SAĞLIK KURUMLARINDA OPERASYON YÖNETİMİ

II, III, IV, V

I, II, III, IV

I, III, IV, V

I, II, IV, V

I, II, III, V

I, II, III, V

I, II, III, IV

I, III, IV, V

I, III, IV, V

I, II, III, IV

İşgören seçiminin gerçekleştirilmesi için önce I. Bir iş analiz çalışması yapılır,  II. İşgörenin görevleri açık olarak belirlenir, III. İşgörenin sorumlu olduğu yönler belirlenir, IV.  İşgörende aranacak bilgi, kişilik ve bedensel özellikler saptanır.

İş tanımında birbirinden farklı başlıklar yer alır.
Bunlardan biri, işin kimliğidir. Bu başlıkta; işin adı, pozisyonun bağlı olduğu bölüm, iş kodu, iş kategorisi gibi bilgiler yer alır.

Özellikle yüksek bilgi ve beceri gerektiren işlerin analiz edilmesinde anket ve gözlem yöntemleri yeterli olmayabilir. Bu yöntemlerin yanısıra, iş analistinin işi yapan kişi ile yapacağı görüşme (mülakat), iş analistinin iş ile ilgili anlaşılamamış tüm noktaları aydınlatmasında büyük fayda sağlayacaktır

İşlerin başarılması için gerekli niteliklerin saptandığı
çizelgeye iş gerekleri denir ve iş analizi sonucunda elde edilir.

Mali sorumluluk iş gerekliliği formuna ait bir bilgidir.

Günümüzde çalışanların özellikleri ve davranışlarının örgüt için önemi üzerinde durulması, personel sağlama ve seçme sürecine daha fazla ilgi gösterilmesine neden olmaktadır.

Örgütün ihtiyacı olan personelin mevcut çalışanlar arasından
terfi, transfer gibi uygulamalarla sağlanması örgüt içi kaynaklardan personel sağlama olarak adlandırılır.

"C" şıkkı dış kaynaklardan personel sağlamanın avantajlarındandır.

İş genişletme, personelin görevlerinin artırılması, çeşitlendirilmesi anlamına gelir. Bu teknik, bir işletmenin mevcut işleri yeniden tasarlaması anlamına da gelmektedir.

Belirli koşullar altında yapılan belli bir işe ait öğelerin zamanını ve
derecesini kaydederek ve bu yolla toplanan verileri çözümleyerek, o işin tanımlanan çalışma hızında yapılabilmesi için gereken zamanı saptamakta kullanılan bir iş ölçme tekniğidir. Genellikle metot etüdü ile birarada kullanılır.