SAĞLIK KURUMLARINDA MALİYET MUHASEBESİ

Fırsat maliyeti, karar verme esnasında bir alternatifin seçilmesi nedeniyle seçilmemiş  olan alternatiflerden ekonomik yararı en yüksek olanıdır. Diğer bir ifadeyle, belli bir şeyin yapılması için vazgeçilen şeyden sağlanabilecek net kazanç, yapılan şeyin fırsat maliyeti  olarak adlandırılır. Doğru cevap D şıkkıdır.

Geçerli maliyetler geleceğe yönelik verilecek kararlar ile ilgili olup bu kararlara göre değişme göstermektedir. Geçerli maliyetlerin temel özellikleri; Gelecekle ilgili olmaları, alternatifler arasında değişim göstermeleri, verilecek kararlardan etkilenmeleridir. Doğru cevap E şıkkıdır.

Bir işletmenin sağlayacağı kârı belirleyen pek çok iç ve dış etmen  vardır. Bununla birlikte, kârın oluşumunda esas olarak rol oynayan etmenleri; Hizmetin (ürünün) birim satış fiyatı, hizmetin (ürünün) satış miktarı, hizmetin (ürünün) birim değişken maliyeti, hizmetin (ürünün) toplam sabit maliyeti şeklinde sıralanır. Doğru cevap B şıkkıdır.

Toplam gelirfonksiyonu (TR), birim satışfiyatı(P)ile faaliyet hacmi olarak nitelendirilen hizmet miktarı veya üretim miktarının (H) çarpılması yoluyla bulunmaktadır. Toplam Gelir = Birim Satış Fiyatı x Hizmet Miktarı.TR = P x H Doğru cevap C şıkkıdır.

Pazar payını korumak veya artırmak, fiyatlandırma amaçlarından biridir. Doğru cevap A şıkkıdır.

Yüksek fiyat stratejileri aşağıdaki gibi sıralanabilir: Pazarın kaymağını alma, ödüllü fiyatlandırma, imaj yaratan fiyatlandırma, yoruyucu fiyatlandırma'dır. Doğru cevap A şıkkıdır.

Düşük fiyat stratejisinde, rakipleri pazardan uzak tutmak ve iyi bir pazar payı elde  etmek hedeflenmektedir. Düşük fiyat stratejileri şunlardır: Pazara nüfuz etme, pazara girişleri engelleme, tutundurmaya yönelik, pazardan kovma, dizginleme'dir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Dış Kaynak Kullanım Kararlarında Kullanımında; İşletmeler kendi uzmanlık alanına girmeyen faaliyetlerini, bu konuda uzmanlaşmış işletmeler aracılığıyla karşılama yoluna giderek maliyetlerini düşürebilmekte ve rekabet avantajı sağlayabilmektedirler. Doğru cevap D şıkkıdır.

Bu doğrultuda, iyi bir karar aşağıdaki özel- likleri taşımalıdır:

• Karar etkili olmalıdır.
• Karar verimli olmalıdır.
• Karar uygulanabilir olmalıdır.
• Karar zamanında alınmış olmalıdır.

Yönetsel kararları, programlanmış (rutin) ve programlanmamış (rutin olmayan) kararlar olarak iki grupta toplamak mümkündür.

İşletmelerde alınan kararları, yönetim düzeylerine göre (üst yönetim, orta kademe yönetim, alt yönetim) üç grupta toplamak mümkündür.

Maliyet muhasebesi tarafından üretilen bilgilerin aşağıdaki işlevleri yerine getirmektedir:
• Birim maliyetlerin belirlenmesi
• Gider kontrolünün sağlanması
• Planlamanın yapılması
• Özel amaçlı kararlara yardımcı olunması

Karar, “Bir amacın veya çok sayıda amaçların elde edilebilmesi için, mevcut çok sayıda
alternatif arasında şuurlu olarak yapılan bir seçimdir.” biçiminde tanımlanmaktadır.

Karar verme, yönetimin temelini oluşturmaktadır. Planlamadan denetlemeye kadar
tüm yönetim işlevlerinin ortak yanı, bunların yerine getirilmesinde en önemli unsur olan
karar vermedir. Bu nedenle, yönetim ile karar verme kavramlarının çoğu kez aynı anlamda kullanıldığı ve yönetimin bir kararlar dizisi olarak incelendiği görülür

Karar Verme Ortamlarına Göre Karar Türleri

Başlıca karar verme ortamları;
• Gelecek hakkında tam ve kesin bilgilerin sağlanabildiği belirlilik ortamı,
• Gelecek hakkında kısmi bilgilerin sağlandığı risk ortamı,
• Herhangi bir bilginin toplanamadığı belirsizlik ortamı

şeklinde üçe ayrılabilir.

İşletmenin fonksiyonlarını yerine getirmesinde yönetimin aldığı kararların çok önemli olması, iyi bir kararın niteliklerinin de bilinmesini gerektirmektedir. En kısa biçimiyle,
iyi karar, istenilen sonuça ulaştıran karardır.

İşletmenin fonksiyonlarını yerine getirmesinde yönetimin aldığı kararların çok önemli olması, iyi bir kararın niteliklerinin de bilinmesini gerektirmektedir. En kısa biçimiyle,
iyi karar, istenilen sonuça ulaştıran karardır. Bu doğrultuda, iyi bir karar aşağıdaki özellikleri taşımalıdır:
• Karar etkili olmalıdır.
• Karar verimli olmalıdır.
• Karar uygulanabilir olmalıdır.
• Karar zamanında alınmış olmalıdır

Karar Verme Açısından Önemli Olan Maliyet Kavramları

Maliyet bilgilerinden karar süreci ve etkinlik ölçümlemede yararlanılması çeşitli maliyet bilgi türü kavramlarını ortaya çıkarmıştır. Bu bağlamda karar verme amacına dönük olarak maliyetler;

• Geçerli Maliyet,
• Batık Maliyet,
• Fırsat Maliyeti (Alternatif Maliyet),
• Marjinal Maliyet,
• Ek Maliyet

şeklinde başlıklar altında toplanabilir.

Programlanmış kararlar, rutin olarak sık sık tekrarlanan nitelikteki kararlardır

Bir işletmenin sağlayacağı kârı belirleyen pek çok iç ve dış etmen
vardır. Bununla birlikte, kârın oluşumunda esas olarak rol oynayan etmenleri;
• Hizmetin (ürünün) birim satış fiyatı,
• Hizmetin (ürünün) satış miktarı,
• Hizmetin (ürünün) birim değişken maliyeti,
• Hizmetin (ürünün) toplam sabit maliyeti şeklinde sıralayabiliriz