SAĞLIK KURUMLARINDA MALİYET YÖNETİMİ

Yönetsel kararlar bir sağlık kurumu yöneticisi maliyet analizleri sonucu ulaştığı maliyet bilgilerini kullandığı kararlar arasında değildir.

İşletmenin gelecek dönemlerdeki karlılığını etkileyecek olan özel kararlar Rutin olmayan kararlar için söylenebilir.

Yöneticilerin bu tür kararlar için fazla zaman ayırmalarına gerek olamaması rutin kararlar için söylenebilir

Tüketim tabanlı maliyetleme karar verme sürecinde stratejik maliyet yaklaşımları arasında değildir

"İsrafın önlenmesi, kalitenin arttırılması, işlem zamanının kısaltılması, maliyetlerin
düşürülmesi, verimliliğin arttırılması, sürekli iyileşme ve gelişmenin sağlanması amaçlanmaktadır." maddesi karar verme sürecinde kullanılan stratejik maliyet yaklaşımlarından faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı için söylenebilirken diğer maddeler farklı yaklaşımlar için doğrudur.

"Sürekli iyileşme yoluyla israfın önlenmesi ve maliyetlerin düşürülmesidir." karar verme sürecinde kullanılan stratejik maliyet yaklaşımlarından Kaizen Maliyetleme yaklaşımı için söylenebilirken diğer şıklar farklı yaklaşımlar için söylenebilir.

"Bu yöntemde mal ve hizmetlerin maliyetleri üzerine belli bir kar oranı eklenerek fiyat belirlenmektedir." maddesi Maliyet artı yöntemi için söylenebilirken diğer maddeler hedef fiyatlandırma için söylenebilmektedir.

"Bu yöntemde pazarlama yöneticisi farklı satış ve üretim miktarlarında toplam maliyetlerin ne kadar olacağını belirlemeye çalışır." maddesi hedef fiyatlandırma için söylenebilir

Ekonomiye Göre Fiyat Farklılaşma talebe yönelik fiyatlama ölçütlerinden birisi değildir

"Bu uygulama şekli daha çok perakende satış yerlerinde ve dayanıklı malların fiyatlamasında görülür." maddesi talebe yönelik fiyatlandırmalardan müşteriye göre fiyat farklılaşma için söylenebilir.