SOSYAL HİZMET YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 12

Finansal yönetimin 2 temel karar alanı ya da fonksiyonu olduğu söylenebilir : Finansman kararları ve Yatırım kararları . Finansman kararları, para ya da fonların nasıl, ne zaman ve nereden sağlanacağına ilişkin kararlardır. Yatırım kararları ise, fonların nerede, ne zaman ve ne şekilde kullanılacağına, yatırılacağına ilişkin kararlardır.

Ülkemizde sosyal hizmet sunan birimler:  Merkezi Hükümet(otorite) ,Yerel yönetimler, Sivil toplum örgütleri .

Kamu gelirleri şu şekilde sıralanabilir : 
İlgili kanunlara dayanılarak toplanan vergi, resim, harç, fon kesintisi, pay ve benzeri gelirler. Faiz, zam ve ceza gelirleri , Taşınır ve taşınmazlardan elde edilen her türlü gelirler, Hizmet karşılığı elde edilen gelirler, Borçlanma araçlarının primli satışı suretiyle elde edilen gelirler Sosyal güvenlik primi kesintileri . Alınan bağış ve yardımlar,Diğer gelirler.

Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik Fonu (SYDTF) ‘nin gelirleri : 
1) Kanun ve Kararnamelerle kurulu bulunan veya kurulacak olan fonlardan Bakanlar Kurulu kararıyla %10 ‘a kadar aktarılacak miktarlar 
2) Gelir ve kurumlar vergisi tahsilat toplamının %2,8 ‘i 
3) Trafik para cezalarının %50 ‘si 
4) RTÜK gelirlerinin %15 ‘i 
5) Bütçeye konulacak ödenekler 
6) Her nevi bağış ve yardımlar 
7) Diğer gelirler

Başlıca finansman kaynakları : Bağışlar , Üye aidatları , Vergiler , Döngüsel katkılar, Ücretler, Piyango, Mali yatırımlar, Ticari faaliyetle elde edilen gelirler, Uluslar arası kuruluşlardan sağlanan fonlar

Bağışlar 3 e ayrılır : Kişi-Grup-Kurum bağışı, Sürekli-Dönemlik-Tek seferlik bağışlar, Şartlı-Şartsız bağışlar.

Son yıllarda sosyal hizmet bütçeleri üzerinde daha fazla harcama yapma baskısı oluşturan bazı etkenler vardır. Sıklıkla aşırı harcama sonucunu doğuran bu etkenler özellikle şu unsurlardan kaynaklanır :Çocuk bakım maliyetlerindeki artış, Yaşlı nüfus oranındaki artışa paralel bu alana ilişkin taleplerdeki artış, Karmaşık ihtiyaç ve talepleri bulunan yetişkin insanların bakım ve destek maliyetlerindeki artış.

Finansal planlamanın, her birine süreç içinde eşit önem verilmesi gereken 4 anahtar aşaması vardır : Geçmişi gözden geçirmek, Geleceği öngörmek, Strateji ve planları konumlandırmak, Yıllık bütçeleri oluşturmak .

Finans kelimesi Türkçeye İngilizceden geçmiştir.

En geniş anlamıyla finansal yönetim, “karar alıcılar ve politika belirleyiciler için finansal faaliyetlerin anlamlı ve ilişkili bilgilere tercüme edilmesi” ile ilgilenir.

Bir kurumda, en alt basamaktan en üst basamağa kadar tüm çalışanların örgüte bireye ve çevreye yararlı olacak biçimde, insan kaynağının nasıl etkin, verimli bir biçimde çalıştırılacağının ve insan kaynağının yaptığı işten doyum sağlayabilmesi için, neler yapılması gerektiğinin yol ve yöntemlerini bazı temel işlevleri yerine getirerek ortaya koymak Insan Kaynakları Yönetimi ile sağlanır.

Kurumlar bünyelerine uygun sayıda ve nitelikte insanı istihdam etmek durumundadır. İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonundan öncelikle birim yöneticilerinin sorumlu olması gerekir.

Sosyal hizmet kurumları açısından öncelikli ve önemli insan kaynakları fonksiyonları; planlama, işe alma, oryantasyon, eğitim, performans yönetimi ve motivasyon olarak sıralanabilir (Geylan, 2001).

İşe uygun nitelikteki adayların kuruma başvurmasını sağlamak her zaman sanıldığı gibi kolay olmaz. İşletmeden, çevreden ve kişilerden kaynaklanan bazı faktörler, bu fonksiyonun etkinliğini doğrudan etkiler.

Kurumlara doğru personel seçmenin basit ancak uygulaması zor bir formülü vardır.” İşin Gerekleri = Personelin Nitelikleri “ formülünde eşitliğin en az hata payı ile sağlanamaması, yanlış kişilerin işe alındığı anlamına gelir. Personel seçiminin başarı göstergesi, yeni alınan personelin en kısa sürede istenen performans düzeyine ulaşmasıdır. (Geylan, 2001).

Kurumlarda çalışanların performanslarını (başarı düzeylerini) değerlendirmek tek başına yeterli değildir. Düşük performans söz konusu ise bunun nedenlerini ve sonuçlarını analiz edip yükseltmeye çalışmak kurumların asıl görevidir.

Kariyer; bir insanın çalışabileceği yıllar boyunca herhangi bir iş alanında adım adım ve sürekli olarak ilerlemesi, deneyim ve beceri kazanmasıdır. Günlük yaşamda kariyer, ilerlemek, meslek, iş yaşamı, başarı, bireyin iş yaşamı boyunca üstlendiği roller ve bu roller ile ilgili deneyimler anlamında kullanılmaktadır (Erdoğmuş, 2003).

Kariyer yönetiminin bireysel ve örgütsel olmak üzere iki boyutu vardır. Sosyal hizmet kurumlarının yönetimi açısından örgütsel boyutu önem kazanmaktadır. Çalışanın sahip olduğu bilgi, beceri ve yetkinliklerin geliştirilmesiyle çalıştığı örgüt içindeki kademelerde ilerleyişinin planlanmasını kapsmaktadır.

Sheafor ve Horejisi (2003) sosyal hizmet uzmanının mesleki rollerini sıralamıştır. Bu bağlamda sosyal hizmet uzmanının birbiriyle bağlantılı on rolü olduğunu belirtmiştir: (www.sosyalhizmetuzmani.org/samsunshu3.htm). Bunlar; Bağlantı Kurucu, Savunucu,, Öğretici, Danışman, Vaka Yöneticisi, İş Yükü Yöneticisi, Personel Geliştiricisi, Yönetici, Sosyal Değişme Ajanı, ve Profesyonel Rolleridir.

Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı bünyesinde çalışan psikoloğun görev, yetki ve sorumlulukları B- C- D- E seçeneklerinde doğru olarak verilmiştir. Ancak A seçeneği, Aile ve Sosla Politikalar Bakanlığı bünyesinde çalışan diyetisyenin görev, yetki ve sorumlulukları kapsamındadır.