttan üste doğru seyreden iletişim sürecinde tıkanıklıklar meydana gelecektir.

Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi: örgütsel yapı içinde yer alan yöneticilere ve çalışanlara aldıkları yetki kadar sorumluluğun, tersi olarak da aldıkları sorumluluk kadar yetkinin verilmesini ön gören ilkedir.

Hiyerarşik yapı (basamaklar) ilkesi: örgütteki yetki ve sorumlulukların en üst düzeyden en alt düzeye kadar kesintisiz aktarılmasını sağlayan ilkedir. Hiyerarşik düzende hazırlanan bu ilkede örgütte yer alan her birimi, düzeyi ve çalışanı kapsar

FONKSİYONEL ÖRGÜTLENME

AVANTAJLAR

DEZAVANTAJLAR

Örgüt yapısı basit ve mantıklıdır.

Bölümlerin artan görev ve sorumlulukları nedeniyle düzen ve koordinasyon zorlaşır.

Her birimin sorumluluk alanı kolayca saptanabilir.

Bölümler arasında sürtüşmeler doğabilir.

Yönetim düzeyleri arasında iletişim kolaydır.

Üst yönetimin ürün ya da bölgeler hakkındaki düşüncelerinden
yararlanmak ve iletişim zorlaşabilir.

Yetki devrinden kaynaklanan sorunlar kolay çözülür.

Örgütte iletişim ve bilgi aktarımı zorlaşabilir, azalabilir.

Uzmanlaşmaya gereken önem verilir.

Amaçlar doğrultusunda yapı gelişir.

Müşteri Temeline Göre Örgütlenme

Bir örgütün yapısı tüketici istek ve ihtiyaçlarına göre düzenlenmiş ise örgütlenme biçiminin de tüketici türlerine göre şekillenmesi beklenir. Buna verilecek en uygun örnek tekstil üreticileridir. Bir konfeksiyon markasının her üç tüketici gurubuna yönelik ürünler ürettiğini düşündüğümüzde, bu tüketicilere yönelik ürün yöneticilerinin yönetim fonksiyonları farklılık gösterecektir. Hammadde alımından, ürünlerin sergilenme biçimine kadar farklılaşan bu ürünlerin yönetiminin, tek bir yöneticiden beklenmesi zor olacaktır.

Şebeke organizasyonlar, bir işletmenin kendi birimleri arasında ya da dışarıdan başka işletmelerle oluşturulmaktadır.

Şebeke organizasyonların yönetiminde, hiyerarşi azdır. Otorite daha çok uzmanlığa dayanmaktadır.

Şebeke organizasyonlarda organizasyon yapısı dikey değil yataydır.

Şebeke organizasyonlarda şebekenin bir üyesi, bir fonksiyonu yerine getirerek diğer üyelerin

faaliyetlerini tamamlayıcı bir nitelik taşır.

Şebekeye giren tüm işletmeler dış kaynaklardan yararlanma uygulamasının getirdiği esnekliği sürdürerek kendi sahip oldukları temel yetenekleri şebekenin kullanımına sunmaktadırlar. Dış kaynaklardan yararlanma ilişkileri broker-aracı rolünü üstlenen yöneticiler tarafından koordine edilmektedir.

Şebeke üyeleri birbirleri ile uzun dönemli ilişki içindedir.

Şebeke organizasyon yapıları oldukça esnektir. Şebeke organizasyonu kendisini oluşturan parçaları değişen koşullara göre yenilemektedir. Şebeke yapılar çeşitli organizasyon kaynaklarını, tecrübelerini ve teknolojik yenilikleri birleştirebilmelerine imkan vermektedir. Bu da şebeke yapılarına esneklik kazandırmaktadır.

Şebeke içerisinde yer alan üyeler, tüm varlıkların ortak sahipleridir. Şebeke organizasyon yapısının düzgün işleyebilmesi için bu varlıkların etkin bir şekilde entegre edilmesi gerekir.

Şebeke üyeleri arasında amaç birliği vardır.

Büyük ölçekli ve riskli projelerde şebeke organizasyon yapısı riski azaltır.

Şebeke organizasyonlarda tek bir lider yoktur. Liderlik değişik sorumlulukları lan kişi ve gruplar arasında paylaşılır.

Şebeke organizasyonlarda kontrol mekanizması olarak idari prosedürlerin yerine pazar mekanizması kullanılır.

Şebeke organizasyonlarda planlar belli bir grup tarafından yapılmaz. Değişik yer ve zamanlarda değişik bölümlerde çalışan insanlar planlama sürecine katılır. Böylelikle herkes kendi işinin planını yapmış olur.

Gündem belirleme kuramının tarihçesi Walter Lippmann’ın 1922 senesinde yazdığı ve bugün klasikler arasında yer alan “Public Opinion” Türkçeye Kamuoyu olarak çevirebilebileceğimiz kitabının birinci bölümüne kadar uzanmaktadır. “Dış Dünya ve Beynimizdeki Resimler” isimli bu bölümde Lippmann kitle iletişim araçlarının dünyadaki olaylarla olan bağlantılarını ve halkın bu olaylarla ilgili zihinlerinde oluşan fikirleri tartışır. Bu nedenle Walter lippmann “Gündem Belirleme” kavramını veya ismini kullanmadan o günlerde gündem belirleme ya da kamuoyu oluşturmayla ilgili yazılar yazmaktaydı. Doğru cevap A’dır.

Bir halkla ilişkiler programında hedefler belirlenirken göz önünde bulundurulması gereken kurallar ise şunlardır:

Hedeflerin halkla ilişkiler hedefleri olmasına dikkat etme

Kurumsal hedeflere öncelik verme

Net olma

Erişebilir hedefler koyma

Değerlendirme yapabilmek için olabildiğince somut, rakamsal hedefler belirleme

Doğru seçenek D şıkkında verilmiştir.

İngiltere’de spor, ancak soylu aile çocuklarının gittikleri Eton, Oxford, Cambridge gibi okullarda geniş çaplı yapılıyordu. Türkiye’de de aynı biçimde sporun ilk kez Mekteb-i Sultani (Galatasaray Lisesi) ve Robert Kolej’de başladığı görülmektedir. Doğru cevap B'dir.