SPOR TESİSİ İŞLETMECİLİĞİ VE SAHA MALZEME BİLGİSİ - Deneme Sınavı - 7

Kuruluş yerinin seçilmesinde temel kriter, işletme giderinin en düşük, işletme gelirlerinin en yüksek düzeyde gerçekleşmesi demektir. Optimum kuruluş yeri, toplam üretim masraflarının en düşük olduğu yer olarak düşünülebilir. Üretim yapmak üzere yatırıma karar veren bir müteşebbis, neyi, nasıl ve kaça üreteceğine karar verirken, kuşkusuz üretim yapacağı yeri de kararlaştırmalıdır. Bunun için de şu üç etkinlik ölçüsünü göz önüne almalıdır:
1. Verimlilik: İşletmenin üretim miktarı bakımından verimliliğini gösterir.
2. İktisadilik: Bir birim malın üretimi için gerekli maliyet düzeyini belirler.
3. Karlılık: Belli bir dönem içinde işletmenin öz varlığındaki net artışların (kar) sermayeye oranı olarak tanımlanır. Doğru yanıt B'dir.

Türkiye’de spor tesislerinin kurulması ve işletilmesi ile ilgili usul ve esaslar Özel Beden Eğitimi ve Spor Tesisleri Yönetmeliği ile düzenlenmiştir. Yönetmeliğe göre; tesis açmak isteyen gerçek ya da tüzel kişiler, açılış izni alabilmek için tesisin açılacağı ilin gençlik ve spor il başkanlığına dilekçe ile
başvururlar. Doğru yanıt C'dir.

İş planı, girişimcinin kurulu ya da kurmayı düşündüğü iş ve işletmesi ile ilgili düşüncelerinin, hedeflerinin, planlarının yer aldığı bir dökümandır. Bu döküman, girişimciye iş kurma ve işletme sürecinde yol gösterici bir rehberdir. Bu anlamda iş planı; bir iş fırsatını açıklayan, hizmet edilecek pazarı betimleyen ve girişimci işletmenin nasıl yol almayı planladığını ayrıntılı bir şekilde gösteren belgedir. Doğru yanıt A'dır.

Yönetim Planı: Yatırımcılar, kilit varlıklar olarak gördükleri işin gerisindeki kişileri tanımakta ısrarlı davranırlar. Bu yüzden yönetim planı anahtar personelin görev ve sorumluluk alanlarını tanımlamalı, bilgi ve deneyimlerini ortaya koymalıdır. Bu bölümde yönetim kadrosunun özgeçmişleri ve eğer danışmanlık hizmeti alınacaksa danışmanların tanıtımı yer alır. Doğru yanıt E'dir.

Spor aracılığıyla pazarlama denince akla ilk gelen sponsorluk, isim hakkı satışı ve ürün lisanslamadır

Spor Pazarlamasını Farklı Kılan Genel Özellikler Spor pazarlaması kavramı açıklanmaya çalışılırken geleneksel pazarlamadan farkları olduğu ifade edilmişti. Bazı yönleri ile spor pazarlaması, diğer alanlarda olmayan zorluk ve fırsatları bünyesinde barındırmaktadır. Dolayısıyla, spor pazarlamasına ilişkin genel özelliklerdeki farklılıkları bilmek, iyi bir yaklaşım tarzı belirlemede yararlı olacaktır. Sporda pazarlamanın genel özelliklerine ilişkin farklı özellikleri aşağıdaki başlıklar altında değerlendirmek mümkündür.

Soyutluk ve Telafi Edilemezlik, Sübjektiflik, Sonuçların Bilinmezliği, Taraftarlık, Odak ve Kontrol Alanı

Telafi edilmezlik özelliği yine soyutluk ile ilgilidir. Hizmet özelliği taşıyan sportif ürünlerin soyut olduğu için zamanında satılması gerekir. Yani bunların stoklanıp daha sonra satılma şansı bulunmaz. Bu nedenle telafi edilmezlik spor pazarlamacısı için risk oluşturur. Tıpkı havayolu ve otel hizmetlerinde olduğu gibi, zamanında satılamayan bir uçak koltuğu veya odanın daha sonra satılma şansı olmayacaktır. Bu nedenle, talebin yönetilmesinde pazarlama işini yürüten perakendecilere veya aracılara büyük görevler düşmektedir. Belki de en iyi çözüm, garanti altına alınmış satışlar olacaktır. Bu da, bir organizasyon veya müsabaka biletlerinin önceden veya kombine bir biçimde satılması olacaktır. Bu sayede risk minimize edilmiş olur.

Pazarlama karması (marketing mix), literatürde yaygın olarak 4P olarak da karakterize edilmektedir. Adını İngilizce karşılıklarından aldığı için 4P olarak ifade edilmiştir. Konuyu biraz daha açmak gerekirse, geleneksel pazarlama karma elemanları şunlardır: Ürün (Product), Fiyat (price), Dağıtım (Place), Tutundurma (Promotion).

Satış gücü yönetimi, altı aşamalı bir süreç içerisinde değerlendirilebilir. Bu aşamalar; satış elemanlarının tedariki ve seçimi, satış elemanlarının eğitimi, satış elemanlarının teşviki ve ücretlendirilmesi, satış elemanlarının örgütlenmesi, satış gücünün gözetimi ve satış elemanlarının performansının değerlendirilmesidir

Spor tesislerinin pazarlanması ile ilgili olarak genelde dört unsur ortaya çıkmaktadır. Bu unsurlar; yeni tesislerin pazarlanması, potansiyel kiracıların tesise çekilmesi, etkinliklerin düzenlenmesi için teşviklerin oluşturulması ve tesisi kullanan gruplar ya da taraflar ile ilişki geliştirmek ve bu ilişkinin sürekliliğini sağlamaya çalışmaktır.

Tesislerde görev yapacak tesis sorumlusunun görevleri şunlardır:

• Tesisin bakımlı ve hizmete hazır olmasını sağlamak

• Tesisin bakım, onarım ve korunması için önlemler almak

• Tesisin günlük kontrollerini yaparak eksikliklerini gidermek

• Tesisin tesisatlarının tam olarak çalışmasını sağlamak

• Tesiste bulunan demirbaşları temiz, bakımlı ve kullanılır halde bulundurmak

• Tesisin “Tesis Bilgi Dosyası”nı tutmak

• Tesiste yapılacak spor faaliyetlerinin takvimini tutmak

• Tesisin gelir ve giderlerini bir işletme defterine kaydetmek

• Tesiste yapılacak çalışma ve antrenman isteklerine eşit olarak cevap vermek

• Altı ayda bir üst makama tesis hakkında rapor vermek

Spor tesislerinin algılanma biçimi imajını belirler. Spor tesislerinde imajı belirleyen unsurlar görünüm, olanaklar, personel ve tüketici görüşüdür.

Sosyal Fayda Sağlamak, Kazanç Elde Etmek, Bağımsız İş Yapma İsteği, Bir Misyonu Yerine Getirme İsteği, İtibar Kazanmak

Fizibilite çalışmaları ise, belirli bir alanda yapılması düşünülen yatırımın uygulanabilirliği ve olabilirliği ile ilgili yapılan ön araştırmalar ya da incelemelerdir.

Tesisler esasen katılımcılar ve kullanıcı gruplar için planlanmalıdır.

Spor tesis işletmelerinin kuruluş aşamaları içerisinde fizibilite çalışmaları; ekonomik, teknik, finansal ve yasal araştırmalar olmak üzere dört temel bölüm
içerisinde ele alınır.

Kuruluş yeri ile ilgili karar aceleye getirilmemeli, seçenekler hakkında olabildiğince geniş ve kesin bilgilere ulaşılarak çalışma sonuçlarının güvenilirliği test edilmelidir.

I-Verimlilik: İşletmenin üretim miktarı bakımından verimliliğini gösterir.
II-İktisadilik: Bir birim malın üretimi için gerekli maliyet düzeyini belirler.
III-Karlılık: Belli bir dönem içinde işletmenin öz varlığındaki net artışların (kar) sermayeye oranı olarak tanımlanır.

Kayak tesisleri, dağ evleri, doğa sporları alanı için kuruluş yerine karar verilirken hammadde kaynakları göz önüne alınmalıdır.

Türkiye’de spor tesislerinin kurulması ve işletilmesi ile ilgili usul ve esaslar Özel Beden Eğitimi ve Spor Tesisleri Yönetmeliği ile düzenlenmiştir.