SPOR FİNANSMANI

Nakit yönetimi, işletmenin nakit giriş ve çıkışlarını tahmin etmek, nakit girişlerini hızlandırmak, nakit çıkışlarını yavaşlatmak ve nakit mevcudunu en iyi şekilde değerlendirmek olarak tanımlanabilir.

Nakit yönetimi çerçevesinde finans yöneticisi, işletme açısından optimal bir nakit seviyesinin arayışı içindedir.

Nakit yönetimi çerçevesinde finans yöneticisi, işletme açısından optimal bir nakit seviyesinin arayışı içindedir.

Dolayısıyla elde ne miktarda para ya da para benzerinin bulundurulacağı sorusu nakit yönetimi çerçevesinde cevaplanmaya çalışılan temel sorudur.

Hizmet işletmelerinin çalışma sermayesinde yüksek tutarlı stoklar olmadığından, nakit ve alacak yönetimi önem kazanmaktadır.

Nakit yönetimi, işletmenin nakit giriş ve çıkışlarını tahmin etmek, nakit girişlerini hızlandırmak, nakit çıkışlarını yavaşlatmak ve nakit mevcudunu en iyi şekilde değerlendirmek olarak tanımlanabilir.

Örnek olarak su baskını, yangın, sel, deprem ya da kaza gibi istenmeyen durumların ortaya çıkması hâlinde, ihtiyat nedeniyle elde bulundurulan nakit, işletme faaliyetlerinin uzun süreli kesintiye uğramasını ya da bu gibi durumlarda yükümlülüklerin yerine getirilmesinde güçlük yaşanmasını engelleyebilecektir.

İhtiyaç nedeniyle elde bulundurulan nakit; rutin işletme faaliyetlerinin gerektirdiği ödemeleri karşılayabilme amacıyla tutulan nakittir.

İşletmelerin, avantajlı iş ilişkilerine girişmek, elverişli koşullarla alım yapabilmek, yeni yatırımlar yapmak gibi gelecekte ortaya çıkması muhtemel fırsatlardan yararlanma olanağına sahip olmak için elde bulundurulan nakdi, spekülasyon nedeniyle tutulan nakit olarak ifade ederiz.

Finansal planlama, işletmenin bir bütün olarak gelecekte hangi noktada olmasının istendiğine ilişkin belirlemeleri içerir.

Nakit bütçesi, gelecek dönemler itibarıyla işletmeye olacak tahmini para giriş ve çıkışlarının belirlenerek, gelecekte ne zaman ve ne miktarda nakit açığı veya fazlası olacağını, nakit açığı olacak dönemlerde bu açığı hangi alanlardan sağlayacağımız kaynaklarla karşılayacağımızı, nakit fazlası olan dönemlerde ise, bu fazlanın ne şekilde değerlendirileceğini önceden görmemize ve karar vermemize imkân veren bir planlama aracıdır.

İşletmeleri elde nakit tutmaya iten nedenler başlıca üç başlık altında toplanabilir. İhtiyaç nedeniyle, ihtiyat nedeniyle, spekülasyon nedeniyle. 

Doğru cevap

İhtiyaç nedeniyle, ihtiyat nedeniyle, spekülasyon nedeniyle.

Spor işletmelerinde nakit bütçesinin hazırlanması için ilk olarak bütçe döneminin belirlenmesi gereklidir. Daha sonra belirlenen süre için nakit giriş ve çıkışları gerçekleşme zamanları itibarıyla tahmin edilir.

Doğru cevap

Belirlenen süre için nakit giriş ve çıkışları gerçekleşme zamanları itibarıyla tahmin edilmelidir.

Nakit devir hızı, satış tutarının nakit tutarına bölünmesiyle hesaplanır. 

Doğru cevap

Satış tutarının nakit tutarına bölünmesiyle hesaplanır.

İşletmenin nakit giriş ve çıkışlarını tahmin etmek, nakit girişlerini hızlandırmak, nakit çıkışlarını yavaşlatmak ve nakit mevcudunu en iyi şekilde değerlendirme işi "nakit yönetimi" olarak tanımlanabilir. 

Doğru cevap

Nakit yönetimi

İşletmelerin, avantajlı iş ilişkilerine girişmek, elverişli koşullarla alım yapabilmek, yeni yatırımlar yapmak gibi gelecekte ortaya çıkması muhtemel fırsatlardan yararlanma olanağına sahip olmak için elde bulundurulan nakdi, "spekülasyon nedeniyle tutulan nakit" olarak ifade ederiz.

Doğru cevap

Spekülasyon nedeniyle tutulan nakit

İşletmelerde finans yöneticisinin yapması gereken işlerden birisi de finansal planlamadır. Finansal planlama, işletmenin bir bütün olarak gelecekte hangi noktada olmasının istendiğine ilişkin belirlemeleri içerir. Satışlar itibarıyla, varlık yapısı itibarıyla, sermaye yapısı itibarıyla, kârlılık itibarıyla vb. işletmenin geleceğine ilişkin yapılan belirlemeler ve konulan hedeflere ulaşma bakımından finans yöneticilerinin en önemli uygulama aracı bütçelerdir. 

Doğru cevap aşağıdaki biçimde olmalı. 

Bütçeler

Optimum nakit tutarının belirlenmesi, zor ve karmaşık bir sorundur. Optimum nakit tutarının belirlenmesi ile ilgili çeşitli teorik modeller bulunmasına karşın, uygulamada kullanılan pratik bir yöntem olarak işletmenin en az 10-15 günlük satış tutarına eşit miktarda bir nakit mevcudu bulundurması önerilir. 

Bu çerçevede doğru cevap aşağıdaki biçimde olmalıdır. 

10-15 günlük

Bir işletme için "alacak devir hızı", bir faaliyet döneminde alacakların kaç kez yenilendiğini ifade eden bir gösterge olarak tanımlanır. 

Bu çerçede doğru cevap aşağıdaki biçimde olmalıdır. 

Alacak devir hızı

İşletmelerin eldeki nakdi değerlendirmek için en çok yararlandıkları yatırım aracı hazine bonolarıdır. 

Bu çerçevede doğru cevap aşağıdaki biçimde olmalıdır. 

Hazine bonoları