SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

Çoğu sağlık kurumu çalışanı aşağıdaki gibi çeşitli ekiplerde yer alır:
• Yönetim kurulları ve komiteleri ve alt komiteleri
• Bakım ekipleri
• Ameliyathane ekipleri
• Stratejik planlama ekipleri
• Tedavi ekipleri
• Kurumlararası koordinasyon ekipleri

Bazı ekiplerin, kendi kendini yöneten ekiplerde olduğu gibi, liderleri yoktur. Bu ekiplerde sorumluluk üyeler arasında paylaşılır ve liderin görevlerini (planlama, örgütleme, görevlendirme ve kontrol) üyeler yerine getirerek herkes bir diğerinin yaptığı işi kontrol eder.

Grupta hedef bilgiyi paylaşmak iken ekipte hedef toplu performans alınmasıdır.

Biçimsel olmayan gruplar örgütün üyeleri tarafından oluşturulan gruplardır. Örgütler
içinde ve arasında biçimsel olmayan grupların çok çeşitli tipleri bulunur

İlgi grupları üyelerin ortak amaç ve beklentileri doğrultusunda bir araya gelmeleri ile oluşan gruplardır.

Amaçları açıkça belli olup, bu amaçlara uygun olarak oluşmuş ve örgütlenmiş gruplar biçimsel gruplardır.

Başarıyı yakalayabilen ekipleri diğerlerinden ayıran özelliklerden birisi de seçilmiş değil, katılımcı bir liderlik biçimidir. Buna göre lider üyeleri bilgilendirir, üyeler düşünce ve eylemlerinde serbesttir.

Proje Ekipleri

Özel bir problem veya konu üzerinde çalışmayı kolaylaştırmak için oluşturulurlar. Sınırlı
zaman içinde çalışırlar ve bir zaman dilimi içinde yeni bir ürün, hizmet veya bilgi sistemi
gibi çıktılar üretirler

Çapraz fonksiyonel ekipler, adından da anlaşıldığı gibi, örgüt içerisinden farklı iş birimlerindeki veya mesleklerdeki kişileri, fikirleri, bilgi ve deneyimleri paylaşmak, yeni fikirler
üretmek ve problemleri çözmek üzere bir araya getirmektir.

Norm Oluşturma
Bu evre sırasında ekip daha birbirine bağlı ve birleşmiş hale gelir. Kurallar ve karar verme
süreçleri üzerinde anlaşma, üyelerin rolleri ve beklentileri ile üyelerin bağlılıkları ortaya
çıkar. Güven ve sadakatın seviyesi artar ve üyeler arasındaki iletişim daha açık hale gelir.