SAĞLIK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM

Kurumsal stratejiler, bir kurumun temel iş alanı ile ilgili büyüme/küçülme ve kaynak tahsisi konularını belirleyen strateji düzeyidir. Örneğin; Sağlık Bakanlığı, devlete bağlı sağlık kurumları için stratejiyi belirleyen düzeydir.

Stratejik yönetimi fonksiyonel yönetimden ayırt
eden özellikler söz konusudur. Bunlar(Dinçer, 2003);
• Stratejik yönetim tepe yönetiminin faaliyet
alanıdır. Stratejik yönetim işletmenin bütününü ve geleceğini ilgilendiren bir konu olması nedeniyle, üst düzey yönetimin görev
alanı olarak kabul edilmektedir. Ülke için
sağlık alanında temel yönetimler Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenir.
• Stratejik yönetim uzun vadelidir ve nihai sonuçlara odaklanmıştır. Vadeyi belirleyen en
önemli faktör çevresel koşullardır. Literatürde 3-5 yıl uzun vade olarak ifade edilse de,
özellikle sağlık sektöründe değişim hızının
yüksek olması, bu süreyi kısaltmaktadır.
• Stratejik yönetim kaynak tahsisi faaliyetidir.
İşletmenin ürün ve pazar konusundaki tercihlerini yönetir.
• Belirsizlik ve risk içeren bir yönetim alanıdır.
Stratejik yönetim kurumun doğrudan yatırım tercihleriyle ilgili olması ve uzun vadeyi
içermesi nedeniyle risk düzeyi yüksektir.
• Stratejik yönetim için kullanılan bilgi kaynakları çok çeşitlidir.
• Bütüncül bir anlayışa sahiptir. Sadece planlama değil, uygulama ve kontrolün birlikte değerlendirilmesi söz konusudur. Hem
rasyonel hem de davranışsal öğeler birlikte
dikkate alınır.

Bir sağlık kurumunda stratejik yönetim
süreci aşağıda belirtilen safhalardan oluşmaktadır. (Ülgen ve Mirze, 2018):
• Stratejik bilinç sahibi olmak ve stratejistlerin belirlenmesi
• Stratejik analiz (Dış ve İç çevre Analizleri)
• Stratejik yönlendirme
• Stratejik Oluşturma ve seçim
• Stratejilerin uygulanması
• Stratejik kontrol

Bir sağlık kurumunda stratejik yönetim
süreci aşağıda belirtilen safhalardan oluşmaktadır. (Ülgen ve Mirze, 2018):
• Stratejik bilinç sahibi olmak ve stratejistlerin belirlenmesi
• Stratejik analiz (Dış ve İç çevre Analizleri)
• Stratejik yönlendirme
• Stratejik Oluşturma ve seçim
• Stratejilerin uygulanması
• Stratejik kontrol

Stratejik Analiz Evresi
Bir işletmenin dış ve iç çevre koşullarının incelenmesi ve değerlendirilmesi aşamasıdır

Stratejik yönlendirme, işletmenin misyon, vizyon ve amaçlarının oluşturulması ve hangi yolda ilerleyeceğinin belirlenmesidir

Vizyon, bir organizasyonun gelecekte ulaşmak istediği yerin resmi olarak tarif edilebilir

Kurumsal stratejiler

-Büyüme Stratejileri
- Savunma Stratejileri
- Dengeyi Koruma Stratejileridir.

Rekabet stratejileri

-Maliyet Liderliği
- Farklılaşma Stratejileri
- Odaklanma
- Birleşik Stratejiler

Fonksiyonel stratejiler

-Üretim Stratejileri
- Finansal Stratejileri
- Pazarlama Stratejileri
- Ar-Ge Stratejileri
- İK Stratejileri