SOSYAL HİZMET YÖNETİMİ

Finansal yönetimin 2 temel karar alanı ya da fonksiyonu olduğu söylenebilir : Finansman kararları ve Yatırım kararları . Finansman kararları, para ya da fonların nasıl, ne zaman ve nereden sağlanacağına ilişkin kararlardır. Yatırım kararları ise, fonların nerede, ne zaman ve ne şekilde kullanılacağına, yatırılacağına ilişkin kararlardır.

Ülkemizde sosyal hizmet sunan birimler:  Merkezi Hükümet(otorite) ,Yerel yönetimler, Sivil toplum örgütleri .

Kamu gelirleri şu şekilde sıralanabilir : 
İlgili kanunlara dayanılarak toplanan vergi, resim, harç, fon kesintisi, pay ve benzeri gelirler. Faiz, zam ve ceza gelirleri , Taşınır ve taşınmazlardan elde edilen her türlü gelirler, Hizmet karşılığı elde edilen gelirler, Borçlanma araçlarının primli satışı suretiyle elde edilen gelirler Sosyal güvenlik primi kesintileri . Alınan bağış ve yardımlar,Diğer gelirler.

Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik Fonu (SYDTF) ‘nin gelirleri : 
1) Kanun ve Kararnamelerle kurulu bulunan veya kurulacak olan fonlardan Bakanlar Kurulu kararıyla %10 ‘a kadar aktarılacak miktarlar 
2) Gelir ve kurumlar vergisi tahsilat toplamının %2,8 ‘i 
3) Trafik para cezalarının %50 ‘si 
4) RTÜK gelirlerinin %15 ‘i 
5) Bütçeye konulacak ödenekler 
6) Her nevi bağış ve yardımlar 
7) Diğer gelirler

Başlıca finansman kaynakları : Bağışlar , Üye aidatları , Vergiler , Döngüsel katkılar, Ücretler, Piyango, Mali yatırımlar, Ticari faaliyetle elde edilen gelirler, Uluslar arası kuruluşlardan sağlanan fonlar

Bağışlar 3 e ayrılır : Kişi-Grup-Kurum bağışı, Sürekli-Dönemlik-Tek seferlik bağışlar, Şartlı-Şartsız bağışlar.

Son yıllarda sosyal hizmet bütçeleri üzerinde daha fazla harcama yapma baskısı oluşturan bazı etkenler vardır. Sıklıkla aşırı harcama sonucunu doğuran bu etkenler özellikle şu unsurlardan kaynaklanır :Çocuk bakım maliyetlerindeki artış, Yaşlı nüfus oranındaki artışa paralel bu alana ilişkin taleplerdeki artış, Karmaşık ihtiyaç ve talepleri bulunan yetişkin insanların bakım ve destek maliyetlerindeki artış.

Finansal planlamanın, her birine süreç içinde eşit önem verilmesi gereken 4 anahtar aşaması vardır : Geçmişi gözden geçirmek, Geleceği öngörmek, Strateji ve planları konumlandırmak, Yıllık bütçeleri oluşturmak .

Finans kelimesi Türkçeye İngilizceden geçmiştir.

En geniş anlamıyla finansal yönetim, “karar alıcılar ve politika belirleyiciler için finansal faaliyetlerin anlamlı ve ilişkili bilgilere tercüme edilmesi” ile ilgilenir.

En geniş anlamıyla finansal yönetim “karar alıcılar ve politika belirleyiciler için finansal faaliyetlerin anlamlı ve ilişkili bilgilere tercüme edilmesi” ile ilgilenir. Daha özüne inen bir yaklaşımla finansal yönetim, parasal kaynakların kullanımı ve tahsisinde ekonomi, etkinlik ve verimlilik arayışı faaliyeti olarak tanımlanabilir.

Finansal yönetimin iki temel karar alanı ya da fonksiyonu olduğu söylenebilir: • Finansman Kararları • Yatırım Kararları

Tablo 5.1'e göre, Yatırım Kararları karar alanıyla ilişkili analiz/araçlar; nakit yönetimi, alacak yönetimi, stok yönetimi ve sermaye bütçelemesidir.

Başlıca özel gelirler şu şekilde sıralanabilir: • İdarelerin kamu görevi ve hizmeti dışında ilgili kanunlarda belirtilen faaliyetlerinden, • Fiyatlandırılabilir nitelikteki mal ve hizmet teslimlerinden sağlanan gelirler.

Günümüzde sosyal hizmetlerde finansal yönetimin önemi pek çok faktöre dayalı olarak ortaya çıkmaktadır. Bu faktörlerin bazıları doğrudan insani hizmetlerin kendileriyle ilgili iken, diğerleri toplumsal, politik ve teknolojik gelişmelere bağlı olarak ortaya çıkmaktadır. Bu faktörler: Sosyal hizmetlerin ulaştığı düzey, sosyal verimlilik ve ekonomik büyüme, rekabet, paydaş güvenini korumak ve kâr amacı gütmeyen kurumun doğasıdır.

STK’ların ellerinde dönem dönem önemli düzeyde nakit ve nakit benzeri varlık bulunabilir. Bu varlıkları tatmin edici bir gelir getiren alanlarda değerlendirmek STK’ların finansmanı açısından son derece önemli bir yere sahip olabilir. Kurumların ellerinde bulunan fonları değerlendirirken göz önüne almaları gereken önemli finansal kavramlar vardır. Bunların en önemli üç tanesi getiri, risk ve likiditedir (paraya dönüşüm yeteneği).

Finansal Planlamanın, her birine süreç içinde eşit önem verilmesi gereken dört anahtar aşaması vardır: • Geçmişi gözden geçirmek, • Geleceği öngörmek, • Strateji ve planları konumlandırmak, • Yıllık bütçeleri oluşturmak.

Yıllık Bütçeleri Oluşturmak aşaması kapsamında atılması gereken temel adımlar aşağıdaki gibi sıralanabilir: • Bütçe oluşturmak için bir işletme gibi düşün. • Bütçelerin finansal planlardan gelen bilgilerle oluşturulduğundan emin ol. • Mümkünse konunun uzmanı bütçe yöneticileri ile çalış. • Mevcut kaynaklar ile taahhütler ve talepte beklenen değişimleri karşılaştır. • Beklenmeyen değişimlere cevap verecek şekilde hazırlan. • Bütçe oluşturmada kısa vadeli kararların uzun vadeli öncelikler ve stratejilerle çelişmediğine emin ol.

Mal ve hizmet terimleri anlam bakımından diğer şıklardan ayrılmaktadır.

Örneğim Milli Eğitim eğitim ve öğretim işleriyle ilgildir.