SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI - Deneme Sınavı - 4

Sistem geliştirme yazılım modellerinden Doğrusal Ardışık Model, Prototip Model, Artımlı Model, Spiral Model, Bileşen Tabanlı Geliştirme Modeli ve Çevik Model olmak üzere 6 temel model olarak sınıflandırılmaktadır. Çelik model dolayısıyla bu kategori içerisinde yer almaz.

İlk uygulamanın oluşturularak kullanıcı görüşüne başvurulması ve istenilen son sistem geliştirilinceye kadar birçok sürüm oluşturulması fikrine dayanan model, "Artımlı Model" dir.

Sistemin gereksinimlerini belirleme, tasarım, geliştirme ve kurulumunda çevik modelden yararlanılır.

"Sprint devri" CASE (Computer-Aided Software Engineering tools) kaynaklarından biri değildir. Çünkü o, Scrum yönetim sürecini oluşturan fazlardan biridir.

Planlama ve Mimari tasarım, Doğrusal Ardışık Modeli kapsamında bir bilgi sisteminin geliştirilmesinde gerçekleştirilen fazlardan biri değildir. Aksine "Çevik Model" fazlarından biridir.

Başlangıç-Tamamlanma bir görevin başlangıcı diğer bir görevin bitişini tetikler.

Proje, zaman ekseninde başı ve sonu olan, bir hedefe ulaşmak için planlı bir dizi faaliyetin verilen zaman ve bütçede uygulanması sonucunda çeşitli ürünlerin elde edildiği bir çalışmadır olup  başlangıcı ve bitişi belli olan planlı faaliyetler dizisidir.

Projenin tamamlanması için yerine getirilmesi gereken görevlerin planlanması gerekir. Planlama, yöneticilerin proje kapsam ve metodolojisinden anladıklarını temel alır.

PMBOK proje planına göre oluşturulacak proje ana planı içinde önemle ele alınması gereken dokuz temel konu bulunur. Bunlar; Genel bakış, Amaçlar, Yönetsel yaklaşım, Sözleşme konuları, Takvim, Kaynak ihtiyaçları, İnsan kaynağı, Değerlendirme yöntemleri, Potansiyel problemlerdir. Bu konular proje tiplerine göre dikkate alınmalı ve uygulanmalıdır.

Sistem geliştirme fazlarının planlanabilir, zamanlanabilir ve atanabilir şekilde daha küçük çalışma paketi ve görevlere ayrıştırılması gerekir.

Proje zamanlama teknik, yöntem ve yaklaşımları; grafik değerlendirme ve gözden geçirme tekniği (GERT: Graphical Evaluation and Review Technique), proje değerlendirme ve gözden geçirme tekniği (PERT: Project Evaluation and Review Technique), Kritik yol metodu (CPM: Critical Path Method) ve Gantt şemalarıdır.

Proje Yaşam Çevrimi Boyunca Tipik Maliyet ve Kaynak Atama Seviyesi Değişimi için oluşturulan grafiklerde açıkça belli olan faaliyet yönetme ve izleme-kontrol etmedir. Yönetme ve izleme – kontrol etme faaliyetinde SGYD’ deki Tasarım, Gerçekleştirme ve Test fazlarında proje ya yapılır.

Kritik yol üzerindeki herhangi bir görevin teslimindeki gecikme, projenin tesliminde gecikmeye sebep olacaktır. Bu nedenle kritik yol üzerindeki görevler (kritik görevler olarak da adlandırılır) proje yöneticisi tarafından dikkatle izlenmeli ve olası sorunlar üzerinde önemle durulmalıdır.

100 saatlik çalışma için %50 verimlilikle 200 saat çalışmak gerekir (100/0.50=200).

200 saatlik çalışma %20 kesme ile yapıldığında toplamda 250 saat geçen süre gerekir (200/[1-0.20]=250).

Kapatma faaliyetinde proje deneyimlerinin toplanması sistem geliştirme süreci ve proje yönetiminde iyileştirmeler gerçekleştirilir ve proje yaşam çevriminin son faaliyetidir.

Karar Destek Sistemleri (KDS), karar vericilerin alternatifleri belirlemesine ve bu alternatifler arasından birini tercih etmesine yardımcı olur. KDS ile YBS ortak veritabanını kaynak olarak kullanmaları nedeniyle birbirlerine benzemektedir. Ancak KDS, karar verme sürecinin her aşamasında kullanıcıya yardımcı olmasıyla YBS’den farklılaşmaktadır.

Sistem kurucuları sistem tasarımcılarının belirttikleri özellikler doğrultusunda sistemi kuran uzman grubudur. Bu uzmanlar; Uygulama programcıları, Sistem programcıları, Veritabanı programcıları, Ağ yöneticileri, Güvenlik yöneticileri, Webmaster ve Yazılım birleştiricileridir.  Sistem sahipleri ise genelde yönetim kademesinden birisidir. Sistem sahipleri teknik ayrıntılar ile ilgilenmeksizin, sistemin maliyeti ve kurulacak sistemin işletmeye kazandıracakları ile ilgilenir.

Bilgi sistemi, işletmenin ihtiyaçlarını desteklemek için veri toplayan, işleyen, depolayan; insan, veri, süreçler ve bilgi teknolojilerinin etkileşimde bulunduğu bir yapıdır.

Bir donanım elemanı olmayan programlar, verileri düzenleyen, işleyen ve analiz eden, verilerin nasıl işleneceği ve analiz edileceğini belirten süreçler ve yordamlar bütünüdür.

İşletme ve bilgi gereksinimlerini, farklı teknik uzmanlar tarafından gerçekleştirilecek bilgi sistemleri özelliklerine dönüştürür. Sistem analistinin en önemli görevi işletmede değişim başlatmaktır.