SOSYAL HİZMET YÖNETİMİ

Stratejik yönetim sürecinin aşamaları, Vizyon ve misyonun belirlenmesi, amaçların belirlenmesi, strateji geliştirme, strateji uygulama ve elde edilen sonuçların değerlendirilmesidir. Kalite kontrol ise bu aşamalardan biri değildir.

SWOT Analizi sonucunda işletme veya kurum çeşitli kazanımlar sağlayabilir. Örneğin; Güçlü yönler fırsatlardan yararlanacak şekilde kullanılabilir. Zayıf yönlerin farkına vararak onları güçlü yönlere dönüştürecek stratejiler geliştirilebilir. Çevredeki tehditler, güçlü yanlar ile bütünleştirilebilecek fırsatlara dönüştürülebilir.

Stratejik planlamanın ilk aşaması işletmeye (kuruluşa) ait vizyon ve misyonun belirlenmesidir. Çünkü vizyon ve misyon kuruluş amaçlarının saptanması sürecine geri bildirim sağlar. Vizyon, kuruluşun gelecekte olmasını arzu ettiği durumken, misyon ise kuruluşun varlık nedenini veya kurulma nedenini açıklar. Vizyon ilham vericidir. Misyon aynı zamanda bir kişi veya kurumun üstlendiği görevdir. Misyon, kuruluş stratejisi içerisinde tanımlanmıs bir görev ve bu görev yerine getirirken yapılacak işlerdir.

Stratejik amaçlar SMART özelliğini taşımalıdır. SMART özetle; Spesific-spesifik (kişiye ve duruma özel olmalı; ne, ne zaman, nerede, nasıl, niçin sorularını yanıtlamalıdır). Measurable-ölçülebilir (amaçlar rakamsal ölçütlere dayanmalıdır). Accesible- erişilebilir (amaçlar çalışanlar için ulaşılabilir boyutta olmalıdır). Realistic-gerçekçi (amaçlar gerçekçi ve sonuç alınabilir olmalıdır). Time limited (amaçların gerçeklestirilmesi için zaman sınırlı olmalıdır).

Osmanlı İmparatorluğu döneminde yönetsel bir karar sonucu kurulan Darülaceze önemli bir sosyal hizmet kurumudur. Sosyal hizmetlerin kurumsallaşması açısından önemli bir kilometre taşı özelliği taşıyan bu kurum, 1896 yılında II. Abdülhamit’in emriyle kurulmuştur. 1877 Osmanlı-Rus savaşı sonrası oluşan göçler, İstanbul sokaklarında evsiz, kimsesiz, yaşlı, çocuk, engelli ve dilenci sayısının artmasına neden olmuştur. Bunun üzerine kurulan Darülacezenin başka bir deyimle “Düşkünler Yurdu”nun amacı, Darülaceze Nizamnamesi’ne göre şu şekilde yer almıştır: “İstanbul’da doğmuş ve yerleşmiş olup da malul, iş göremez durumda olan, geçinmesini temin edecek miktarda mala malik olmamakla beraber kazanabilme imkanlarından da aciz olduğu halde İstanbul’da veya taşrada kanunen kendisine bakacak kudrette ve mükellefiyette bulunmayanlar ve sokakta bulunmuş olanlara” hizmet etmektir.

03.06.2011 tarih ve 633 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı(ASPB) kurulmuş; bununla birlikte Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü, Aile ve Sosyal Araştırmalar Genel Müdürlüğü, Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Genel Müdürlüğü, Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü ve Primsiz Ödemeler Genel Müdürlüğünün faaliyetleri sonlandırılarak bu bakanlığa devredilmiştir.

Hizmetleri izleme, değerlendirme ve denetleme faaliyetlerini etkin hale getirmek: Bu stratejik amaç için Bakanlık; Denetim ve Rehberlik hizmetlerini arttıracak hizmetlerin etkinliğini izleyecek ve iyileştirecektir. Bu stratejik amacın hedefleri; Bakanlık hizmetlerini etkin ve sonuç odaklı izlemek ve Denetim ve rehberlik hizmetlerini etkinleştirmek.

Bakım Hizmeti Kalite Standartları uygulama esasları; Hizmet alanın ve hizmet verenin memnuniyet ölçümleri, Kuruluşların öz değerlendirmeleri, İyileştirmelerde süreç yönetimi, İzleme ve değerlendirme,Puanlama/Belgelendirme, Ödemeler ile ilişkilendirme üzerine kurgulanmıştır.

Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Daire  Başkanlığı; insan sağlığını odak noktası yapma, sağlıkta hizmet kalitesinin standartlarını yükseltme, faaliyetlerinde hasta ve çalışan güvenliğini sağlama, sağlığın tüm paydaşları ile birlikte hareket etme, dinamik yapısıyla yeniliklere öncülük etme ilkeleri çerçevesinde sağlık hizmetlerinde kalite standartları geliştirme, kalite değerlendirme, kalite eğitimleri, uluslararası çalışmalar ve sağlık kurumlarının akreditasyonu alanlarında faaliyetlerini yürütmektedir.

Süreç, girdileri çıktılara dönüştüren, birbirleri ile ilgili olan veya etkileşimde bulunan faaliyetler dizisidir.

Kurumun faaliyetlerinden etkilenen taraf- Paydaş
Kuruluşun ulaşmayı arzu ettiği gelecek- Vizyon

Yapılan işin çıktısı ve kalitesini ifade eden kavram performanstır. 

Doğru cevap I ve II'dir.

Performans kriteri; kurumun veya her tür yatırımcının ortaya koyduğu getirilerin ölçülmesinde kullanılan parametrelerdir.

Sosyal hizmet; koruyucu-önleyici, değiştirici-geliştirici ve tedavi edici fonksiyonlara sahip hem bir meslek hem de disiplindir.

Stratejik yönetimin özellikleri incelendiğinde aşağıdaki özelliklerin aşağıdaki gibi olduğu görülecektir; Stratejik yönetim, üst yönetimin görevi ve sorumluluğu altındadır.

Stratejik yönetim aynı zamanda alt kademe yöneticilere rehberlik eder ve amaç birliği sağlar.

Stratejik yönetim, kaynakların amaca uygun, dengeli kullanımı ve dağıtımı ile ilgilidir.

Stratejik yönetim uzun dönemli faaliyetlere ve sonuçlara odaklanan bir yönetim sürecidir.

Stratejik yönetim aynı zamanda bir rekabet sürecidir. İşletmeyi/kuruluşu veya örgütü tehdit eden dış çevreyi izleme ve analiz etmekle ilgilidir.

Strateji yönetimin planlama aşamalarının sonuncusu elde edilen sonuçların değerlendirilmesidir. Bu aşamada gerçekleştirilen faaliyetlerin ve alınan kararların denetlenmesi ve gerekirse düzeltilmesidir.

Fırsat ve tehditlerle güçlü ve zayıf yönlerin karşılaştırılması işlemi Swot Analizi olarak anılmaktadır.

1979 yılında, 2653 sayılı Çocuk Mahkemelerinin Kuruluş, Görev ve Yargılama Usulleri Hakkında Kanun kabul edilmiştir.

3413 sayılı Kanun’la da her yıl kamu kurum ve kuruluşlarının serbest kadrolarının binde biri oranında 2828 sayılı Kanun kapsamına giren çocukların istihdamı sağlanmıştır. Yine aynı Kanun’la kurulan Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü 1989 tarihinde yapılan bir düzenlemeyle faaliyetlerini, Başbakanlığa bağlı olarak sürdürmüştür.

Aile Ve Sosyal Politikalar Bakanlığı’nda planlama süreci, stratejik planlama çalışmalarının başlatıldığının 08.12.2011 tarih ve 2011/ 2 sayılı bir İç Genelge ile tüm kuruma duyurulması ile başlamıştır.

Strateji, eldeki tüm kaynakları, varılmak istenen ereğe varma yönünde uygun olarak düzenleme ve harekete geçirme sürecidir.  Özellikle işletme yönetimi açısından bakan bir başka tanımla strateji; işletme amaç ve hedeflerinin tespiti, işletme ile çevresi arasındaki ilişkilerin analiz edilmesi ve amaçlara ulaşmak için gerekli faaliyetlerin planlanması ve gerekli kaynakların dağıtılması işlemidir.