SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ I

Yönetim kavramı için yapılabilecek en kısa ve basit tanım, “insanlarla işlerin yapılmasını sağlamak” şeklindedir.

Bilimsel yönetim konusunda yazıldığı bilinen ilk eser, Frederick Winslow Taylor’ın “Bilimsel Yönetimin İlkeleri” isimli eseridir. Bu eserin yazıldığı 1911 yılının bilimsel yönetimin temellerinin atıldığı ilk yıl olduğu genel kabul gören bir değerlendirmedir.

Buna göre bir sorunu ölçebilen kişinin o soruna çözüm bulabileceğini söylemek mümkündür. O nedenle bilimsel yönetim, başlangıçta bir tür mühendislik faaliyeti olarak ele alınmıştır.

Yönetim; önceden belirlenen hedeflere, insanlar ve diğer kaynaklar yardımıyla, örgütlü bir biçimde ulaşmak için gerekli olan, birbiri ile ilişkili teknik ve faaliyetler ile işlevlerden oluşan bir süreçtir.

Stratejik yönetim, stratejik düşünce ve stratejik plan kavramlarını da kapsayan bir yönetim anlayışıdır.

Toplam kalite özünde bir yönetim felsefesidir.

Başka bir deyişle, yönetişim; bir organizasyondaki yetkilendirme, liderlik, gözetim, yönlendirme, denetim ve hesap verebilme işlevlerinin nasıl sağlandığını belirtmektedir.

Liderler, konumlarından bağımsız olarak sözlerine değer verilen ve peşinden gidilen kişilerdir.

Sorumluluk da kişinin örgütsel konumu ile ilişkilidir.

Kişilerin uzmanlık bilgi ve deneyimlerinden, karizmalarından kaynaklanan güçler de söz konusudur.

Bilimsel y netim konusunda yazıldığı bilinen ilk eser, Frederick Winslow Taylor’ın “Bilimsel Yönetimin İlkeleri” isimli eseridir.

Bilimsel yönetimin dayandığı dört temel şu şekilde özetlenebilir:

•  Çalışacakların bilimsel şekilde se ilmesi

•  Çalışanların bilimsel şekilde eğitimi

•  Çalışanlar ile yönetim arasında iş birliği arzusu

Yalın yönetim üretim sürecine önemli bir katkısı olmayan işlerin ayıklanmasını  amaçlayan yönetim anlayışı anlamına gelmektedir.

Paternalist tavır: Hekim ile hasta ilişkilerinde iletişim ve kararların hekim tarafından alınmasına dayanan yaklaşımdır. Hasta ilişkide pasif edilgen konumda iken hekim aktif ve “baba” figürü konumundadır.

Sağlık kurumlarında y netimin başlıca işlevleri şunlardır:

• Durum saptama ve ihtiyaç  analizi

• Planlama

• Örgütleme

• Kadrolaşma

• Yönlendirme

• Denetleme

Stratejik planlama, aşağıdaki sorularla özetlenebilen dört aşamadan oluşur:

• Neredeyiz?

• Nerede olmak istiyoruz?

• Neler yapmamız gerekiyor?

• Doğru yolda mıyız?

Sağlık hizmetlerinin özelliği gereği iyi bir yönetici olmak için en azından insan kaynakları, finansman, sağlık ve enformasyon teknolojileri ve operasyonlar konularında donanımlı ve yetkin olmak gerekir.

Karar ağaçları, karar verme sürecinde doğru kararı belirlemek amacıyla hazırlanan, izlenecek yollar ile se enekleri, olası sonuçları özetleyen bir tür akış şemalarıdır.

Tele-tıp: Uzak mesafedeki kişi veya toplumların yaşamlarının iyileşmesine yönelik olarak bilgi ve iletişim teknolojileri  kullanımı ile klinik destek verilmesidir.

Ancak herhangi bir araştırma projesi ile toplanamayacak kadar fazla

miktarda verinin elimizin altında olması nedeniyle bunun analiz edilmesi  abaları büyük veri analitiği (veri madenciliği, veri bilimi) isimli bilim dalının gelişmesine neden olmuştur.