SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ I
I. Eksikliğinde yerine konulması en zor kaynak türüdür. Sağlık profesyonellerini yetiştirmek uzun zaman almaktadır ve yüksek maliyet taşımaktadır.
II. Bütün teknoloji yoğunluğuna rağmen sağlık hizmetleri emek-yoğun hizmetler arasındadır, yani hizmet süreçlerinin büyük orandaki kısmı insan eliyle yürütülmektedir.
III. Bütün hastanelerde giderlerin % 50’den fazlası kişilere ödemelerden oluşmaktadır.
I. İş gücüyle ilgili maliyetler
II. Verimlilik
III. Değişimler
I. İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), herhangi bir örgütsel ve çevresel ortamda insan kaynaklarının örgüte, bireye ve çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da uyularak, etkin yönetilmesini sağlayan işlev ve çalışmaların tümü olarak tanımlanabilir.
II. İKY, insanı temel alan ve onun daha etkin, verimli, yararlı ve üretken olması, diğer yandan iş doyumuna sahip ve mutlu olabilmesi için gereken düzenlemelerin tamamını kapsar.
III. Çalışma ortamında kişinin işe alınmasından, uyum eğitimine, ücret ayarlamasına, iş yeri ile olan hukuki bağına, verimliliğine, performans değerlemesine, maddi ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasına ve nihayet işten ayrılmasına kadar tüm süreçler, İKY uygulamaları çerçevesinde gerçekleştirilir.
I. Değişik örgütsel grupların oluşup diğer gruplarla uyumlu ilişkiler kurmasına öncülük edilmesi
II. Kişilerin örgütün etkili ve verimli olmasına hizmet edecek şekilde çalışmasına yönelik çaba gösterilmesi
III. Özellikle İK alanında çıkan sorunların ve çözümlerinin belirlenmesi
I. Yetiştirme eğitimi sistemi
II. İş görme sistemi
III. Kültür sistemi
I. Planlama
II. Kadrolama
III. Çalışanların geliştirilmesi
I. İş gücü devir oranının artması
II. Devamsızlık
III. İşe yabancılaşma
I. Hizmet üretme süreçlerinin hemen her noktasına insan eli değmek durumundadır.
II. Hastanelerde çok sayıda meslekten insanlar çalışmaktadır. Meslek farklılıkları çeşitlendikçe insan- ları yönetmek zorlaşmaktadır.
III. Bütün maliyetler birlikte ele alındığında insan kaynağı maliyeti %50’yi aşar.